职场上老板怎样看待拍马屁

[职场上重新认识你的老板]如何来看待你的大老板呢？如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢？首先是如何来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有者，大多数同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人...+阅读

职场上老板怎样看待拍马屁

老板们口头上一般都会表示出极其厌恶员工拍马屁的样子，但他们同时也承认，来自员工的溢美之辞“偶尔”也会让自己很开心。另外，许多拍马屁能手同时也的确是相当能干的好员工。老板是人，而人之天性是好听阿谀之言，尤其是当你做了一件事情，却不知是对是错，心神把持不定的时候，如果有人趁机奉承几句，莫不感到飘飘然，深有“此人知我”之感。当然，老板们心知肚明，大部分向老板拍马屁的员工或多或少带着投机的心理。他们多半能力有限，自觉用正当的竞争无法表现自己的才华，博取老板的赏识，只好采用这种貌似捷径的方法，于是天天歌功颂德，时时弯腰哈背。当然多数老板不会牺牲自己的利益来满足马屁精的欲望，更不会蠢到掏腰包里的钱去供养只会“拍马屁”的无能之辈。

尽管如此，多数老板也承认拍马屁在一个企业的激励机制中的角色相当重要。老板们固然需要不断地创造利润以激励创业、兴业的意志，但来自员工的赞赏和恭维更能满足他们的成就感和满足感，这是一种最为直接有效的激励。所以“闻过则喜”多半是一种传说，而“闻赞则喜”才是常见现象。再说了，“富贵不还乡，如锦衣夜行”。成就也好，满足也好，要人捧啊，要人赞，没有周围人仰视的目光，只有自吹自擂，是相当无趣的一件事情。就马屁的这一功用来看，也请员工们抛开陈俗陋见，该拍就拍，只是一定要看清马蹄子的方位。当然还有老板认为马屁也是他们与员工之间的缓冲器，马屁适度，可使双方的感情更为亲切，关系更为融洽。而且别忘了，精明的老板们也是反拍马屁的高手啊。

案例老板的照片刘江波，毕业于一个并不太有名的大学，而他供职的那个企业，则有名得很。企业里人才济济，淹没在众多能兵强将里的刘江波实在不能算是才华出众。可是他到公司不出两年，年纪轻轻地就做了财务部经理。如此一个表现平平的年轻人，实在是没有理由得到老板的如此器重，并不断获得提拔。事后终于有人参透了其中的奥妙：刘江波毕业后应聘到集团总部的财务部，既缺乏实际工作经验，又因为性格等种种原因而不被主管看重。但刘江波却真正是个敬业爱业的年轻人，为了尽快熟悉业务，单身的他经常加班到深夜。集团公司老板杨总有个习惯，就是在空闲时喜欢到各部门转转看看。这天，已是夜深人静，而刘江波仍在办公室里学习软件的使用。刚开完会的杨总悄悄地来到了小刘的身后，这时，一张相框里的照片吸引了他的注意力。

照片上是杨总和眼前这位小伙子的合影！可是仔细端详，就能发现那不过是一张电脑合成照片。面对杨总不解的目光，小刘解释说很自豪能够成为本公司的员工，就连父母都为自己感到骄傲，非常想和杨总合个影，但觉得这是奢望，于是就……云云。在询问了一些小刘诸如姓名、母校、学历、专业、老家、入职后感受之类的话后，杨总把那张合影又端详了一下，离开了。职场分析：一般员工，若想引起大老板的关注，实在很难.尤其是在人数众多的大企业，小刘的际遇颇有可鉴之处。试想，一般员工，除非你有特别突出的外貌或表现，否则老板的眼光很难投注到一名“小角色”的身上。老板的目光尚且很难投注到你身上，更何况是停留下来。连平淡的印象尚无，更不必谈到把你的影子留在他的记忆里。

当然你也许会说，我只“日久见人心”。时间够久，老板自然会记得我。话是不错，但你经得起几年的等待？更何况老板会认为此君必无大才，否则何以如此之久无法引起我的注意呢？所以，小刘的故事告诉我们，机会要等待，要把握，更要创造。以一种单纯的手法表现对老板的崇敬，就是小刘为自己创造的机会。希望得到与小刘同样际遇吗？不过此法不可盲目模仿。我们首先看看小刘的际遇有哪些必然因素。一，杨总属于学者经商，虽然“在商言利”，但学者气质和脾气仍在。他对勤学上进的部属尤有好感，深夜加班学习，首先让杨总对小刘有了良好的第一印象。二，儒商型的老板欣赏进退有据、谦恭有礼的部下，小刘的工作每有进展或疑惑，都不忘及时向杨总请教。

杨总不仅乐于解答，还因此更加确定了对小刘的赏识。三，最重要的一条，是小刘无意中满足了杨总的心理需要，老板也是人，也需要获得成就感与满足感。赤裸裸的赞美他听得多，这种含蓄而纯朴的马屁却往往最令人无法抗拒。但是如果你也照此办理，刻意把此类物品摆放在显眼位置，或者把老板的照片放成巨幅高高挂起，或是老板的墨迹裱好眼巴巴等着老板来发现。如此的做作，心知肚明的老板只怕会在心里给你打下一个“无能，只会应声”的烙印。这才真是东施效颦。会不会“偷鸡不成反蚀把米”呢？那要看你老板的品味高低和你的运气了。

职场警示录：什么样的马屁不能拍

凡是有台能上网的电脑的员工，谁会忙得连网上的新闻和热门视频都没空看呢？与其在网上磨洋工打发时间，不如利用它们做些疑似“拍马屁”的事儿：比如给客户打个赞扬电话，夸他的博客文采好；比如帮热爱唱KTV的老板搜集一些新歌mp3，当然事先要研究他喜欢的风格，别忘了送顶“歌神”的高帽子；比如给即将离职的高管写一首情深意切的十六行诗，歌功颂德之外不经意间流露出依依不舍的情绪——谁知道人家是不是被挖走坐更高的职位了呢？这些举手投足之劳的小事儿——大部分属于礼节性或是保姆性的，说得难听点，是马屁，是阿谀奉承，说得好听些，是懂事，善解人意，甚至善良勤劳。难道不是吗？作为公司员工，主动与客户维系优质的关系；作为下属，积极为上司分担劳动密集型事务；作为同事，乐于在办公室创建其乐融融的工作氛围。

如果业务能力相当，这样的员工不升职，升谁的？但职场上人与人之间的相处常常不是按照“你敬我一尺，我敬你一丈”的老法则来的。恰恰相反，你过于勤劳，就容易致使你的受益人懒惰；你过于善解人意，就会培养别人的贪得无厌。就像溺爱的母亲和被宠坏了的儿子，当儿子终于犯下滔天大罪时，很难说清母亲的过错究竟占几成。例如“奉陪”的马屁。偶尔的奉陪，谁都碰到过。海外的大领导来访，陪形单影只的领导喝喝酒，聊聊闲话，陪客户泡吧、吃宵夜。但若是叫你天天陪，夜夜陪，陪到一年到头看不到家人，陪到爱人孩子怨声载道，就要对“过度奉陪”亮红灯了。这时候需要思考的是，减少“奉陪”的频率甚至改变“奉陪”的习惯，究竟会给职业带来多少损失？以前我曾经有过一个被外派到上海的老板，那时候很忙，几乎天天加班到八九点。

第一天上班时，她请我们几个同事去酒吧喝一杯。第二天，又请喝一杯时，我拒绝了，说家里有事。事实证明，她是个公正的老板，单身的她只是没意识到这世界还有比喝一杯更有趣的消遣。那一段工作经历证明，我获得的提升机会一点也不比常陪她喝一杯的人少。而且我还感悟到，距离产生美。出于奉迎的动机而过于频繁地和领导混在一起，会让精明的领导开心之余怀疑你的专业素质。对领导的错误决策也不能乱拍马屁。委婉地提出自己的见解，哪怕是只立不破，并且白纸黑字写在E-mail里是最好的方法。清朝的良臣遇到这种情况通常会在折子上写“皇上圣明。臣以为……”也就是前一句拍着皇上的马屁，后一句却在阐明自己的不同意见——注意，他拍的是人的马屁，而不是这个决定的马屁。

这个方法可以效仿。中国历史上的大臣几乎没有不是马屁精的，学一点皮毛，就够受用一辈子了。涉及幕后交易或违规操作的事，就更不能随便迎合了。一些金融机构的中层经理常会面临这样的难题：大领导在手续不全的情况下明示或暗示他们放款，而签字的却是中层经理。签，还是不签？很明显，听话的，或许容易升迁，但等到哪一天真的东窗事发，悔不当初已经来不及了。这很像是进入一个职场赌局，高风险，高收益，很可能做10次都没事，但一旦失手，全盘皆输。我不是这样的赌徒，但愿你也不是。

怎样拍好领导的马屁

中国传统观念中长幼之尊分得很清楚，尊老爱幼成为生活中的美德之一。职场之上，也有同样的道理。一个组织中职位设计的结果形成了上级与下级不同的职级差异，这完全可以理解成上级为“老”，下级为“幼”。我在《另眼看职场：拍马屁并非坏事》里，用组织行为学观点阐述了所谓“拍马屁”在向上管理角度所具有的积极意义，作为下级，主观上积极主动地与领导勾通，维护领导的权威的作法，既体现了组织中对职位设计层次的认可与尊重，又可因此得到领导的关注与了解，职场之上，这样的“马屁”确实是有益无害的事情。与领导相处，作好向上管理几乎是职场上每个人都要面对的课题。实际工作中，很多人往往把作领导的心腹，建立超乎众人的良好私交，当成和领导关系好的标志，有的人会因此而用和领导吃饭、喝酒、送礼的方式增加热度。

殊不知这样的拍马屁其实恰恰犯了向上管理的大忌。组织中的勾通有正式勾通和非正式勾通两种，前面所说的吃喝送礼是非正式勾通的典型方式。这种非正式勾通所形成的与领导的良好“私交”，极有可能成为下级升迁重用的天然障碍。对大多数领导而言，在经验能力存在差别的几个下属之间作迭择，任用的公正性，常常是领导不言而重点考虑的因素，“任人唯贤”是领导乐于收获的附加价值，而对“任人唯亲”的忌讳，则在不经意间会把私交排在后面。所以，与领导的沟通，拍领导马屁，最好是在汇报工作、召开会议的正式场合下进行，这样做，不仅仅是给领导留下的好印象，更重要的是为领导对你的赏识做好“公正”的铺垫。会这样“拍马屁”的下属，在其具有超乎他人的能力以外，往往会因为折射了领导的公正无私而受到重用。

大闹天宫里的孙悟空做了“弼马瘟”小官，猴性难改，经常开太白金星等领导的玩笑，揪揪人家的帽子，很是随便。职场上有的下属，因为与领导私下交往比较熟，显得比较随意，也会把这种“亲近”表现在一些正式或者对外交往的场合，要么称兄道弟，要么开领导玩笑。一次二次，也就罢了，次数多了，其实会影响领导对你的心态。这就如同生活中忽视长幼之尊，会被人看作不着调一样，当领导的权威和尊严，在你不经意的玩笑和不分场合的近乎之下被损伤的时候，领导对你的看法会从亲近走向另外的一面。到头来，吃亏的还是自己。应当记住，领导在任何时候永远是领导，维护和烘托领导的权威和尊严，是一个好下属必须做的事情。“官大一级压死人”可以是下属私下的牢骚话，却是场面上必须遵守的铁律之一。...