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人力资源招聘 根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 程序： 1.招聘准备阶段

（1）进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；

（2）明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；

（3）制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。 2.招聘实施阶段 招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选和录用三个步骤。 2.1.招募阶段 根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。 2.2.筛选阶段 在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。 2.3.录用阶段 在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自已的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。 3.评估阶段 进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

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