企业管理学的十四原则

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企业管理学的十四原则？

法约尔管理的14项原则法约尔（1841-1925）法国工业家，长期担任某大公司的总经理。于1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理）一书，提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。由于法约尔从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发，对管理进行了开创性的研究，因而被称为“经营管理学之父”。法约尔对管理理论的突出贡献是：从理论上概括出了一般管理的原理、要素和原则，把管理科学提到一个新的高度，使管理科学不仅在工商业界受到重视，而且对其他领域也产生了重要影响。泰罗和他那一学派的人主要关心的是作业方面的问题，注意的是车间管理和科学方法的运用，而法约尔他们则关注于整个组织，研究有关管理者干什么以及怎样才能干好等更一般的管理问题，即注重于管理者用于协调组织内部各项活动的基本原则的研究。法约尔认为，一个公司的组织经营活动，必须解决如下两个主要问题。

（1）管理的14条原则：法约尔根据自己在大企业的管理经验，提出了组织经营的14条原则，这些原则是： · 劳动分工。实行劳动的专门化，可提高雇员的效率，从而增加产出。 · 权责相当。管理者必须拥有权力以发布命令，但权力必须与责任相当。 · 纪律严明。雇员必须服从和尊重组织规定，领导一身作则、管理者和雇员对规章有明确理解和公平的奖惩对于保证纪律的有效性非常重要的。 · 统一指挥。一个下属人员只应接受一个上级的命令，并向这个上级汇报自己的工作。 · 统一领导。从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的计划来加以领导。 · 个人利益服从整体利益。个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。 · 报酬。必须给工作和服务以公平合理的报酬。 · 集权。集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境。 · 等级层次。表现为从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。 · 秩序。企业成员和物品都应各得其位、各得其用。 · 公平。管理者应该友善和公正地对待下属。 · 人员稳定。减少不必要的流动，以保证所属人员能很好地完成工作。 · 主动性。鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。 · 团结精神。任何分裂对企业都是非常有害的，所以要注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。

（2）为管理工作规定基本职能 · 法约尔把企业所从事的一切活动分为六类，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动。他集中分析了第六类活动，井提出了管理的五项职能： · 计划职能。就是设计行动方案；使企业达到目标。 · 组织职能。就是合理安排人力、物力去实现目标。 · 指挥职能。即指挥下级的行动。 · 协调职能。即使组织内的资源与活动能够相互配合。 · 控制职能。就是保证实际工作与计划拟定的标准相一致。此外，法约尔还提出了对管理者的素质和知识的要求，即管理者必须具备必要的身体素质、智力素质、道德素质、文化知识、专业知识和经验。法约尔提出的上述管理的理论要素和原则，对以后管理学理论的发展产生了重大影响，很多方面直到今天仍然为管理工作者所采用。

企业生产管理应遵循的原则

现代企业生产管理原则

现代企业提高生产管理能力最有效的途径就是按原则办事，现代企业的生产管理必须遵循以下原则：

1、效益化原则。所谓效益化原则就是用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。现代企业在生产管理中贯彻效益化原则，也就是说企业要在实现生产管理的目标上，做到数量最多、质量最好、交货及时准确、成本最低等。要达到这一要求，企业就必须在满足各自不同要求的前提下，力争达到综合经济效益的最优化，而不能追求某一方面的高水平。

2、科学管理的原则。所谓科学管理是指企业在生产过程中必须运用符合现代工业生产要求的管理制度和管理方法进行科学生产。对于现代企业来说，实行科学管理必须建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划、控制，保证生产过程正常进行；必须建立和贯彻各项规章制度、建立和实行各种标准、加强信息管理等等；必须加强职工培训，不断增加他们的科学技术知识和科学管理知识，同时要教育他们树立适应大生产和科学管理要求的工作作风。

3、以销定产的原则。所谓以销定产是指企业必须根据销售的要求来安排生产。随着信息化技术的高速发展及产品同质化趋势的日趋明显，这条原则对现代企业显得尤为重要，如果企业不坚持此原则，就很可能有被淘汰的危险。因此，现代企业必须加强对生产管理人员的教育，使其树立正确的经营观念，掌握先进的生产技能，从而确保企业生产经营的顺利进行。

4、组织均衡生产。均衡生产是指生产产品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组织均衡生产是科学管理的要求。因为均衡生产有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率；有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品产量和安全生产；有利于节约物资消耗，减少在制品占用，加速资金周转，降低产品成本。总之，组织均衡生产能够取得比较好的经济效益。

企业管理准则

准则，准则就是言论、行动，思想等所依据的原则。而企业管理是众多管理的一个总称，是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。如此一来，企业管理的准则就意味着在对其分支进行管理时所依据的一些原则。如：

1、人资管理准则：

1.1 基本目的太原市远东大药房连锁有限公司的可持续发展，从根本上依靠的是组织建设和企业文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的竞争机制，为远东的快速成长和高效运作提供保障 1.2 基本准则太原市远东大药房连锁有限公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 *公正共同的价值观是我们对员工做出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效考核做出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。 *公平太原市远东大药房连锁有限公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的每一次机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。 *公开我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。我公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。 1.3 人力资源管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。