如何协调主要财务关系

[三方协调机制下如何构建和谐劳动关系]三方协调机制的具体运行，即为解决劳动者、政府、企业之间的利益冲突，三方之间进行协商的程序、步骤、次序和方法。通过三方对话机构的确立、集体谈判、有效的沟通对话渠道，使得...+阅读

如何协调主要财务关系

公司财务关系和财务管理目标概述有限责任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企业组织形式，我国《公司法》明确规定公司仅指有限责任公司和股份有限公司。企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。而财务管理则是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面关系的一项管理工作。公司的财务管理过程和目标可以概括为：通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策，提高投资报酬率，降低财务风险，追求公司价值最大化，并最终实现各方面的利益均衡。同时，公司在进行资金的筹集、投放、使用、收入和分配的过程中，与公司上下左右各方面存在着广泛的联系，主要体现在以下方面：

（1）与政府税务部门之间的强制和无偿分配关系；

（2）与投资者和被投资者之间的受资和投资关系；

（3）与债权人和债务人之间的债务、债权关系；

（4）与公司内部生产单位，职能部门之间的资金结算关系；

（5）与公司职工之间的劳资分配关系。其中所有者、经营者和债权人之间构成了公司最重要的财务关系。上述错综复杂的财务关系，形成了公司财务管理的企业内部系统和外部环境，如何协调好财务关系，有效组织财务管理，是我们需要重点关注的问题。公司财务管理分层及财务主体职责公司制企业的组织机构，一般都包括股东（大）会、董事会、监事会和经理。股东会是公司的最高权力机构，股东和债权人为公司提供了财务资源，由于所有权和经营权的分离，他们处在企业之外，由所有者推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下直接从事公司的财务管理工作。通常情况下，除重大决策外，公司的所有者不直接对公司的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和做出决策归结起来一般是涉及所有者权益变动的决策，而经营者则是对公司的日常生产经营活动做出决策，包括一般财务决策。同时，所有者推选组成监事会，对公司董事、经理的行为、公司财务进行内部监督。在公司制的企业组织形式下，企业的财务权分属不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要行使其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了监控、执行和落实等三个层次的分层管理体系。各分层管理的主要职责如下：监控层职责。监控层的主体包括所有者代表组成的股东会、董事会和监事会，作为公司所有者，主要行使一种监控权利，其职责就是约束或激励经营者的财务行为，以保证资本安全和增值。从总体上看，应从保护所有者的资本权益出发，凡是经营者的经营行为有可能损害、减少资本权益时，都应得到必要的约束；反之，都应得到必要的激励。据此，监控层的主要职责包括以下几项：

（1）决定公司经理、财务经理人选及其财务责任；

（2）建立相应的激励机制，决定公司经理、财务经理报酬事项；

（3）建立财务监督机制，一是建立代表现实的股东或所有者的监督式审计制度，对执行层的财务活动进行监督；二是建立代表法人所有权的企业内部审计制度，对公司所属分公司、子公司和职能部门的财务活动进行监督；三是由代表潜在的投资者利益的注册会计师审计，对公司的财务状况和经营成果进行公正审计。

（3）对执行层财务行为进行约束。为维护所有者财产的安全完整和保值增值，一是对经营者的筹资行为、对外投资行为、资产使用和成本费用进行必要的约束；二是对公司增减资本、合并与分立、解散与清算等重大财务问题做出约束；三是对公司的利润分配政策、信用政策、折旧政策以及其他财务政策做出约束等。执行层的财务职责。执行层的主体是公司经理，即经营者，经营者作为法人财产的理财主体，对公司承担全部的财产责任，包括所有者资本保值增值的责任和对债务人到期还本付息的责任。因此，执行层的主要财务职责就是决策和协调。包括：

（1）提请聘任和解聘财务经理；

（2）制定具体的财务政策、财务战略；

（3）拟订公司的财务组织机构设置方案；

（4）制定公司财务管理制度和具体财务规章；

（5）进行动态的协调和例外管理，组织实施经营计划和投资方案。落实层的财务职责。落实层的主体是财务经理，财务经理日常财务管理工作，其主要管理对象是企业资金的具体运营，特别是现金流转。落实层职责包括以下几项：

（1）负责编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划；

（2）负责拟订筹资和使用方案、资本结构管理；

（3）组织公司内部的经济核算、财务会计和成本管理工作；

（4）进行成本费用控制、分析和考核，参与公司决策；

（5）拟订工资奖金分配方案、负责利润分配等。公司财务关系中主要矛盾及其协调企业是所有者的企业，财务管理目标是所有者的目标，但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致，公司必须协调这三方面的冲突，才能实现“所有者财富最大化的目标”。上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利...

如何用会计方法实现各年之间的收益均衡化

根据国外学者的研究，适度利润管理是有利和必要的。如美国企业采取的“收益均衡化”利润管理行为，是为了提高股东的满意程度，进而实现经营者自身福利的提高；日本企业采用收益平滑化的会计处理方法，使利润管理行为具有长期的特征。利润管理的作用主要体现在以下几个方面：

1.利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。从传统的观念来看，衡量一个企业经济效益的公认标准就是利润。根据经典的经济学理论，某项投资实现了边际成本与边际收益相等，它就实现了利润的最大化。尽管现代理财观念不再把利润最大化作为理财目标，而是以企业价值最大化为理财目标，但企业最大限度地获得利润，整个社会的财富才能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。利润可以从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。

2.利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。通过为政策法规的制定提供借鉴和参考，利润管理一方面直接为企业内部的法规和准则的制定者提供了限制的目标，为政策法规的完善明确了方向，另一方面也为改进企业绩效考核提供了思路。通过研究发现，企业利润管理的重要动因是因为绝大多数的绩效考核是以利润为主，若要使企业利润管理不致过“度”，可考虑改进考核指标体系，如引入EVA指标或平衡计分卡考核办法等。绩效考核指标的改进可引导企业的经营管理步入良性循环的轨道。

3.利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。在某些情况下，管理当局欲向外界传递某一内部信息，而内部信息往往是相当复杂并具有专业性，如果直接披露该信息，外界由于无法判别该信息的可靠性，或者即使能对该信息进行检验，但检验成本巨大，因不符合成本效益原则而放弃检验。外部信息使用者就会因此对管理层所披露的信息产生怀疑。当管理当局通过利润管理，逐步披露该信息，反而是一条相对有效的传递信息的途径。

4.利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。适度的利润管理既是一个企业不断走向成熟的标志.也是企业人力资源素质较高的标志，它对企业的不断发展壮大起着非常重要的作用。研究和宣传适度利润管理，逐步形成一种对适度利润管理的理解和容忍，恢复和提高社会公众对财务信息的信任度，对社会主义市场经济秩序的建立和完善具有十分重要的意义。利润管理的不断完善与提高，有利于企业引进新的管理方式，提高经营业绩，从而相应地改变目标战略，更好地促进企业未来的发展。

风险和收益均衡原理的含义是什么？又是怎样形成的

根据资本资产定价模型“Kj=Rf+βj(Km-Rf)”，资产的期望收益率Kj随着风险系数βj的增大而提高，随着风险系数βj的减小而降低，即收益与风险价值具有对称性，风险越小，收益越低，风险越大，收益越高，这就是风险收益均衡原则。企业要获得超额收益，就必须敢于挑战风险。需要注意的是，高风险并不必然带来高收益。由于高风险，其不确定性提高，发生损失的可能性也提高，有时甚至造成致命的损失。所以，企业要实现价值最大化目标，一方面要敢于冒险，另一方面要善于冒险。在筹资管理中，要权衡财务杠杆收益与筹资风险。筹资风险可用财务杠杆系数来衡量，系数越大，筹资风险越大，杠杆收益亦越大；反之，系数越小，筹资风险越小，杠杆收益亦越小。在具体运用风险收益均衡原则时，可依据资产利润率的大小来操作：当资产利润率上升时，调高负债筹资比率，提高财务杠杆系数，充分发挥财务杠杆效益；当资产利润率下降时，适当调低负债筹资比率，虽然财务杠杆效益降低，但可以有效防范筹资风险；当资产利润率下降到债务利息率以下时，尽可能少举债甚至不举债，以减少财务杠杆的负面影响。

不同的筹资者对风险的态度不同，资本结构中负债所占的比重亦不同，承担的风险不同，最终获得的收益亦不同。企业财务实力较强、信用好，而且驾驭环境能力较好的理财者，可以适度提高筹资中的负债比率，从而提高财务杠杆系数，以获取较多的风险收益；在资产占用和资金来源上可以采取相对激进的策略，用短期债务资金来满足长期资产占用需要，降低成本，提高现金性筹资风险，从而提高风险收益。需要注意的是，利率、汇率等是经常变动的，当利率提高、借入外币升值等都会使筹资成本增大，当超过资产利润率时，负债筹资越多，杠杆的负面效应越大，所以，理财者要关注利率、汇率的变动趋势。另外，目前我国不少企业的资本结构中负债比重偏高，超出了企业所能承受的负荷，面临的风险很大，极需调整。

在投资管理中，要权衡投资收益与投资风险。不同的投资者，对风险的态度不同，选择投资项目或组合的风险大小也不一样，取得的收益也不同。投资项目或组合的选择，一定要从企业自身实际出发。对于市场信息反映灵敏并能精确加工应用于投资项目和组合的预测、决策、预算、控制和分析之中，而且财务实力雄厚、抗风险能力较强的企业，可以选择风险相对较高的投资项目或组合，以期获得较高的收益。相反，信息管理水平低下、财务实力薄弱的企业，应选择自己所能承受的风险项目或组合。需要强调的是，风险虽然可恶，但驾驭得好，可以使一个企业甚至一个国家迅速地富有、强大起来。美国经济之所以如此快速发展，与风险投资密不可分。美国一大批优秀企业如英特尔、微软、思科、雅虎等的崛起都得益于风险投资的支持，硅谷的成功就是风险投资创造高科技的典范。

近年来我国也加快了风险投资的发展，但要搞好高风险高收益的风险投资，从宏观上看，需要加强立法和制度建设，建立信用担保制度和风险保障机制，进一步完善市场机制；从企业自身看，需要培养风险投资人才，提高理财水平。只有这样，才能在降低或控制风险的同时，取得高额收益。在营运管理中，营运资金的数量控制要在风险和收益之间进行权衡。企业营运资金越多，风险越小，收益率亦越低；反之，营运资金越少，风险越大，收益率亦越高。合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用效果，是营运资金的管理目标。要实现这一目标，对于现金管理，要在流动性和收益性之间作出合理选择，即在保证企业正常业务经营、偿债和纳税需要的同时，降低现金的占用量，提高闲置现金的投资收益；对于应收账款管理，要在发挥其强化竞争、扩大销售功能效应的同时，尽可能降低投资的机会成本、坏账损失与管理成本，从而降低其投资风险，最大限度地提高应收账款的投资收益；对于存货管理，要权衡存货的收益与成本之间的利弊，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益。

目前企业普遍存在营运资金不足的问题，其中一个非常重要的原因是没有处理好固定资产和流动资产的投入比率。从盈利性来看，营运资金投资减少，则意味着企业投资到盈利能力较高的固定资产上的份额较大，从而使企业整体的盈利水平提高；但从风险性来看，企业营运资金减少，则意味着流动资产投资少，到期无力偿债的风险增大。这样，极易引起流动资金紧张，无力进货，拖欠工资和借款，导致经营混乱。所以，营运资金要加强预算，科学确定现金最佳持有量，制定合理的应收账款信用政策和收现保证率，计算和控制存货的经济进货批量等，从而使营运资金既能满足日常营运需要，又能在减小或控制风险的前提下，提高营运资金的盈利水平。分配不仅涉及各利益主体的经济利益，而且涉及企业的现金流出，影响企业财务的安全和稳定以及潜在的收益能力。

所以，企业分配要合理确定利润的留分比率以及分配方式，把握好再投资风险和再投资收益的变动趋势。具体要把握以下几点：一是正确认识股利理论。由于股利无关论是建立在“完美且完全的资本市...

麻烦大家啊帮我答一下关于财务管理的简答题

联合杠杆：亦称总杠杆，指营业杠杆和财务杠杆的综合。营业杠杆利用经营成本中固定成本的作用影响息前税前利润，形成企业的营业杠杆。当息税前利润（EBIT）增多时，从而给企业的所有者带来额外的收益。 DFL= EBIT÷（EBIT-I） 3.试说明联合杠杆的基本原理和联合杠杆系数的测算方法。企业可以通过扩大营业总额而降低单位营业额的固定成本1.试说明营业杠杆的基本原理和营业杠杆系数的测算方法，税后分配给所有者利润会增加。财务杠杆利用企业资本成本中债权资本固定利息的作用影响税后利润或普通股每股税后利润。联合杠杆综合了上述两种杠杆的影响，从而增加企业的营业利润；EBIT）÷（△ S/S） 2.试说明财务杠杆的基本原理和财务杠杆系数的测算方法，固定成本不变。

但随着营业额的增加，单位营业额所负担的固定成本会相对减少。营业杠杆利益：是指在企业扩大营业总额的条件下，单位营业额的固定成本下降而给企业增加的营业利润。在一定规模内，从而给企业带来额外的利润。 DOL=（△EBIT/，变动成本随营业总额增加，每1元息税前利润所负担的债务利息会相应降低；EPS）÷（ △S/。财务杠杆：由于负债经营存在固定利息费用而造成的税后利润或普通股每股收益变动率大于息前税前利润的变动率的现象，我们称为财务杠杆。财务杠杆利益。 DCL=DOL*DFL =（△EPS/EPS）÷（ △Q/Q）=（△EPS/：在企业资本规模和资本结构一定的条件下，企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的。营业杠杆：指企业在经营活动中对营业成本中固定成本的利用