如何能管理好一个施工队伍

[如何管理好一个班组]可惜我现在没那个心情，呵呵。要不我帮你解释一番。个人简单说说几点：一。班组长作为生产管理的最基本管理组成，和最基层的管理着，首先要求个人的动手能力较强，你应该时刻的引...+阅读

如何能管理好一个施工队伍

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。

项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

三、加强管理，降低施工成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。

节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。

应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。

项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。

因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。

同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

如何加强员工队伍管理

（一）深化人才成长通道建设，打造一流人才队伍

一是拓宽人才成长通道，探索主任师、副主任师、主管师等岗位设置，开展操作工程师、技师职位竞聘工作，充分调动一线操作岗位毕业生进步成长的积极性，鼓励其在技能操作岗位上发挥聪明才智。二是制定优秀人才选拨考核评价办法，明确选拔范围、条件和程序，组织开展优秀人才的选拨和考核评价工作；积极推荐石化突贡专家、油田专家人选，进一步扩大优秀人才队伍。三是针对设备维护、装置检修、腐蚀防护等重点培训需，采取院校委培、企业交流、课题研究等方式开展培训。加强技术专家、高级技师（技师）等三支队伍拔尖人才的培训，举办石油工程硕士研究生班，提高他们的职业修养和业务水平，发挥他们的示范带头作用，带动专业技术技能队伍素质整体提高。四是认真做好各类专家管理考核工作。充分发挥专家的技术特长，开展科技攻关、导师带徒、传授技艺等工作，培养更多的人才。五是继续按照《2007年以后毕业生三年培养实施意见》，围绕第二阶段培养目标开展工作，进一步巩固培养成果，通过岗位锻炼、导师带徒、强化培训、技术交流等措施，抓好近毕业生的培养，使毕业生尽快成才。

（二）加强劳动组织管理，优化人力资源配置

一是进一步推进实施“一二一”管理模式，明晰两级机关工作界面，理顺业务流程，调整管理体制和运行机制，优化组织机构和岗位设置，加大一级经营核算工作力度，强化生产技术安全两级管理，促进一体化协作。二是选择部分基层单位试行“四班两倒”工作制度，优化劳动组织形式，控制用工总量。依据岗位说明书和职工考核评价结果，及时将年龄偏大、素质较差、严重违规违纪以及绩效考核不合格等人员退回原单位，优化员工队伍结构。三是严肃劳动纪律，加强管理，组织涉密人员签订《保密协议》，制定下发《员工队伍管理十条禁令》，开展员工守则宣贯活动，提高员工规范日常行为的自觉性。

（三）抓好三支队伍人才培训，大力提高员工素质

一是抓好管理人员培训，以提高管理创新理念、职业素养、压力管理、阳光心态等内容为重点，重点培训科级干部、技术专家、（高级）技师、优秀中青年干部、两级机关管理人员。二是抓好专业技术人员培训，以新理论、新技术、新工艺为主要内容，以技术讲座、技术交流等活动，重点培训专业技术拔尖人才、优秀毕业生和一线专业技术人员。三是抓好技能操作人员培训，推行全员“人人当班站长”、“四个一”、岗位练兵等活动，以解决生产实际问题、提高操作技能水平为主要内容，培训主体工种优秀人才和关键岗位高技能人员。

（四）以班组为单位开展培训，全面提升团队协作力

一是针对提升班组长的管理、组织、协调能力开展专项培训，包括素质拓展训练、邀请专业管理培训专家授课、购买专业书籍提供给班组长进行学习，使他们对班组管理有更加全面的认识。二是组织班组长定期进行经验交流，就班组日常管理的典型事例展开讨论，寻最优解决方法。三是组织开展丰富的集体活动，加强班组成员之间的协作能力，例如，组织爬山提升班组成员间互帮互助性、组织野炊活动加深班站成员之间的感情等。通过重点建设两三个试点班组，形成示范效应，以带动提升集体凝聚力。

（五）以开展职业道德教育为主线，积极培育企业文化

在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育，通过开展职业道德讲座、发放职业道德书籍、收看职业道德题材影视作品等有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神，以先进的文化营造氛围，紧紧围绕气田中心任务，把职工聚合在打造“国内酸性气田开发建设标杆”的旗帜下，使“严细准确、争创一流”的普光精神深入人心，逐步形成普光分公司的企业文化，增强员工凝聚力和归属感，激发其自觉学知识、长本领、强素质的强烈欲望。

市场营销论文销售队伍管理策略

首先声明，我的回答不一定令你满意，只是想谈一下个人的见解。销售队伍的管理策略是一个实战性非常强的项目，具体策略一定是围绕一个销售组织的战略规划来进行的。作为一个销售组织的管理者，其需要整合的核心变量包括人、产品、客户，就是所谓的三个基本变量，就像颜色中的“三基色”一样，而“人”的变量是核心变量中的核心，就是我们所要讨论的“销售队伍了”，对人的管理的关键动作包括“选”、“用”、“育”、“留”。“选人”和“留人”是根据组织阶段性的需要来去判断，所谓“人才”无好坏之说，是有“适合”与否的概念，“用人”的策略重点强调授权与激励考核，“育人”则强调队伍的梯队建设及可持续发展。我讲的一些内容不一定专业，但在书中很难找到，这是我在家电行业稳定积累12年才领悟到的，仅供参考。

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如何带队伍管人心

如何带领好自己的中队一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。领导者要强悍不凶悍。我认为，要带领好一个队伍，需要具有高度的责任心，良好的耐心，及其强烈的集体荣誉感，能够带领自己的队伍去完成上级赋予的各项任务和应对突发事件。要建设好自己的团队，凡事应从微入渐，抓好中队的日常管理工作，教育，训练及个人养成等方面，而且要及时的了解中队人员的思想，平时多与队员沟通，加深了解，能够掌握中队人员在思想上有疙瘩及有困难人员的问题，并及时向上级领导汇报，在能力范围以内给予一定的帮助，让队员感受到这个团队的关心和温暖。作为一个团队的领导者，思想教育的工作应常抓不懈，只要思想不滑坡，有一个良好的心态，才能更好的去干好工作。

要带领好一个团队。对于一些个人养成问题应多督导，使其养成一个良好的个人习惯。在日常的学习教育中，应多讲解一些法律法规之类，促使下属人员养成遵纪守法的意识，做到守法懂法。平时的安全教育也必须重点强调，避免安全事故发生。在工作中，上班前应检查衣服是否整洁，手套，皮鞋是否干净，胡须指甲有没有理干净，上班前提出要，并检查是否严格落实，未落实者应在教育后给予一定的处罚。在上班期间，应对各个岗位多检查，监督，注意岗位形象，礼节礼貌，维护正常的交通秩序，严格把关，落实《物品放行制度》，控制外来人员及车辆，增强服务意思，岗位上严格按照岗位行为规范职责来要，应要文明执勤，礼貌执勤，热情服务，对工人的管理杜绝简单粗暴，避免聚众闹事发生，一经发现，及时上报并赶到现场，配合上级处理。

如有新下中队的新队员，应派有良好责任心的老队员对其进行“传，帮，带”。有不懂不会的应及时进行教导。使其明确思路从而更好的融入这个团队里。在日常训练中，组织人员应做到训练的目的，内容，计划，安排要清楚，有条理，连接紧密，灵活组织，适当调节训练场氛围，切忌一味枯燥，死训练，训练中严格把关，精心组织，严格施教，提高训练质量和人员的积极性，组织时切忌心浮气躁，灵活运用组织训练方法，以真正达到训练的目的，提高整体的军事水平。在对中队人员的日常管理，应着之避免“失之于宽，失之于软”放任不管的现象发生，严格对八小时以内及以外的管理，保持人员的在位率，严格请销假制度，要做到有请假有销假，落实好一日生活制度，严守三大纪律，八项禁令，遵守部门的各项规章制度。

内务方面，手把手教导叠好被子，严格物品的摆放，卫生的及时打扫，严禁懒散拖拉，要到的讲到的问题立即纠正，做到今日事今日毕，提高整体内务建设，使之有一个良好的生活环境，保持宿舍整齐划一，干净整洁，有积极向上的精神。要带领好一个团队就必须加强团队的凝聚力，其表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的工作质量表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队出现的问题表现出一种忧虑。