中小企业主应当具备哪些能力

[作为一名会计人员应当具备哪些素质]岗位职责出纳人员岗位责任制 1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对...+阅读

中小企业主应当具备哪些能力

企业管理者必须具有综合性能力和决策能力，具有战略思想，安全管理能力（管生产必须管安全），详细如下：1. 品格素质。品格是指企业领导者的品格、道德、作风等。现代企业经营客观上要求企业领导者具有高尚的情操和人格魅力。诚实。诚实正直意味着道德上的和理智上的诚实、正直。没有它，我们会出卖自己和他人而降低所有努力的价值。诚实是唯一一种我们在生活中各方面都最为尖锐地发觉其不存在的能力，除非我们每一个人都维护我们自己的诚实，国家（组织）的诚实是不可能得以修复的。成熟情况下的口号是：“每个人都行动起来”。3、献身精神。具有献身精神的领导者对任何事情都充满激情。这种强烈而持久的投入便利婚姻生活、公司和政府得以正常的运作。它是所有重要行为的基础，如果你想奉献，你就必须全身心地投入到你所从事的工作上。4. 知识素质。知识是能力基础，在知识已成为推动经济发展的要素的今天，企业经营者必须掌握丰富的知识，主要有：

（1）社会主义市场经济理论。

（2）经营管理知识。

（3）经营业务知识。5.能力素质。现代企业领导者必须具备以下能力，才能胜任其工作。

（1）战略能力。战略能力是指企业领导者在决定企业发展中带有全局性的，具有优秀企业领导素质品格素质知识素质能力素质心理素质决定作用的事件中所表现出的谋划能力，通俗的讲即是战略的眼光。如前文分析，经济的全球化、环境的复杂化、知识经济的高要求，要求一个优秀的企业领导者必须具备战略家的眼光和谋略，才能高瞻远瞩，所向披靡。

（2）决策能力。管理学家西蒙说过，管理就是决策。决策要求企业领导者具有先导经营者管理理论和我国优秀的传统管理思想，努力研究领导方法和领导艺术，不断提自己的决策水平，杜绝决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，失败时拍屁股的三拍现象。决策能力主要体现在制定战略、确定目标、拟定计划、组织指挥和调配人员中做出果断的科学的决定。经营者决策能力的大小，直接决定着企业经营活动的绩效，是衡量经营者水平的一个重要标志。现代企业领导者一定要努力学习新的知识、新的观念，积极培养良好的决策能力。

（3）知人善任的能力。企业领导者一个重要工作是发现、选拔人才为本企业效力。现代企业领导者一定要树立以人才为本的观念，掌握被管理者的成长规律，成材特点，善于发现人才，用好人才，培养人才，用科学方法考核人才，注意企业中人才的合理结构配置，充分发挥人才的积极性和创造性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（4）创新能力。创新是企业活力的源泉，是企业生存和发展的动力，特别是在知识经济时代，创新显得尤为重要，它是企业参与市场竞争的重要筹码。每个十岁以下的孩子都不仅仅具有创造力，而是具有独创性。大多数成年人不仅推动了创造力而且只是模仿其他人。领导者应有开放精神。开放就是说你乐于尝试新事物，倾听新的想法，容许不同意见和变革。这种态度不会使你失支鉴别能力，相反，将使你更具有冒险精神和创造性。6.心理素质。现代企业领导者面对的是复杂多变的经营环境，企业经营过程中经常会出现一些意想不到的问题，一些意想不到的打击。这就特别要求企业领导者要具备良好的心理素质，遇事要沉着冷静，碰到困难不退缩，不惊慌失措，遇到风险不逃避，有良好的心理承受能力，能够调整心态，保持高昂的斗志和平和的心态。

经营者和管理者的主要区别

思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。而经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。目标定位不同：经营者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程；而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。权力运用不同：管理者重在运用公司的管理法规要求下属，常以严厉的面孔示人，把公司规章奉为圭臬。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加丰富，激发员工的梦想而实现目标。经营者是指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人。

经营者是向消费者提供其生产、销售的商品或者提供服务的公民、法人或者其它经济组织，它是以营利为目的从事生产经营活动并与消费者相对应的另一方当事人。中华人民共和国反垄断法第十二条：经营者，是指从事商品生产、经营或者提供服务的自然人、法人和其他组织。管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。...