我想请问以下物流的基本工作流程

[请问银行营业厅员工的基本工作职责有哪些啊]银行营业厅柜台工作人员主要包括以下几种类别： 1、现金柜员：日常的工作主要是从事各类现金业务的复核、零钞清点、大额现金清点等工作。通常是由刚参加银行工作的人员担任，是继...+阅读

我想请问以下物流的基本工作流程

物流基本操作流程1.接受客人委托，仔细审单，按照客人提供的货物备好时间和船公司船期合理安排订舱。2.向船公司下订舱委托（样本货代公司已提供贵司）。第三步操作（装箱环节）分四种情况，我用A B C D标明：A:3.船公司确认货代公司订舱并按照船期在合适的时间回传货代公司提箱单（提箱单各个船公司不一样，但大致信息如：船名航次提单号箱型箱量开航日提箱地等都有）4.和客人核实具体装箱日期及装箱地址，联系车队（运费价格事前已谈好）给车队发提箱单和装箱明细同时给客人发配载信息。5.车队按照装箱时间合理安排去提箱单指定堆场提箱，提箱后把箱号铅封号司机电话车牌号等信息发给货代公司。货代公司收到后将这些信息及时提供给客人。6.在预先安排好的装箱时间，车辆到厂装箱，装箱完毕后卡封回港。

7.车辆回港后，按照船公司规定落重箱到指定堆场，而后堆场向海关发送运抵报告。B:3.船公司确认货代公司订舱，若客人做送货到堆场的，则货代公司要求船公司传真货代公司送货通知。（送货通知上大致信息有船名航次提单号开航日送货地址等信息）货代公司用货代公司固定格式给客人发送货通知。4.在货代公司指定的时间内客人将货物送到指定堆场，堆场装箱完毕后卡封并将箱号铅封号反馈货代公司同时堆场向海关发送运抵报告。C:3.船公司确认货代公司订舱，若客人做自提自装自集（及俗称三自）货代公司收到船公司提箱单后直接将提箱单传给客人同时标明报箱号时间、是否需要运抵报关或集太平洋。4.在货代公司指定时间内客人提供箱号铅封号给货代公司，货代公司提供给船公司即可。

D:3.船公司确认货代公司订舱，客人是做送货的，但是货代公司订舱的船代处无法提供送货地址或者他们收费较高的话，我们会向订舱公司要提箱单传外贸公司，外贸公司自行找堆场装箱。此种做法需事先联系好堆场，谈好费用，待提箱单传给货代公司后，货代公司先将提箱单传给所找堆场并随附传他装箱明细，他在货代公司指定时间内去提箱并将箱号封号反馈货代公司。货代公司在给堆场发提箱单的同时参照提箱单上的船名提单号等信息给客人发货代公司所找堆场的地址。4.在货代公司指定时间内客人将货物送到货代公司指定堆场装箱完毕后堆场发送运抵报告给海关。以上A B C D 四种做法都是装箱环节，无论谁装箱都是由最终的发送运抵报告方负责集港。此外有另外一种情况：集太平洋港，不用运抵报关。

这种情况由装箱的车队或送货的堆场自行集港。（如运抵会产生运抵费，集太平洋会产生集港费）4.报关环节。找客人要报关单据（箱单发票报关单合同报关委托书核销单按税号要求若客人货物需要商检的话则需客人提供商检换证凭条、凭单或者通关单，因税号不同有的货物可能需要交关税或需要出口许可证等等）寄单据给报关员同时提供报关员船名航次提单号箱号在有了舱单有了运抵后报关员安排报关。5.确认提单此环节可以和3 或者4同时进行货代公司自做提单样本先给客人确认，（因为有的船公司提单样本要求特别着急货代公司若等船公司格式单给我们后再给客人确认的话万一客人提单不好确认或者还需要国外客人确认的话时间就来不及了会产生改单费。

）客人确认OK后货代公司将OK件提供给船公司，船公司按照货代公司提供OK件做带格式提单样本发给货代公司确认，货代公司请客人确认带格式提单算作最终OK。签发提单有2种形式＂正本＂或＂电放＂，在ok单上必须要给船公司标明是用哪种形式。（电放提单船开后船公司传真给货代公司，货代公司再传真给客户，国外客户凭传真件即可提货。6.通关完毕后（在船舶有集港动态时），报关员会在集港时间段之内将放行的下货纸直接航运中心或港里。船舶有集港动态后，发送运抵的堆场会在集港时间段之内自行将箱子集港。7.待开船后，船公司签发正本或电放提单给货代公司。（装船后会获得D/R正本，货代凭D/R正本到船方签单部门换取B/L）8.货代公司交正本提单给客人。（电放提单传真给客人）9.在开航日后一段时间后（现在是约20天）报关行刷核销退税给货代公司。

货代公司收到后送客人。集港：出口的货物本来由各个厂家运到港口的车队或者是堆场，船开的前一天或者两天，每个船名项下的集装箱要分别运到船所对应的码头，等待装船！集港时间是指货物开始进港的时间，到货物最后送入港口的时间。截关时间是指截止报关的时间，货柜从港口到上船的工作，是港口负责做的. 货柜车是不会上船的，必须按照程序来，货柜交到港口，港口再把货柜装船. 货柜车司机经常排队的最主要原因，往往是工厂赶货，然后去赶截放行条时间.才造成时间紧迫.如果港口开仓你就出货，货柜就算排队排3天，对工厂来说也毫无影响.至于您的工作，请参考具体的工作来设定。

物流管理的工作主要在那些方面

物流业的定义

物流一词，包含著「物」尽其用，货畅其「流」的理想。因此在了解物流业前，应先认识「物流」的广义范围与狭义面。就广义而言，物流包含有原材料物流，工厂内生产物流，贩卖物流及废弃物流四种，即所谓的Logistics。

就狭义而言，物流仅针对「贩卖需求」。亦即从工厂生产制造出成品，透过一个对集货、理货、库存、配送…等具专业运作之单位，配送至零售单位，以求降低后勤作业的成本，并提高后勤支援的效益。此一过程称为贩卖物流，从事贩卖物流的单位被称为Distribution Center，即所谓之「物流中心，「配送中心」，「发货仓库」等等。国内目前所指的物流业，即是指狭义面中满足「销售需求」的物流中心。是故物流业的定义，是指物品流通过程中提供支援服务的行业。更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制造业送至零售业或使用者的流通过程中，提供了产品集散、产品开发、产品计划、管理、采购、保管、流通加工、暂存及配送等功能。

也因此物流业不仅涵括了传统的「仓储业」、「运输业，亦替代了传统的批发商及营业所的功能。

物流业的重要性

（一）流通业上下游整含之＂承上启下＂的特性

物流中心主要的机能，就是配合上游流通业者，开发下游零售通路，以批发方式销售商品到下游流通业者，其间所必须扮演的角色包括商情传输、促销服务、仓储配迭及货款回收等，由此可知物流中心业者在流通业中扮演著承上启下的桥梁功能，消费性的商品能否在消费市场真正顺畅流通，物流业者握有决定性的影响力。

（二）少量、多样、高频率配送要求的特性

房租高涨的压力下，为了让商店的每一寸空间皆充分利用，致使商店里没有多余的空间来放存货，而存货的堆积就等於成本的堆积和浪费，对企业运作来说是缺乏经济效益的，所以现代商品必须追求最适当的少量库存。为了维持最少量的库存量，就必须有很好的物流体系来做支援，现代商店会依自己的需求来要求制造商和物流配迭业者，能够符合“多样少量”的配送要求，为配合此要求，物流业者唯有采用高（多）频率的配送，方能满足客户的要求，在这种情况下，物流配迭成本必然增加，如何降低配送成本，乃是业者必须正视及解决的问题。

（三）强调时间及空间，追求最大致率化的特性

现代物流不应该只强调在仓管、内部捡货或如何出车，更不是比较属於落地式的中心功能，而在强调“流”----国父民生主义所讲“物”尽其用，货畅其“流”。因此物流中心最大的追求效果，应该著重在强调“时间”和“空间”，意指在空间上应如何陈列、布置、进仓、搬运以期做最大效果发挥，同时在时间上，从接到单子到出货到商店之间，如何将时间的距离缩到最短，这都是追求效率化的不二方法。

（四）全方位功能之特性

在正确的时间内，将正确的产品及数量，以最好的产品状态与服务品质在最低的运送成本之下，迭到正确的场地给正确的客户。全方位的物流中心，是指能提供满足物品流通过程中所需管理活动之场所，此场所经过事情合理的空间规划，利用电脑、网路、自动化或省力之机具设备及技术、整合物品实体、资讯情报，以达成商品之批发、储存、配送并具有绩效（Profltablity）之功能者，且具有仓储业之基础、货运业的配送实力、资讯业的情报整合力，更在管理力与技术力上不断开发，方足以应付激烈变化的商业活动。

（五）拥有专业能力且立场中立之特性

不论是联合物流或者共同配送，其主要用意在於节省不必要的资源浪费，目前成立的许多大型物流中心都面临相同的问题，那就是送货量不足，可是各企业体又不愿将自己的货品交由中立的共同配送中心来送，除了怕他人掌握了通路外，且配迭品质也无法自己掌控，纵使自许为独立的共同物流配送中心，也常常因为难以取信其他企业而导致配迭量未达经济效益。目前在这方面较不引起争议的仅有货运公司成立的物流中心，因为其角色与通路成员有互补之作用且无利益冲突，只要於契约中明定，立场相较其他型态物流中心更中立

じ☆诗梦回答采纳率：37.8% 2008-09-01 10:01 检举

物流管理就是将货物或信息等（主要指货物）从A地到B地的一个过程和所属控制的环节，以这种物物相转的形式来获取更多收益！

企业怎样才能做好生产物流的外包工作

合作流程：业务洽谈、诊断、改善方案设计、实施指导与项目总结

一、业务洽谈从客户有外包需求开始，经过志皓物流和客户的相互了解、洽谈，签订物流外包服务合同，内容包括：1.获取外包需求信息；2.与客户初步洽谈；3.进行预备调查；4.撰写项目建议书；5.展示志皓物流实力；6.进行商务洽谈；7.物流外包服务合同的确认与签订。

二、诊断依据物流外包服务合同着手准备开始，志皓物流经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。内容包括：1.进驻客户单位前的准备；2.召开项目启动会；3.开展调研分析；4.提出解决问题的思路和框架；5.撰写诊断报告；6，汇报和提交诊断报告。

三、改善方案设计此阶段志皓物流将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案。包括如下内容：1.改善方案的形成；2.改善方案的研讨和修订；3.改善方案的汇报与提交。

四、实施指导与项目总结在改善方案被客户认可后，志皓物流在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终完善物流外包服务项目的过程。包括如下内容：1，帮助客户制定实施计划；2.对客户进行相关培训；3.对实施中的重点部分进行辅导；4.解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善；5.对实施效果进行评估；6.进行正式的项目总结。...