企业文化如何通过培训和工作会议等落实到实处

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企业文化如何通过培训和工作会议等落实到实处

你的问题我明白了，但很无语。这不是怎么培训的问题。而是怎么完成企业文化的从无到有。

要完成这样一个过程说实话很不容易。最少我呆过的企业没一个做到的。

简单说下我的看法吧。

1首先你要解决的是管理团队的问题：

1，团队意识要跟的上，你的管理团队必须要对你所推行的企业文化思想哲学有着深刻的理解。

2，在管理团队充分理解的基础上，确保执行力。制定相关的企业日常行为规范制度。要做到公平公正，开放。

3，这是关键，要在前两点的基础上严格控制管理队伍的长期建设。另缺勿烂。做到这一点在做一线员工工作时才会有足够的威信和领导力。

2.解决一线员工对企业文化的认识上的问题：

解决这个问题说实话需要企业有足够的才华和发展空间。怎么说哩，这是一个群众基础问题。只有你有足够的领导才华帮助员工由内而外的成长起来并在所在岗位得到充分的肯定和释放。员工才会打心底里认同你所推行的文化。

2，解决一线员工执行力的问题。

解决这个问题的前提是做好前面的工作。在此基础上做到3点：

1，给予做够的技术支持。

2，在人性化管理的基础上严格规范基本操作。

3，在取得切实成果的前提下给予足够的鼓励。

最后要说的是如果你所在的团队领导层缺乏足够的领导能力和品格，那么我奉劝你就不要去提做什么企业文化的天真想法。那是不可能的。文化和文化的影响力取决于领导。

还有一点要提醒你的是，现在的企业模式基本一个样，所以很多人把书本上或别的企业推行成功的文化拿来炒下就认为那是文化了。如果你也是这么认为，或你所在公司在这么做，那么我要说你也不要提什么文化了，你或你的企业没那个资格。文化是企业里的你我他，不是写在那里的东西。做企业文化是以这个企业的核心足够稳定为前提的。一个不停招人，不停裁人的企业没有文化。文化是踏踏实实的做出来的。

简单的就说这么多，最后祝你成功。呵呵

如何落实进一步改进会风严明会纪

风是工作作风的一项重要内容和具体体现，反映着一个地方、部门、单位的精神面貌、文明程度和整体素质，直接关系着会议质量和会议精神的贯彻落实。“三个建设年”活动开展以来，干部作风明显改进，但近期不按会议通知要参加会议、参会人员迟到、早退等不遵守会场纪律的现象仍然存在，严重影响了会议严肃性，在一定程度上影响了党委政府形象和各项工作的落实。为进一步严肃会风会纪，提高会议质量，现就严肃会风会纪有关事项通知如下：

一、高度重视，转变作风。“会风就是党风、政风”。会风会纪体现工作作风，会风好不好、会纪严不严，反映的是一个地方、部门、单位抓工作、抓发展的整体氛围，反映的是一个地方、部门、单位抓推进、抓落实的精神面貌，反映的是地方、部门、单位的战斗力、号召力和凝聚力，同时也能看出一个单位、一个干部的政治素质、精神状态和工作责任感。因此，抓发展必须抓作风，抓作风必须抓会风。各单位要将会风会纪的转变融入到“三个建设年”活动的各项要中，对会风会纪进行对照检查，切实落实好严肃会风会纪的各项要。

二、落实责任，严肃纪律。1、落实承办责任。会议承办部门要全力以赴做好会务工作。会议要统筹安排、从严控制。坚持能不开的会议坚决不开，可合并开的会议合并召开；分管领导参加即可解决问题不得要主要领导参加；一位领导讲话即可解决问题的，不安排多位领导讲话；可不安排分组讨论的，尽量不安排；可采取书面交流的，不安排会上发言交流。会议要明确主题，充分准备，注重实效，不走过场。

2、落实会议事项。严格落实会议通知责任，确保参会人员按要参加会议。参会人员要按照会议通知所确定的时间、地点按时参加会议，不得缺席、迟到、早退。各单位不得随意安排出席范围以外的人员替会，不得随意增减出席会议人员。与会人员如确因特殊情况不能按时参加会议，必须提前向会议主办单位请假，经批准后方可安排其他人员参加会议。

3、落实会议纪律。参会人员须严格遵守会场纪律，不得擅自离开会场处理与会议无关的事务；参会人员要认真、专心听会、参与会议讨论，不得在会议期间从事其他与会议无关的活动。

4、落实会议精神。要认真作好会议记录，确保会后能按要作好会议精神的传达和贯彻落实工作，切实提高会议质量。

三、严格督查问责。市“三个建设年” 活动办公室将加强对会风会纪执行情况的监督、检查，强化会议纪律考核，对违反纪律的单位和个人实行现场通报、通报批评、责令书面检查等，将干部参加会议的情况列入考核，作为干部日常考核的重要依据。