浅析如何在电力企业中推行7S管理

[如何完善管理会计在企业中的应用](1)重视理论和实际结合。要想会计理论和实际的接受，一方面，必须加强管理会计理论建设。首先，要对高度重视管理会计在企业管理中的现实作用，并对其在企业管理中的具体职能进行深...+阅读

浅析如何在电力企业中推行7S管理

一、7S管理—培训学习，转变员工观念意识

为使员工对7S的理念有一个更加清晰的了解，可以利用多种形式对员工进行培训学习，还可以利用各种宣传形式，营造氛围开展7S管理活动氛围，使大家端正态度，统一认识，让每一个员工切实认识到7S管理活动的真实意义。

7S中的“素养”是整个7S活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，7S各那个项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。

因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到7S管理要求。

二、7S管理—创立标准，规范员工作业习惯

三、7S管理—现场

四、7S管理—督查激励，促进

五、关于7S管理活动的几点思考

1、只有开始，没有终点

2、生产过程中的现场混乱现场

3、管理者的责任

4、切实可行的规范标准

5、以激励政策为主

实施7S管理是公司通过管理促效益的精细化管理方式之一。7S对于工厂的完善化管理和夯实安全管理基础、培养员工的团队精神及节约意识、改善企业环境及经营状况等方面也起到一定的促进作用。

六、7S推行贯彻只有起点、没有终点

全面推行7S管理，推进质量标准化，倡导员工从小事做起，养成事事认真的良好习惯，进而不断提升企业的控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化。

运行电网中电采运维如何管理

一、针对新疆电网点多、线长、面广的特点，探索制定科学的输电线路运维管理模式科学合理的运行维护模式是保证电网安全运行和事故快速处理的基础，是保证电网安全、经济运行的基本条件之一，如何更好的做好输电线路的运行维护工作是线路运维单位必须要思考和解决的问题。新疆电网有很多不同于其他地区的特点，输电线路呈现点多、线长、面广的特点，运维规模效益相对低，同时有严寒酷暑和大风雨雪，有高山湖泊和戈壁沙漠，地理环境复杂，气候条件恶劣，电网安全稳定运行面临严峻考验和安全风险；特别是大范围的人员、物资、工具运送，应急抢修力量组织以及备品备件储备都将给安全生产、交通安全、人员稳定带来一系列的挑战和风险。

因此，充分考虑新疆电网的实际特点，同时认真学习和借鉴国内外电网运行管理经验，结合新疆电网发展规划及建设进度，统筹兼顾，综合考虑安全与经济、时间与空间的因素，尽快制定切实可行的电网运维模式，分阶段、分地域合理配置人力物力资源，以满足电网快速发展的要求。

二、进一步提高输电线路运行维护的科技含量

1、目前，对输电线路的巡检主要通过人工巡检的方式进行，需要消耗的很大的人力、物力，并且巡检人员基本依靠目测、望远镜等简单的设备，根据现场经验判断线路缺陷，工作效率低，巡检质量不能得到有效保障。

近年来，随着输电线路直升机巡检技术、机器人巡检技术的不断推广应用，输电线路的运维科技含量大大提高，管理水平得到了很大提高。

2、实施输电线路在线监测。输电线路在线监测系统主要是利用各种探测仪器对750 千伏输电线路的运行情况进行实时监测，将输电线路的温度、微气象、泄漏电流、覆冰状况、本体及廊道环境变化情况转换为图像、数据等数字化信息，通过GPRS/CDMA 等通信通道，传输至输电线路状态在线监测集控中心，为运行人员了解分析线路运行情况，积累线路运行资料数据，诊断、预测线路运行状态。

针对重要地区和负荷输电线路进行在线监测，可为开展输电线路状态评价及检修工作提供科学的参考依据，切实减少或避免线路故障，确保输电线路安全、可靠、稳定运行。

3、近年，随着电网建设步伐的不断加快，新建线路如雨后春笋。为了确保线路安全稳定运行，除了严把质量关，做好线路的验收工作外，线路运行单位还应积极参与到线路的设计可研工作中，结合自身线路运维经验，敢于将新技术、新工艺、新材料运用到新建线路中。

在以往工作中，往往存在在老旧的设计条件下的老线路上加装新的设备，造成新设备与老线路的不配套，无法使新的工艺、新的设备最大程度发挥其优势，甚至还适得其反。同时，除对新建线路大胆进行技术革新外，还应积极开展对老旧线路的改造，确保所辖输电线路整体健康运行水平的提高。

三、切实开展电力设施保护工作随着线路运维经验的不断积累，各类技术手段的积极运用，输电线路发生鸟闪、污闪、雷击、覆冰、大风等原因造成的跳闸等其他事故越来越少，线路的可靠性、稳定性有了很大程度的提高。

对基层供电企业如何预防职务犯罪的思考

烟台市福山区电业公司王克章加强廉政建设，预防职务犯罪，是提升企业管理水平的重要内容，是公司内质外形建设的重大任务。结合本单位预防职务犯罪工作的经验，我对基层供电企业如何预防职务犯罪有了进一步的认识，并进行了一些思考。

一、基层供电企业职务犯罪的表现及成因基层供电企业职务犯罪主要存在于电费收缴、电费管理、工程建设、电网管理、农网改造等五个环节。其表现主要有：包庇、纵容他人窃电和自己窃电；利用电权对外私揽工程；私自用单位材料帮用户搞电力建设以物易物、以物易钱；私自利用农网改造所更换下来的材料变卖；抄表不到位、有意少抄、漏抄；对违章、窃电的处罚不作处理或人为降低标准；利用职权向用户要吃、要喝、有意卡压、刁难用户；谎报工程费等。通过对基层供电企业职务犯罪案例的分析，把职务犯罪的原因归纳为以下三点：一是人员素质较低。部分电力企业职工对基层电力岗位和手中的权力缺乏正确的认识，个人的世界观和价值观逐渐扭曲。二是管理制度上出现漏洞。在体制转轨过程中，制度建设跟不上时代发展的步伐，管理出现了真空，使行业不正之风有所抬头，进而引发了职务犯罪。三是监督制约机制不健全。内部监督和审计不到位，对违法乱纪人员处罚力度不大，在一定程度上纵容、助长了职务犯罪。

二、如何预防基层供电企业职务犯罪预防职务犯罪工作，必须建立完善的监督防范体系，加强事前、事中监督，实行关口前移，超前防范和“检企联动”，构建教育、制度、监督三位一体的惩防体系，最大限度地把职务犯罪问题解决在萌芽状态。

（一）加强宣传教育，构筑拒腐防变的思想防线。强化对基建、物资、财务等重点岗位和一线班组人员廉洁意识教育，开展一系列有震撼作用的警示教育和职业道德教育。加强领导班子及干部职工队伍的政策法规教育，教育引导广大电力职工牢固树立“人民电业为人民”的思想，改进工作作风，规范服务行为，解决好广大用户关注的难点、热点问题，做到便民、利民。

（二）建立健全各项制度机制，努力构筑预防职务犯罪的制度管理体系。一是完善落实党风廉政责任制。成立党风廉政建设领导小组和预防职务犯罪领导小组，确保组织保证到位；细化责任，确保职责范围到位；讲求实效，确保廉政教育到位；有章必循，确保落实制度到位；强化监督，确保检查考核到位；执纪必严，确保责任追究到位。二是建立健全预防制度体系。建立内部审计制度。推进工程、物资采购招投标制度、干部人事管理制度建设；创新和改革干部任前廉政谈话、戒勉谈话、述职述廉、重大事项报告等制度。通过对制度的创新和完善，进一步构筑有效的基层电力企业预防职务犯罪体系。三是严格企业管理狠抓制度落实。加强业扩工程的监督和分级管理，公开办事程序，建立服务回执和回访机制。加强对财务和人事制度管理，堵住漏洞。完善财务监督机制，加强财务账目管理及审查制度。强化对工程建设的监管，进一步加强对工程项目的审计力度，细化核算程序，力求做到工程物资账物相符，预算数据与实际发生相一致。

（三）加大对违法、违纪案件的查处力度，构筑预防职务犯罪的监督体系。在基层电力企业中重点抓好“四好班子”的创建活动。加强对国有资产的监管，形成严格依法行使权力的程序监督体系。切实加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。加强基层电力企业的财务监督和审计监督；加强对干部选拔任用工作的监督，建立健全公开、公平、公正、竞争的选人、用人机制；进一步规范和完善招投标管理制度，加强对工程建设、物资设备招标的监督。