怎样能管理好群

[怎样能做好管理]首先你要建立一个合理的规章制度，而且必须保证制度面前人人平等、奖罚分明。其次要尊重你的员工，让他们不只是认同你的钱，还要让他们认同你这个人，认同你的事业，让他们有归属感...+阅读

有很多人现在都想知道怎样才能建好一个群，下面我就提几个小的建议。 1.关怀攻势。一个群要想长久的发展下去，做为群主的要让群员们感受到你对他们的关怀，你可以经常的有选择的去活跃的群员的51，带去你的一句问候，或许对你来说这不算什么，但是对于群员来说，是很感动的。因为他们会觉得有人很关注他。这样今后我相信他会更加的爱护群组的。

2.友情模式。说难听的就是，一个群要有“忠于自己的势力”。就是在一个群里要有一个团体，他们永远支持你，在群遇到的困难的时候他们会出来帮助你，在群没有活力的时候，你不说他们也会出来帮助你活跃群的气氛，如果你有这样的一个友情团，还怕群组发展不起来吗？

3.系统的奖励方案。现在每一个51群组都有自己的奖励活动，但是不是系统的奖励。做为群主的我们应该设置系统的奖励方案。你可以一定时间段给版主们送去一定的魅力值，不一定要多，主要是感谢他们为群组工作的辛苦，表达一下谢意。适当的给活跃群员一些魅力值，他们也会更加活跃群气氛的。但不是乱送，要有一个送奖励的规则，不是你和谁熟悉就送谁。

4.要有新意。如果你的群没有自己的特色，那么现在新建的群就很难有自己的发展空间。所以你的群组要有属于自己的特色。我自己的群最近就要开始有自己的特色，现在就写下来和大家分享。

〈一〉.群有自己的历史。我专门设置了一个帖子，记载群的发展历程，这样可以使群员更加了解自己的群，里面可以记载群突破多少人，哪个群员为群组做出了什么贡献，群的“明星人物”等等。这样虽然看的人可能不多，但是有自己的文化特色。

〈二〉.专门版块。对于那些喜欢灌水，发帖的朋友，无疑这个版块是最好的选择。因为本版块大致分为三个部分：快速增分帖，善意灌水帖，聊天帖。你想快速加分，就在此版块发垃圾帖子都给通过，这样因为我群是高级群，所以你每天就因此可以增加10分的积分，当然这样的垃圾帖子是很快被删除的，这是根据51公司关于在高级群的最新规定而想到的，所以绝对是对家想法。善意灌水，对于那些有时候无聊的网友，你可以在此版块灌点水，只要不违反51公司的相关规定，灌点水是没有什么的。聊天帖，没有事情做的时候可以找几个朋友到专门的聊天的帖子了，几个人聊聊，既能聊天，活跃群组气氛，还能得到奖励。当然以上活动都是有奖励的，为了群组，这点我相信身为群主的我们还能做到的.

如何做好群众工作

原发布者：龙源期刊网

中图分类号：G240文献标识：A文章编号：1674-1145(2016)08-000-01

摘要在改革开放的新时期，群众工作呈现内容多样化、利益多元化、诉求复杂化等特点，如何切实做到为群众服务，切实把人民利益维护好、实现好、发展好，需要我们学会用新眼光看待新情况，用新观念思考新问题，用新办法解决新矛盾，全面提高做好新形势下职工群众工作的能力。

关键词群众工作走访新观念

群众工作是我们党的最大政治优势，也是我们党的优良传统。群众工作，也叫群众路线，就是坚持一切为了群众、一切依靠群众、从群众中来、到群众中去的工作路线。做好群众工作，既是我们基础性、经常性、根本性的工作，也是推动企业科学发展、促进国有林场和谐的重要保障，更是实现党的领导、巩固党的执政地位的重要途径。

新形势下，群众工作呈现内容多样化、利益多元化、诉求复杂化等特点，沿用过去的说教式、贯输式、命令式等老办法，已明显不适应时代发展的要求，群众工作陷于“老办法不管用，硬办法不敢用”的艰难局面。当前群众工作需要创新，需要我们学会用新眼光看待新情况，用新观念思考新问题，用新办法解决新矛盾，全面提高做好新形势下职工群众工作的能力。

一、察民情、了解群众面对面

“知屋漏者在宇下，知政失者

如何做好建设工程项目群管理工作

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内容来自用户：易发表网

如何做好建设工程项目群管理工作

摘要：本文主要阐述了项目群管理的特点，以及针对实例从项目群经理、项目群组织机构、项目群资源、项目群团队等方面对如何管理好项目群作了主要的分析。

关键词：项目群，项目群管理，项目群经理，项目团队建设

1选题意义

1.1建筑工程企业需要项目群管理

现在越来越多的建筑工程企业实行管理项目化，项目作为战略目标实现的载体，已经被越来越多的企业和管理人员所接受。企业经理人所面临的挑战是如何在日益不稳定的社会里，按照自己的既定发展方向通过项目的实施达到企业的战略目标。现代企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而是成百上千不断发生和进行的项目，项目数量及规模的增加导致项目群体的管理越发复杂，如何共享组织资源以及进行项目间的资源调配成为企业关心的重大问题。为此，企业决策者需要根据组织不同层次上的战略目标，将不同项目与相关的战略相联系，因此基于企业战略需要建立项目群管理变得尤为重要。

1.2提高工程项目管理水平

项目群管理层管理一系列项目，实施业主的战略计划。各个单独的项目都应在项目群管理层的全面管理与监督之下。项目群管理层更多的是负责所有项目共性的部分，项目管理层更多的是负责其特性的部分。这样各个独立的项目之间在项目管理层的管理下能够融合、共享管理知识体系，容易做到管理水平的提高。并且能够加快多个工程项目的整体进度，同时把专家的技能带给每个项目；执行机构管理人