人力资源考核量化

[班级量化考核怎么写]为加强学校德育工作，规范学生行为，营造良好的班风、校风，充分调动班主任工作的积极性，开创班级工作新局面，经学校研究决定，拟订本方案。一、目的 1、以评促管，逐步实现班级管理的...+阅读

应该依据具体情况而定。不知道归企业的具体情况是无法“有效细化和量化”的。

我认为，人力资源考核过程应该起到四方面作用，1、给员工提醒；2、给公司的管理进行宏观调控的作用。如：企业在员工仪容仪表方面较差，并打算有所提高的话，就应该适当的加大其分值范围等措施；3、有效反应各工作人员的表现概况，和员工稳定程度评价依据；4、结果统计作为企业员工其他评定方面的数据积累与依据。综合这四个方面的目标，可以得出人力资源考核的侧重点就是企业现在所需。企业管理要随着不同的时期又不同的侧重点，到这里希望您能理解我第一段的论点。

最后，还应该严格的设定总分，合格与不合格分数线，加分项目。根据总体的考核管理体系定期不间断落实管理，并追踪修正，即可。

绩效考核表该怎样制定才更合理呢

绩效考核表制定应该遵循一定的原则：

1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。

5. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

同时制定的绩效考核表应当能具有以下作用：

1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

急需技术人员绩效考核表那位有比较详细的请提供一套谢谢了

技术人员绩效考核方案

一、总体设计思路

（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次 15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10

（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20

（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分...