范文无忧网计划总结工作计划

如何做好生产计划与物料控制 PMC

02月17日 编辑 fanwen51.com

[生产计划与生产控制的关系和区别]生产计划与生产控制的关系和区别,两者是不同的概念,贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。生产系统凭借控制的动能,监督、制约和调整系统各环节的活动,使生产系统按计划运...+阅读

1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性。

2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力、设备的投入与所需产能平衡,对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施,预留“备份程序”;对上述预测分析要有详细的记录、说明;综合各车间生产负荷能力,对计划进行均衡性地排单分配,使生产有条不紊。

3. 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异,当进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,使问题能得到立即、彻底、有效的解决,并对异常问题提出建议与推动改善,以提高日后工作质量。

4. 配合生产计划做到良好的物料进货控制。

5. 对决定每项物料的请购,做到有据可依,及时防止、减少呆滞料的发生,避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。

6. 视出货计划为共同、重要达成目标,生产计划的制定需紧密结合出货计划,依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。

此外,生产计划排程的安排应注意以下原则:

1. 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

2. 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次。

3. 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

4. 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

文思特管理咨询为您整理解答!

延伸阅读:

如何做好生产计划管理这是一个系统管理,从销售,采购,PMC,生产, 仓库,每个环节都要控制: 1.销售每个月要根据实际情况做销售预测数据给PMC(计划物控部); 2.PMC计划员根据销售预测和实际生产能力制订月计划,周...

如何做好生产计划与物料控制满分答案1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性。 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分...

公司没有ERP系统要如何用EXCLE来做好生产计划控制1/你的生产计划要包括什么内容?计算时考虑什么参数? 2/BOM表和物料表是一定要的,这个是计算的基础;可以放在第一个Sheet页 3/第二个Sheet页放销售订单和预测单,用数据透视表汇总...

物控员入职工作计划怎样尽快开展物料控制工作先自己制订一个工作计划。 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人。 2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程...

如何做好生产排产计划中渊APS-MES精益制造管理系统是以欧美MES为基础,结合APS高级排产系统,根据国内制造企业现状设计创建企业制造一体化、智能化营运控制系统,它集合APS高级排产软件、MES制造执行...

如何制定生产计划如何做好生产计划生产能力指标标准: 一,企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。 1、设计能力,是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中...

如何做好成本控制计划及实施一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的...

如何做好全面预算管理与控制最低0.27元/天开通文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:易行13 谈到企业预算管理,不得不先提出几个问题,只有在弄清这几个问题这后,才有可能较好地推行企业预算管理。如果这...

怎样才能做好生产计划如何处理好生产计划与生产能力的关1. 制定生产线产能表(包括设备和人力),了解瓶颈工位的产能,即为该生产线最大产能,日计划不能超生产线最大产能; 2. 了解产品标准生产工时,可计算某产品的日最大产量; 3. 根据客户订...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表