会计考试什么原因会导致预算与实际执行脱

[民工荒是什么原因引起的会导致什么不良后果]当然是民工利益导向所致，这是毋庸置疑的. 查询资料可知，春节后，大量民工选择留在自己家乡或家乡附近就业，这是为何？从民工的选择可以推断出：近几十年来沿海制造业企业对民工权益保...+阅读

会计考试什么原因会导致预算与实际执行脱

一、会计实务对预算的影响权责发生制是现代会计的基本原则，但它也成为了普通企业管理人员和基层管理人员理解财务数据的一个障碍，这在预算中反映最明显，笔者通过几个预算项目的例子作一解释。

（一）固定资产和折旧 1。固定资产原值的预算。固定资产是预算投入中比较大的项目，但它是资产负债表的项目，而在以利润表为中心的预算体系中往往被割裂，因为资产负债表反映的是时点数，而利润表反映的是时期数，两者勾稽关系在预算时往往不明确。

比如，1月采购投入使用的固定资产和12月投入使用的固定资产对利润表的影响是不同的，而一般预算对固定资产投入使用的时间不加区分，或即使有时间要也未对付款时间、投入使用进行划分，而投入使用意味着开始折旧，付款时间则影响资产负债表和现金流量表。 2。折旧的预算。由于固定资产预算对时点较含糊，加上预算时没有考虑现有固定资产对折旧的影响，而简单地在基于经验的基础上匡算折旧金额，这就为预算和实际差异的分析造成了困难。

目前所见到的预算软件都无法有效地将新采购固定资产和现有固定资产合并计算出预算的折旧金额。 3。对付款、验收等环节的控制。由于在实务中预付款既不计人固定资产也不记入利润表，不方便和预算进行对比，有可能导致采购的失控，而且有些固定资产还用到在建工程进行汇集，更不用说在建过程再领用各类物资，因此，无法根据预算对采购或自建的行为进行有效监督。

（二）广告宣传 1。入账时间和投放时间的异同。广告支出一般金额比较大，涉及时间也比较长，广告支出的会计核算有几种做法，比较普遍的是根据合同履行时间长度，利用待摊费用或长期待摊费用直线法进行摊销，也有一次性进费用的，比较规范的是用实际投放的时点和力度进行摊销，其中只有最后一种是没有时间性差异的，但不常见，另两种都有时间性差异，导致光看报表无法了解实际广告做了多少，也就无法对预算进行有效控制。

2。广告费支付环节的控制。和固定资产采购付款一样，由于广告入账时间和付款时间的差异，通常的预算报告和实际的对比对广告费的支付没有直接联系，和固定资产不同的是单笔支付往往比固定资产采购还大，这时，公司领导在签批时很难审核，此时，市场部的负责人和财务部的负责人也都无法很简明扼要地解释广告费的使用和支付情况，容易造成领导想管但管不了的局面。

类似的问题还存在于长期待摊费用等。

二、认识不足对预算的影响我们一直说预算的重要性，并且倡导全面预算管理，但仍然存在对预算不重视、预算粗放不科学、执行手段缺失、考核不够全面等等问题，这些问题加大了预算和会计的脱节，进而使其作用大打折扣。 1。对预算不重视。许多企业做预算的基本方法是在上年的基础上加加减减形成利润表，如果预算需要资产负债表，则由财务人员独自在利润表的基础上调整形成，目的仅仅是做出一个预算来，对其中的细节尤其是上面提到的固定资产、广告费等大项支出的不同环节不甚了了，因为董事会是不会关心这些细节的，使得企业普遍缺乏解决脱节问题的动力。

2。预算粗放不科学。鉴于预算的目的仅仅是做出一个预算来，那编制预算的人就缺乏对预算方法的深入研究，一个明显的证明就是预算软件很多，但找不到一家有解决会计实务和预算脱节的调节和跟踪方案，普遍可以找到的软件也就是实现几个基本功能，如预算录入、实际和预算、预算超支的预警，有部分有合同管理的功能，但也不能很好地调节和会计的时间性差异，总的来说，和手工用EXCEL做的差别不大，好处是数据的实时处理能力和员工直接参与，但本质上没有起到控制作用，或不能完成反映预算执行情况。

3。执行手段缺失。目前大家对预算执行环节的控制流程会说明项目的总金额和预算金额，比如固定资产采购时，如果只对总金额进行控制，而不对入账时间、支付时间进行控制，忽视对全年利润表的影响的评估，从而导致预算和实际的偏差，而这个偏差在预算执行环节中却无从控制，进而影响到业绩考核，说明执行手段是有欠缺的。 4。

考核不够全面。无论从董事会对公司管理层的考核还是公司对分管部门的考核，依据的都只是一组数据，即利润表，对于资本支出也只是完成情况，未把对签约带来的义务和对未来报表的影响纳入考核当中，势必会导致一些短视的行为，使考核难免流于片面。

三、软件工具功能欠缺对预算的影响 1。对会计现有数据的读取不足。预算通常采用“零基预算”模式，也就是预算数据是重新搭建的，当然也参考了以往的数据变化趋势，一般是基于上年或历史的利润表数据，而不会对未履行合同、未摊销费用、未折旧完的固定资产进行主动读取并加入预算，这是目前市场上的系统化预算软件普遍欠缺的。

而手工方式加EXCEL辅助的模式虽然可以把这些因素考虑进去，但随着考虑因素的增多，数据结构会过于复杂导致手工难以驾驭。 2。对预算要素的要偏低。我们在编制预算时目前所考虑的内容偏少，一方面，以往主要是以手工方式编制和控制预算，导致在开发EXCEL工具或系统软件时的基础就比较薄弱；另一方面，...

公司年度工作总结的建议怎么写

我以为可以从六个角度来写。六段是指：重点项目复盘、职能模块总结、数据诊断运营、规划远景蓝图、设计具体计划、年度预算支持。

重点项目复盘需要包括三个方面，主要体现的是重点工作完成，年度目标完成。

第一点是今年重点工作的回顾。

挑出一两个重点工作，详细描述整个工作的完成过程，最好有图片表现，这样更为直观，通过这项工作，给公司带来了什么，给自己带来了什么。

关键点在于以此为例体现自己的工作思路与工作能力。

第二点是核心工作与完成度。

列出所有的核心工作，核心工作的定义是与公司战略目标、与部门战略目标相一致，花费时间较长的工作。主要描述这些工作为什么重要以及自己的完成情况，关键在于体现自己的全局把握能力。

第三点是今年目标的达成情况。

附一张表即可，包括制定的目标、完成情况即可。关键在于体现自己既注重关键点，也不落下日常工作。

职能模块总结主要是从人力资源宏观的角度出发，以六大模块：招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、晋升发展、劳动关系为切入点，对公司现状进行分析。

分析时从公司战略出发，从人力资源体系支撑公司战略落地出发，阐述在人力资源各个模块上，目前公司的发展情况是怎么样的，是否能支撑战略，还存在哪些问题。

如何做好财务分析工作

现在的会计已不是简单的算算帐、记记帐、管管帐的会计角色了，越来越多的参与到企业的经营管理当中，在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，

如何做好财务工作

。那如何做好财务工作呢，我认为应该从以下几个方面做起：1、财务制度的健立健全。企业财务人员在企业的生产经营活动中进行财务活动时的依据就是财务制度。财务制度的健立健全，是企业健康发展的有力保障。财务人员在日常工作中，必须严格执行企业所制订的财务制度，根据财务制度的有关规定办事，公平、公正、公开。2、财务基础数据的收集、整理、汇总。财务数据的准确与否，不仅体现着一个财务人员的工作水平，同是也决定着企业财务成果的准确与否，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者的决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。3、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。现代企业对于企业整体预算越来越重视，特别是集团公司的决策者，只能从宏观去调控整个集团公司的生产经营活动，从大局考虑整个集团公司的发展方向和经营策略，是不可能仔细考虑各个子公司的费用开支、人员安排、资产购置等等的详细情况，因此财务预算在这个时候就显得至关重要了。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。财务预算编制完成后，接下来就是财务预算的执行，也就是事中控制。事中控制是对于财务预算在实际工作中的应用。各项经济指标、各项经济活动都必须围绕之前所制订的财务预算来进行，财务人员必须认真执行财务预算，根据财务预算严格控制各项费用开支，对于预算外的资金项目、费用项目必须按预算制度的相关规定报批，才能给予支付。对于超预算的项目必须做好客观分析，如实反映情况，并按规定做好报批手续方可支付。事后分析是对事中控制和事前预算对比后做出的一种评价。事后的分析要客观、真实地分析实际与预算的差异，如实反映各种情况、分析各种原因，找出问题所在，公正地评价企业的经营成果，提出正确的解决方案、方法，为企业的壮大出谋划策。4、财务人员应注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中就数财务人员与钱最经常打交道的，因此财务人员的意志必须是坚定的，财务人员的心必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念的。财务数据也是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须守口如瓶。财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，与各部门之间的关系也要做好，这样才能取得最真实、最基储最实在的财务数据。财务人员切不可有高高在上的认为，这样的话，你就是一个失败的财务人员！