职场中的老实人会被边缘化吗

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在职场上，所谓刺头的员工，也就是那些比较调皮捣蛋，不是老实听话的那种。这种人和老实人形成了鲜明的对比，从道理上讲，领导应该重用那些老实干活的人，但是在现实当中，为什么领导偏偏喜欢提拔那些刺头的员工，而把老实人冷落到一旁呢？其实领导是出于以下六种考虑，每种考虑都有玄机，虽然很厚黑，但是确实很实用。【1】刺头员工能替领导解决现实中的问题——我们知道，作为一个领导，要想管好一个团队，是必须要使用一些手段的，而偏偏老实人不会用这些手段，只知道听话照做，其中很多灵活发挥的地方领导又不能说得太明白，所以领导提拔这些刺头的员工，可以替领导解决现实中的很多实际的问题，比如说和客户的一些纠纷，同事之间的一些矛盾等等，这是领导最现实的考虑。

【2】老实人大都怕那些刺头的员工，这样才容易管理——其实在职场上，这种现象很普遍，老实人非常讨厌那些刺头的员工，但是，从内心里来讲，他们又怕那些员工，因为他们能使用各种各样的歪招，但是老实人不会，所以在老实人与刺头员工的争斗当中，老实人往往会吃亏，而领导恰恰看中了这一点，这就让很多管理上的问题就变得容易解决了，这是领导出于管理上的需要的一种考虑。

文章图片1【3】在与刺头员工的业务竞争当中老实人往往处于下风——领导把一个团队带好，有两个重要的标志，第一个，这个团队比较稳定，有活力，另外一个重要的指标就是这个团队的业绩还算不错，而这两个重要目标的达成，都与刺头的员工分不开，在业务竞争当中，老实人往往也会处于下风，这是领导比较功利的一种考虑【4】敢干与实干领导都需要，但敢干才能促进团队的整体业绩——一个团队要有活力，必须得有人敢干，所谓敢干就是对于一些有风险的或者有挑战性的事情都有人敢冲，敢拼，敢上，所以在团队里面，敢干与实干，都是领导所需要的，而是实干相对来讲比较容易一些，敢干难度就大一些，而真正敢干的人，也就是那些刺头的员工，如果要推行强势的管理，这些刺头员工的作用就不可小视，而在团队管理当中，强势管理的效果还是要更好一些。

【4】敢干与实干领导都需要，但敢干才能促进团队的整体业绩——一个团队要有活力，必须得有人敢干，所谓敢干就是对于一些有风险的或者有挑战性的事情都有人敢冲，敢拼，敢上，所以在团队里面，敢干与实干，都是领导所需要的，而是实干相对来讲比较容易一些，敢干难度就大一些，而真正敢干的人，也就是那些刺头的员工，如果要推行强势的管理，这些刺头员工的作用就不可小视，而在团队管理当中，强势管理的效果还是要更好一些。

文章图片2【5】刺头员工强势与老实人的弱示相比，强势的管理效果肯定会更好——领导的另外一种考虑就是强弱搭配，如果用老实人去带领团队，这个团队显得会很弱，又应验了那句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以，强弱搭配的团队就显得强一些，在竞争中就有些优势，这是领导从团队风格方面的考虑。【6】能办事和会办事上，老实人明显的输给刺头的人——刺头的员工脑袋瓜还是比较灵活的，他们既能办事，又会办事，往往会成为领导的得力助手，老实人明显的在这方面会输给这些刺头的人，这也是领导的一个重要的考虑。

对于刺头的员工，领导虽然会大胆的用，但也会有很多的防范措施，总之，这种考虑虽然有点厚黑，但确实非常的实用高效。