如何从院校人转变为职场新锐鲁灵敏

[如何进行职场中的职业和工作选择]1. 职场是一个就业的地方，是一个大家赚钱生活的方式，在职场大家要有自我判断的能力，也要有自我的选择能力，其实这些都是支持就业的关键，做好的选择自己工作的前提条件，职场的大家...+阅读

出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。其实，只是想说一个道理：也许公司存在一定的发展瓶颈，我们发现了很多问题，但是真正重要的是如何去完善我们的公司，而不是只去发现只会发现不去改变不会改变。这样是不会有任何效果的！少说话，多做事是职场新人必须知道的一个小道理！往往公司里面呼声最大的人最后什么都做不出来，而业绩很多则是那些很少说废话，专心做事的新人，这样的新人一旦做出成绩，老板往往会眼前一亮，最后提升的往往是他们而非那些“雷声大，雨点小”的人！从另一个角度看，喜欢给公司挑刺的新员工往往是老板认为的＂ “犯上”、“自作聪明”和没有“团队精神”的异类员工。

面对“犯上”员工，老板的心态是很复杂的。老板的心胸有多大，就能够做多大的事业。问题是，全世界有几个企业家能够做到帕卡德或者李嘉诚这样大的事业呢？作为一个普通的中小企业家，掌控员工的能力是很有限的。尤其在一个企业的发展初期，好不容易建立—个团队，进来一个孙悟空式的“犯上”员工，折腾折腾能把—个企业折腾死。

这个时候，怎么办呢？曾国藩招人只招一类人，就是湖南的农民，他绝对不招商人和地痞。他招人的原则只有八个字——厚道、本分、踏实、肯干。历史上成功的大“老板”，在对待基层员工上，基本都是这个态度。而打硬仗的时候，最先溜号的往往是这些“犯上”的、聪明的员工。华为的任正非说过：“小建议小奖励，大建议不奖励。”非常有道理。

所以，—个企业，尤其是创业初期，肯定会慎用“犯上”员工。我们承认“犯工”员工一般都是很聪明的、很有才的。作为老板，可以惜才爱才，但是绝对不能让这些“犯上”员工把“犯上”的氛围变成一种企业文化。对于“犯上”员工，老板可以给他更多的空间，但是一定要能够控制住他，控制不住，只能“干掉”。一个好的执行远比—个好的想法更重要，这个时候，需要员工相信组织，愿意跟组织共同生死、共求发展。

这对于一个“犯上”员工绝对是一个挑战，如果他能相信组织，他绝对是一个好苗子，如果他依然坚持自己的想法，除了离开别无选择。就像太平天国时候的石达开，带队出走，虽然有他自己的种种理由，但最后证明离开组织是错误的。所以，职场新人，你要做的不是埋怨现在的环境，而是用行动去改变自己，超越这个环境的影响。不要提出了很多意见，却不见行动。

没有行动的建议等于零，没有行动的发奋努力等于零，这是我经常告诫大学生的一句话，空想不能解决任何问题。同样和上文说的，发现问题谁都可以，但是只有解决问题的人才真的是人才！记住这句话：永远是行动改变命运而不是空想！