黄粉虫经营管理的职能有哪些

[推行税源专业化管理后纳税服务部门如何充分发挥其职能承担哪些]为适应专业化税源管理模式的需要，更好地为纳税人提供便捷、高效的个性化纳税服务，西山区国税局本着“始于纳税人需求，终于纳税人满意”的服务理念，积极探索新形势下的纳税服务新...+阅读

一、决策职能：根据黄粉虫养殖场的规模及经营方针、当地自然经济条件、伺料来源、技术力量、资金和设备状况，结合市场需求，通过充分的调查研究，分析论证，提出方案，进行选择和决定。这是实现正确经营的第一步。决策存在于现代黄粉虫养殖场经营的全过程，凡是黄粉虫场的建设、项目的选择、产品销售、市场的开拓等，都存在一个决策过程；每一决策过程都有着众多而复杂的客观因素。

因此，对每一决策都应首先进行市场调查和市场预测，然后对其在本时期中可能的表现及发展趋势进行研究，并对其在近期和远期为实现这一目标所应采取的措施作出决策。市场调查的内容应包括：黄粉虫制品的供求关系；市场销售渠道、销售方法和销售价格；产品的竞争能力；市场黄粉虫制品、种黄粉虫的成交情况；养黄粉虫伺料及其设备供应情况；本地区常见黄粉虫病等。

市场预测的内容应包括：本地区近阶段有何资源开发，可能新增人口增长对黄粉虫与黄粉虫制品需求量的变化；词料价格变化对养黄粉虫发展的影响等。经营决策正确与否，往往是将来经营成败的关键，也是能否办好养黄粉虫场的关键。只有经营决策正确，产品适销对路，符合社会需要，黄粉虫养殖场才能获得利润，才有发展前途。

二、计划职能：确定经营目标后，还必须制订详细的经营计划，以保证实现经营目标。

如生产计划、基建计划、劳动工资计划、黄粉虫群周转计划、饲料计划、产量计划、销售计划、成本计划等。

三、组织、协调职能：即在经营目标作出决策后，为实现这一目标组织各个部门进行合理配置生产力，把设备、劳力、技术和物资等生产要素科学而协调地加以组合和运用。通过这一职能的实现，使全场职工在经营活动中互相配合，相互支持，将育成、产卵、词料加工、药品供应和产品销售等各生产部门有机地结合起来，做到互相协调配合，保证生产的正常运转。

四、指挥职能：正确指导养黄粉虫生产和经营活动的进行。为实现这一职能，必须自始至终了解和掌握生产、经营全过程，经常协调场内各部门、黄粉虫养殖场与外部有关部门的正常关系，掌握生产、经营发展趋势，并及时作出正确判断和决定，合理调节人力、物力和财力，努力实现生产、经营全过程的正确指挥，以保证顺利实现经营目标。

五、监管职能：在生产、经营活动中进行必要的监督和检查。为此，要求经营领导者经常深人基层，了解情况，及时发现问题，解决问题。通过这一职能的实现，就能做到及时揭露生产、经营活动运转过程中的矛盾，分析其产生原因，迅速采取对策；发现先进事物，总结经验，提高经营管理水平；考核经济效果，做到奖罚分明，更好地调动职工积极性，实现人尽其才，物尽其用，获得最大限度的经济效益。