电力企业推行绩效管理面临的困难有哪些

[企业层面的绩效管理包括哪些内容]企业层面的绩效管理应当包括四个方面：一、绩效计划绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计...+阅读

电力企业推行绩效管理面临的困难有哪些

(1)员工思想抵触。电力企业作为国有垄断型企业，其员工相对于其他企业员工来说压力较小，缺乏危机感，生活较为轻松，习惯安于现状，再加上没有退出及淘汰机制的约束，致使员工工作较为稳定。而实施绩效管理后，由于员工对于绩效管理认识的偏差，将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理的实施就是为了扣钱，会大大增加自身的工作压力，致使过去的“铁饭碗”不复存在，从而易使员工产生抵触情绪。

（2）企业文化背离。电力企业文化呈现出重“稳定、平衡”的态势，以致企业在人力资源管理的过程中倾向于做“老好人”，害怕矛盾，在进行绩效考核时一味追求无差别的趋同，以此来营造上上下下一团和气的“和谐”及“稳定”气氛。而这种“和谐”和“稳定”的气氛与绩效管理实施所倡导的以高绩效文化激励员工是不相一致的。（3）基础管理薄弱。

我国电力企业现有的岗位说明书是以岗位规范的形式存在的，职责描述比较粗放，不能完全体现不同电力企业的实际情况，而且在实践操作的过程中，仍然存在岗位职责交叉和岗位与职责不匹配的现象，因此缺乏一定的指导性和参照性。由于企业对员工的工作内容难以界定，对员工的考核更显得无从下手，绩效考核的指标制定失去了准确性，从而无法对员工工作绩效的优劣进行准确的判定。

（4）管理能力欠缺。长期以来，电力企业重技术、轻管理，重有形、轻无形。电力企业的一些管理者可能具有较强的事务管理能力，但如何有效地帮助员工设立目标、与员工进行辅导面谈沟通，以及帮助员工改进，对于他们来说可能还是薄弱环节。而绩效管理实施后，对于各级管理者的人力资源管理能力要求较高，各级管理者能否真正承担这一责任，具备这一能力对绩效管理的实施有着举足轻重的作用。

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请问各位前辈作为一个公司的电工应注意些什么

1、在综合维修班班长的直接领导下，开展日常工作。

2、负责馆校供电设施（含馆校自管住房供电设施）的安装维护和检修工作。

3、负责馆校所属企业和外来用户（签定合同）供电设施的维修工作。

4、负责馆校所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。

5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。

6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。

7、做好电工机械及馆校用电设施保养、维修和管理工作。

8、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有奖，超额处罚办法。

9、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除（其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据），做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。

10、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务的良好职业道德。工作中要做到“四不”，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。

11、配合房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。

12、服从领导分配，接受科长的检查、监督，及时完成科长交给的各项工作。...

乡镇电网规划中的技术难点是什么

标签：智能电网线损电网企业中的一个综合经济性指标就是是线损，一个电网的规划设计、生产技术和运营管理水平主要也由线损来反映。电网的损耗分为管理线损和技术线损，建立健全线损管理，采取行之有效的管理措施是降低电网电能损耗的重要途径。首先，加强抄核收工作是降低农村线损的管理措施之一。建立健全抄核收管理相关制度，统一抄表时间，实行轮换抄表、统一开票、统一核算。杜绝估抄、漏抄现象，及时掌握用户用电变化情况，堵塞偷漏电等损失，防止由于收费困难造成电量损失，引起线损率异常波动。坚持同步抄表制度，消除时间线损，减少线损误差率。其次，建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。

线损分析例会应重点做好以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电网漏电严重或管理方面存在的问题较多。二是当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。三是计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监测电能计量设备的运行情况，确保计量装置保持在准确运行状态。四是线路或设备之间、季度和年度之间、各条线路之间的线损综合对比。...

电力技术监督过程中容易出现的问题有哪些

1、大部分电力企业技术监督没有实现信息化，还是处于手动人工管理阶段；

2、许多企业的技术监督基本上是一种基于结果式的管理，忽略了技术监督的过程管控；

3、许多企业技术监督报表都是手动填报，不能100%保证数据的真实有效；

4、技术监督定期工作缺乏规范化管理，甚至许多定期工作都没有正常执行。

5、技术监督发现的问题没有得到有效管控，有些问题没有得到及时整改；

6、没有开展设备健康状态评估，不能实现设备健康档案管理；

7、没有建立按专业、按指标的技术监督绩效评价体系，无法量化评价技术监督工作成效；

8、已经建设的技术监督管理信息系统仍然是一个孤立运行的系统，没有与设备管理其他工作关联起来，无法实现一体化管控。