如何认识8090后员工的特征

[如何应对面试后的等待]求职是冲破层层考验、过关斩将的过程。对于大多数求职者来说，在激烈的竞争中披荆斩棘本是意料之中的事，然而随着人才战的升级，面试过后漫长的等待期给求职者带来的煎熬却是出乎...+阅读

如何认识80 90后员工的特征

一、80、90 后的时代特质

80、90 后与 60 后、70 后的差别很大，尤其是 1985 年以后出生的群体，由于大都是独生子女，家庭教育环境宽松，加上处在中国改革开放鼎盛时期，在享受丰富物质生活的同时，精神方面也受到了西方文化、价值理念的强烈冲击，从而形成了特有的“以自我为中心、以物质经济为主导，思想开放、价值观模糊”的独有特征。比如，上班迟到会找各种各样的借口；上班第一天，念念不忘的是请朋友、同事吃饭，却没有想过辛苦养大自己的父母„„

1.独立性强，协作性差

60 后、70 后的父母对子女的管教非常严格，在学习方面要更是甚多，不用心吃饭，就会受到父母的责备；筷子用不好，也会由父母来纠正。而 80、90 后，很少有同龄人的陪伴，既缺少了别人的责备，也缺少了别人的纠正，因此造成了独立性强、协作性差的个性；加上大多数人在“非常 6+1” （由父母、外公外婆、爷爷奶奶六个人呵护长大，一切以他为中心）的环境中长大，不可避免地形成了自私的性格。

2.思想开放，价值观模糊

在二十世纪六、七十年代，电视和网络没有得到普及，人们只能通过收音机、广播、报纸来学习新鲜东西，环境的单一造成 60 后、70 后除了读书没有多余选择，对父母和师长的教诲也会照单接受，所以价值观通常比较清晰、目标单一。而 80、90 后处在信息科技高度

发达和互联网共享的时代，可以通过电视、网络、杂志多元化地吸收全球信息以及各国文化，形成了思想开放的特质。

要点提示

80、90 后价值观模糊的原因： ①处于科技发达、互联网共享时代； ②吸收全球信息； ③吸收多国文化。

在全球互联时代，西方文化与中华文明互相融合，使得 80、90 后价值观模糊。越来越多的 80、90 后喜欢必胜客、麦当劳、肯德基等洋食品，圣诞节、情人节等娱乐性强、民众参与度高的西方节日也受到了

如何管理90后员工

四、职业发展规划90后员工缺乏规划意识，如果放任自流，没有基本规划的员工更容易陷入茫然状态，对工作中的障碍和困难没有心理准备，更容易出现随意性离职。因此，企业应该主动帮助员工做好职业规划。入职初期，通过岗前培训，帮助员工了解公司人才发展政策，奠定员工职业规划基础。工作过程中，根据从业人员工作能力和个人意愿，帮助其制定职业发展计划。通过职业发展计划的制定与执行，树立90后员工规划意识，加快90后员工发展步伐，成为企业优秀人才。结束语90后员工个性鲜明，为企业人才管理带来了难题。但从另一个角度考虑，也促进了企业对于人才管理方式的革新，适应社会发展节奏，获得长期发展。此外，90后员工已经成为企业员工主流，不远的将来00后也会走入企业，在这样的背景下，企业必须需合适的人才管理策略，以生存。

面对职场新生代，作为管理者，始终要自信——我们没代沟。

90后频繁跳槽怎么看

1、90后的一代，是思想活跃、冲劲闯劲足的一代，职场上的他们，一方面敢想敢干，有创新精神；一方面又难以沉下心来，踏踏实实地做好手上的工作，对他们的管理应有新的措施与思路。

2、90后的工作，与70、80后相比，其自主意识更强，对领导、对工作的服从意识淡化，特别是许多从小就受家人宠爱的90后，工作中不能受一点委屈，生活中讲究自我潇洒，规章制度如果过于死板、管理如果过于强势，极易导致其离职。

3、现代职场，作为管理人员，应针对90后的特点，针对性地采取措施，尽量发挥好其敢想敢干、勇于创新的优势，尽量通过人性化管理、目标化管理，强化其自我管理的意识，强化其自我成就感，抓紧目标，淡化过程；注重引导，适当放松压力，以激发90后的工作激情与自主管理意识。

4、90后频繁跳槽，一定离不开两个关键的因素，一个是钱给少了，一个是干得不爽。

作为企业领导人员，应在员工跳槽时，认真做好离职调研，详细分析其离职的原因，从而梳理企业管理中存在的问题，以及企业硬件和软件建设中存在的不足。企业只有能够站在员工的角度来反思自己的不足，才能真正地为员工解决问题，从而营造一个栓心留人的环境，凝聚起更多的优秀员工来共同为企业的发展而贡献力量。

5、现代的职场，员工跳槽是一种正常的现象，不必过于大惊小怪。

作为企业，一方面要重视通过解决企业自身的问题，来留住员工，减少员工跳槽的数量；另一方面，也要正确对待，不能谈员工跳槽而色变，而应把一定数量比例范围内的员工跳槽，当成一种正常的市场行为，也是企业人员汰换的一个有效工具。...

时代光华：老板你要懂！80 90后有那些大职场要详细点的

你好！时代光华是这个6点1他们的时间比金钱更宝贵员工讨厌加班，讨厌临近下班或周末才抛来大量任务。这不是什么秘密。大多数项目要团队合作，所以当其中一个团队成员完成自己的工作，移交给负责下一环的人，他们希望接手的人能及时完成。这样他们就能继续进行下一项任务，而不是等着你完成进度。如果加班的理由是因为老板不能在上班时间内完成份内的工作，你就成为了他们眼中阻碍效率的瓶颈。2他们希望了解公司的动向你们公司的秘密是否只透露给需要知道的人？制度是这么规定的，但80、90后可不喜欢这一套。被排除在决策圈外是可以接受的，因为他们知道自己不是决策者。但有关公司的计划和方针也不透露，他们就会感觉很不爽。如果公司经常抛出他们完全不知情的计划和方案，他们就会觉得老板不信任自己。

你也就别指望他们能拿出最高水平的绩效了。3他们希望能在公司学到东西现在很少会有员工会在公司做上一辈子。留住他们的方法之一，就是确保他们能从工作中学到新的技能。公司也能因为员工水平提高而获益。反过来，能学到新知识也能保证他们的积极性，至少在跳到下一家公司之前，他们明白自己处于职业的上升期。否则，他们就会考虑何时改换“跳板”。4他们讨厌开放式办公室开放式隔间现在变得越来越普遍。本意是为了促进沟通、协作和透明度。但在80、90后眼里可不是这么回事。他们很可能觉得这是为了方便主管监视。这会削弱彼此间的信任。此外，许多员工抱怨过这种环境里的杂音很容易让他们分心，拉低了工作效率。而且，对于拥有私人办公室的老板，他们也是一肚子羡慕嫉妒恨。

5他们想要得到夸奖和加薪管理层总是希望员工拿出最高的绩效水平。80、90后一开始也是这么做。但如果他们的努力和牺牲没有得到回报，很快他们的热情会一扫而空，只抛给你最低限度的绩效。你可以尝试各种激励手段，但表扬和加薪总是最奏效的。6没人真心喜欢他们的老板他们尊敬你，你需要他们的信任。但许多企业家搞错的地方是，他们希望得到员工的爱戴。可不管你把工作环境弄得多有趣，有多努力去融入他们的生活，他们都不会亲近，也不希望亲近自己的老板。他们对老板的要就是：有远见、聪明、公平，会鼓励下属。这就够了。你要做的是帮助他们热爱自己的工作，而不是给他们分派工作的人。...