生产计划物料管控

[最新药械市场管控工作计划范本]一、继续整顿和规范药械市场秩序 1.药械市场监管的重点内容：一是加大对挂靠经营、超方式、超范围经营，以及出租、出借、转让许可证，网上销售药品等违法行为的打击力度;二是对多...+阅读

所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC:Production Materials Control生产物料控制 MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 物控人员的工作内容主要有（生管物控网）： 1.请购方式与存量基准的设定。 2.生产用料的分析、统计与预测。 3.生产用料的请购与余料转用。 4.进料异常与生管、采购等部门的协调。控制的手段通常主要包括如下三点： l 控制数量，以满足生产量的需 l 控制进度，以满足生产期的需 l 控制差补，以满足核销和结账的需物控的任务 l 控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料； l 控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；...

如何做好生产计划与物料控制 PMC

1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。

2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。

3. 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。

4. 配合生产计划做到良好的物料进货控制。

5. 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。

6. 视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。

此外，生产计划排程的安排应注意以下原则：

1. 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2. 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。

3. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

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如何做好生产计划与物料控制

1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。3. 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。

4. 配合生产计划做到良好的物料进货控制。5. 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。6. 视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。此外，生产计划排程的安排应注意以下原则：交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。1. 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。2. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

3. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。市场是动态的，产品销量与生产数量如何平衡，销售计划、生产计划、物料计划如何协调，如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。文思特生产计划与物料控制（PMC）课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：△生产管理及精益生产概念△销售计划、生产计划、物料计划制订的原则△物流计划与物料的存量控制△动态地计划跟踪措施...

如何做好生产计划与物料控制满分答案

如何做好生产计划与物料控制单选题 1.下列哪项不是鼓点式交货方式的特征回答：正确 1 0 0 8 6 1. A 实现可预测性交货 2. B 标准包装 3. C 下游成本转移至上游 4. D 库存量由客户指定 2.在实施推进式生产计划时，企业内部下订单的是下列哪个部门回答：正确 1 0 0 9 0 1. A 市场部门 2. B 物料部门 3. C 装配部门 4. D 包装部门 3.在制造业企业的订购和存量方式中，被称之为货窗式管理方式的是回答：正确 1 0 0 9 3 1. A 定期的订购方式存量管制 2. B S-s 管制法 3. C 批对批法 4. D MRP 输入系统管理 4.关于呆料，下列说法不正确的是回答：正确 1 0 0 9 6 1. A 呆料是物料从进入货仓时产生的 2. B 呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 3. C 有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料 4. D 物料部门成立专门的呆料小组非常有必要 5.生产物料可以量化成一个管理项目，即备料到位率。

那么，备料到位率的分母是回答：正确 1 0 0 9 7 1. A 准时交货的发料单数 2. B 备货的单数 3. C 生产的发料单数 4. D 总的生产的发料生产单数 6.在建立准时化采购流程时，企业首先要关注回答：正确 1 0 1 0 3 1. A 小批量请购时的合理单价 2. B 建立最适当的安全库存 3. C 最佳采购时间与采购数量 4. D 控制物料库存量 7.在具体制定考核指标时，生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。其中依据岗位职责说明书的是回答：正确 1 0 1 0 6 1. A 任务导向 2. B PQCD SME 3. C 管理要 4. D 以上都不是 8.物料部门需要处理的工程更改包括客户提出的整改和企业内部整改。下列哪项是两者的区别回答：正确 1 0 1 0 8 1. A 更改前的物料处理 2. B 时间上的规定 3. C 更改后的物料处理 4. D 产品单价的变化 9.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴回答：正确 1 0 1 0 9 1. A 物料计划 2. B 采购 3. C 物料控制 4. D 仓储 10.下列哪项不是货仓的功能回答：正确 1 0 1 1 1 1. A 组成物料 2. B 包管物料 3. C 采购物料 4. D 跟催物料 11.下列哪项不是物料准时备料的考量标准回答：正确 1 0 1 1 9 1. A 供应商能够准时交货 2. B 物料控制部门能否跟进计划 3. C 货仓是否准时备料 4. D 物管是否能够及时发料到生产线上 12.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因回答：正确 1 0 1 2 0 1. A 紧急订单 2. B 供应商脱期 3. C 产品设计临时改变 4. D 以上都有可能 13.精益采购的极限目标是回答：正确 1 0 1 2 3 1. A 原材料和外购件的库存为零 2. B 实现企业内部JIT 系统的延伸 3. C 成为实施JIT 经营的必然要和前提条件 4. D 完全暴露物料采购中的问题 14.在导致物料短缺的原因中，下列哪项不是物料控制部门的责任回答：正确 1 0 1 2 6 1. A 生产计划出现变更 2. B 物料计划不合理 3. C 未设定合理的安全存量 4. D 对物料进度没有进行有效控制 15.在实施拉动式生产计划的过程中，负责解决技术问题以及产品品质问题的是回答：正确 1 0 1 2 7 1. A 生产部门 2. B 生产计划与物料控制部门 3. C 市场部门 4. D 客服部门