如何运用六顶思考帽的思维方式分析问题

[把和谐作为一种思维方式]构建社会主义和谐社会，作为治国理政的一种理念，体现了当代中国不断发展的内在要求，充满了与时俱进的政治智慧与勇气。在构建社会主义和谐社会的过程中，坚持用马克思主义的立场、...+阅读

如何运用六顶思考帽的思维方式分析问题

芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，使用六顶思考帽，仅用了2天。 Morgan（摩根大通集团）通过使用六顶思考帽，将会议时间减少80%，并影响了他们的企业文化。麦当劳公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，交流通畅，大大改善了员工的消极情绪在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨，用德•博诺的六帽和水平思考等思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽方法/步骤 1 第一章发展与原理 ü 传统性思维模式是把问题、事件、知识、所涉及的因素考虑得越复杂越是感觉万无一失，但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全又能简洁迅速地思考。“六顶思考帽”是爱德华.德博诺博士经过几十年的分析总结研究创立的新思维方法，它一举突破了传统逻辑思维单一模式，使思考的时间和效率发生了革命性变化。

ü 使用“六顶思考帽”将帮助您和您的团队从日常的争论和讨论中脱离出来，把注意力转向寻找解决方案。恰当正确地学习并使用这种思考工具将帮助您轻松地化解日常讨论中常见的尴尬局面并迅速打破僵局，同时使每个人变得富有创造性请点击输入图片描述请点击输入图片描述 2 第二章详解与演练1. 白帽思考的价值、方法和演练例如，工作中的许多会议和讨论没有准备大量客观的事实和数据，提出建议的人和讨论意见的人各执一词，互相不能理解、从个人角度出发、达不成一致，最终浪费大量时间。如果对这些内容进行有序全面的准备，则情况就会明显好转。请点击输入图片描述 32. 黄帽思考的价值、方法和演练例如，如果不能够让持反对意见的同事充分了解方案的可行性和价值，即便做了决策，恐怕也不能得到他们的全力支持，而黄帽思考让双方进行统一思考，聚焦于方案或决策的价值、收益，就帮我们解决了这个问题。

请点击输入图片描述 43. 黑帽思考的价值、方法和演练如何能让全体参与者对方案或决策的问题和风险有全面的考虑，从不同的专业角度、不同的执行层面、不同的影响人群等等，黑帽思考可以帮助我们达到这种效果。请点击输入图片描述 54. 绿帽思考的价值、方法和演练面对同事的质疑，很多不错的想法和创意都灰飞烟灭了！为什么不能让参会人员对提出的质疑和问题提出更多可能的解决方案呢？如果我们可以解决全部的困难呢？绿帽思考让看起来不可能的事情变为可能。请点击输入图片描述 65. 红帽思考的价值、方法和演练是否遇到过面对同一问题，大家提出了太多不同的想法，太多不同的角度，怎么办？红帽思考，让我们充分利用宝贵的人生经验，帮助我们筛选出最可能最容易实现的选项！请点击输入图片描述 76. 蓝帽思考的价值、方法和演练面对会议偏离主题、时间过程、毫无进展、没有总结时，怎么办？蓝帽思考，以冷静的思绪，聚焦核心问题，不断对达成的共识进行总结，让我们收获共识、收获创意，收获可行的方案。

步骤阅读请点击输入图片描述 87. 六帽应用原则讲解请点击输入图片描述

基于思维导图的六顶思维帽课程大纲

基于思维导图的六顶思考帽很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。课程与学员分享世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。培训方式：启发式讲授+实战练习+案例+竞赛学习培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实际工作中，从而提升组织及个人的绩效。

课程大纲（2天，12课时） 1. 思维导图的原理（1小时） n 思维导图的背景 n 思维导图的特点 n 思维导图的拆解和工作机理（互动+测试） n 思维导图为什么能产生效用 n 思维导图成熟作品展示 2. 思维导图的绘制和思维分析（4.5小时） n 手绘思维导图的制作方法和要点 n 开始制作个人思维导图并点评作业 n 从思维导图的画法谈思维方向 n 思维分析工具介绍-逻辑树，鱼骨图和头脑风暴 n 实战：公布现在工作命题和背景资料，群策群力进行策划，现场发布和讲解（体会思维分析） 3. 从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（4.5小时） n 从思维看沟通困难的深层原因 n 什么是平行思考（从是什么到能够成为什么） n 六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解） n 六帽现场练习 n 六帽建议的讨论顺序 n 如何通过思维导图运用六帽 n 从思维导图看思维的层次 4. 软件绘制思维导图（1.5小时） n 如何运用软件进行思维导图的绘制 n 反思手绘和软件绘制的优劣 5. 思维导图在企业推广的分享（0.5小时） n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法 n 反思工具的本质宋尚世界公司管理层经验，研习思维导图及6顶思考帽在企业的应用11年，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者清华大学总裁班客座教授天下伐谋管理咨询公司高级合伙人开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图教父在海外接受思维导图专业训练，从事“思维导图及6顶思考帽”的教学与研究，是国内最早从事“思维导图及6顶思考帽”的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一. 思维应用领域权威专家，操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地.

现代推销学六顶思考帽中控制思维过程的是哪项思考帽

白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。

黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。