人力资源的工作流程都是什么

[人力资源部门都是干啥的]HR包括人力资源规划，招聘，薪酬福利，培训发展，绩效管理，员工关系这六个模块。主要是为其他部门起支撑作用。人力资源规划是要做调查的、找专业的公司要花钱的。招聘要付场地费、差...+阅读

人力资源的工作流程都是什么

招聘专员属于人事部一员，人事部通常划分得比较细，分为招聘专员、人事专员（入离职）、培训专员。招聘专员顾名思义就是专门负责招聘。

1、招聘面对的是各种各样的人，所以应该具备较全面的知识，尤其是你所要去的那个行业的岗位知识，因为只有你了解了岗位才能正确判断来应聘的人能否胜任该职位。

2、为企业收罗大量的人才，而不是守株待兔等人来。根据企业所需要的人才，进行合理有效的招聘。要了解适合本企业的招聘网站、报纸、电台。

3、要有一定的文书能力，会拟招聘广告。要会电脑，会管理公司的招聘网页。要会一定的英语，对某些职位要对来应聘的人进行英语面试。具备人力资源管理基本理论知识。

4、形象要好，要自信，要热情，要能给来应聘的人亲切的感觉，树立公司的良好形象。

5、细心、负责。考核专员的职责是引导公司员工走上工作岗位，发挥其最大的才能，那么看你如何引导他们了，激发他们的潜能：

1、对于新入公司的员工，主要的培训应该针对他们对公司的了解和形成对公司认同感上，说白了，主要是洗脑，然后是一些基本的产品知识、销售相关的规章制度等的培训。

2、对于工作了一段时间的员工，则主要应该针对提高其能力来进行。这种培训一方面要包含比较系统的销售知识，也要有针对公司具体业务工作的技能技巧。使他们中的大部分能够胜任自己的工作并可能选出一小部分有培养前途的种子选手，同时会淘汰一些不适合的。

3、培训的形式有多种，这主要是看针对培训的目的是什么来定。比如新员工培训，鼓舞士气的，一般要面授。而对于学习新的规章制度等，则可以通过教材让其自学，然后个别沟通。而对于一些基本的理论知识，则可以通过光盘等。

4、无论何种形式的培训，都要培训者充分准备，要有针对性，目的性。

完整的人事流程

1、招聘（补员）用人部门提出招聘需——管理部人事科审核——用人部门的直属分管领导批准——分管人事副总经理审批——管理部实施

2、招聘（增员）各用人部门提出招聘需——管理部人事科审核——直属分管领导审核——分管人事副总经理——总经理批准——管理部实施

4、试用审批管理部人事科确认岗位和试用薪资——用人部门负责人签字——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档、执行

5、转正审批管理部人事科提前十天组织转正考试（理论知识和实践考核）——两项合格者——用人部门负责人签署意见——直属分管领导审核——管理部确认转正及转正后的薪资等级建议——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档、执行

6、部门内部岗位调动部门负责人提出调动理由——分管领导审核——报管理部注：由辅助岗调至技能岗必须报公司总经理审核后方可按上述程序执行。

7、跨部门之间调动管理部开具调令——调出部门负责人签字——工作交接——调入部门负责人签字——管理部确认新岗位的薪资等级——分管人事副总经理审核——公司总经理批准——管理部备案——新部门报到注：必须是调动申请得到总经理批准后，方可按上述程序操作。

8、请假 3天以内的（含节假日），部门负责人签字——管理部科备案——休假开始——休假结束——管理部销假 3至7天（含节假日），部门负责人签字——分管领导审核——管理部人事科备案——休假开始——休假结束——管理部销假 7天以上（含节假日），部门负责人签字——分管领导审核——总经理批准——管理部备案——休假开始——休假结束——管理部销假

9、解除劳动关系（终止试用、辞职、辞退、提前解除劳动合同等）用人部门负责人——分管领导——分管人事副总经理——管理部存档——通知当事人办理交接注：用人部门须提交解除的书面材料及相关的证据。

10、中层干部调薪分管领导提案——分管人事总经理审核——总经理批准——管理部存档注：由高到低调整当月执行，由低到高调整，次月执行。

11、员工调薪部门负责人——分管领导——管理部确认薪资等级——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档注：由高到低调整当月执行，由低到高调整，次月执行。

12、中层干部外出培训分管领导——分管人事副总经理——总经理批准——管理部人事——签订培训协议

13、普通员工个人外出培训部门负责人——分管领导——分管人事副总经理——总经理批准——管理部备案——签订培训协议

14、工资发放各部门每月2号之前将上月考勤表交管理部（计件考核部门必须在每月5号之前将上月的考核数据交至管理部人事科，财务部须在每月6号之前将上月成本考核数据交管理部）——管理部在7号计算计平工资——8号报生产副总经理审核——9号报总经理批准——10号下发二次分配明细表——12号各部门将二次分配明细表及分配细则反馈至管理部——14号管理部部完成本月工资表——16号报分管领导审核——17号报总经理批准——18号交财务部。