采购面试问题：

[采购面试常见问题]采购面试常见问题1.采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修...+阅读

1、离职原因，为什么来我公司：我认为应该这样回答：在现在这个公司我个人发展遇到了瓶颈，而且看到贵公司所经营的产品和贵公司在这个行业中的地位，以及在在这个行业中的发展前景都非常的好，而且我之前的工作经验和所学专业都非常适合贵公司的这个职位，所以希望加盟贵公司。

3、通过什么方式找到需要采购的产品：电视广告、网络广告、行业网站、行业展会

4、回扣问题是比较敏感的问题，没有一个采购没接受过回扣，所以需要委婉的回答。

我认为这样回答会比较好：我个人不赞同收受回扣这种行为，这样的行为等于出卖了自己，并且损害到了公司的利益；我的做法是当有供应商要给我回扣，我会将这个现象反映给公司领导，让公司领导做进一步处理。

采购面试

1.回扣问题在采购过程中屡见不鲜，但站在企业角度，回扣问题不仅损害了企业的实际利益，而且还会大大打击潜在供应商的积极性。因此作为企业的采购工作者应杜绝此类问题的发生，这个是个人的职业操守问题。而解决采购回扣问题的光靠采购人员的自觉是绝对不够，而是采购工作的管理者对整个采购问题制定一整套行之有效的采购绩效管理，并对员工实施业绩跟踪体系，大大调动员工的积极性。

2.这个问题应杜绝发生，但一旦发生，作为采购实施者，应立即响应拿出解决方案，具体可以表现在联系后备供应商，以次高价格解决物料问题。事后处理才是关键，首先应分析欠料发生的原因，如果是需量预测失准，应积极改变预判方式。如果是供应商供货问题，则有必要考虑采用替代供应商。

3.首先，我不会仅仅只采用降低采购价格的方式来降低采购成本。因为采购成本中，价格仅仅只是其中的一部分。而将会把重点放在：

a 库存，通过ABC重点法分析出关键物料，调整物料采购的订购方式及批量。与长期供应商协商，采用VMI的方式降低库存成本。其他

b 供应链 ESI（早期供应商开发），降低物料及产品的开发的研发成本及残次率。

对供应商进行评估，优化供应商供应构架。