企业人力资源开发管理现状及对策

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现代企业开始转变管理重心,由人力资源替代了过去的物资资源;人对于企业一些经营管理活动的开展,都具有十分大的作用;而企业人力资源管理活动的开展,主要是为了更加高效的利用人力资源。现阶段在企业人力资源开发管理中,还存在着诸多的问题,需要及时采取相应的解决对策。

一、现阶段企业人力资源开发管理中存在的问题

(一)落后的人力资源管理理念

部分企业没有充分重视现代企业管理中人力资源管理的意义,没有将人力资源管理工作上升到战略高度,他们认为人事管理就为人力资源管理,主要内容是制定工资方案、晋升和培训人员等。这种人力资源管理理念比较的落后,导致企业没有将人力资源开发部门给设立出来,没有统一规划员工,制定相应的绩效激励措施等,制约到人力资源管理质量的提升。

(二) 人力资本方面的投入较少

很多企业没有对企业职工培训工作产生足够的重视,大多是被动或者和应急开展员工培训,没有将培训制度和目标给科学构建起来。很多企业的领导十分认可信息技术的作用,但是却忽视了技术使用人才的开发和培养,人力资源方面的投资较少,制约到了企业综合竞争力的提高。

(三)没有大力提高各级管理者的素质

相较于国外人力资源开发,我国企业现阶段人力资源开发中存在很多问题,重视员工开发,却没有有效提升管理者整体素质,这样对于企业的长远发展,就会造成不利的影响。企业高层管理人员需要全面了解企业业务工作,能够分析和判断全局性问题,以便做出更加科学的决策,促进企业全面发展。

二、企业人力资源开发利用的对策

(一)将以人为本的经营管理理念给树立下去

进入到知识经济时代后,科学技术不断革新,特别是我国逐步完成了经济体制和经济增长方式改革,现代企业制度也日趋成熟,需要将人力资源开发利用作为管理的重点。人作为生产第一要素,会制约到其他要素。在现代企业经营管理中,核心内容是人力资源,直接影响到企业其他基础管理工作。在这样的形势下,企业要想获得成功,除了拥有设备资金等基础资源之外,还需要将高素质人才的作用给充分发挥出来。

(二)科学合理的配置人力资源

现阶段,企业主要培育人力资源,辅助采用引进手段,这是由我国具体国情所决定的。为了促进企业的长远发展,需要从战略高度来培育人才,以便保证企业发展规划能够匹配于企业人力资源开发计划,以便提升培训的针对性和层次性。通过对内部人才大力培育,可以促使职工主人翁意识得到增强,稳定企业人才队伍,形成和积累人力资源。从短期目标来讲,辅助引进人才,将招聘或者借用等方式运用过来,对具有较高素质和水平的人才大力吸收,如科学技术人才、高级管理人才等,需求量较少,且对其质量有着较高要求,企业可以承担其引进成本,能够将一些新的信息带给企业。通过转变配置方式,可以根本性的改变工厂人事管理部门及其他部门的工作方式,这些部门除了开展操作性管理行为之外,还需要将策略性管理工作给科学开展下去。

(三)将能本管理制度给全面推行下去

具体来讲,能本指的是在评价人才的时候,将关系、学历和资历等外在因素给完全抛弃掉,而是充分考虑能绩、业绩和政绩等内容。将能本管理模式实施于管理层,可以下岗那些不努力工作的管理干部;将能本管理实施于科研部门,可以增加专门要才的紧张度,鼓励那些资历较浅的人通过较好的业绩或者政绩等,发挥优势。借助于项目、课题或者实际业务来考核评定高级、中级技术人才,避免有一些滥竽充数人才存在,将具有真材实料人才的积极性给充分发挥出来,营造一种公平竞争的良好氛围。

(四)将培训、考核工作机制给科学构建起来

主要从职工培训、职工教育以及职工发展等方面来开展培训工作,以便促使减员增效的目的得到有效实现;劳动技巧、劳动态度、专业知识等都是培训的主要内容,而提升训练和职业发展等是主要的教育内容,发展指的是结合时代变化及企业发展需求,对机动性的人力资源储备进行培养,以便促使企业生命力得到增强。在考核方面,需要将其严格贯彻落实下去,避免单单流于形式,将业绩和能力作为考核的重点,采取科学简练的考核方法,公正公开考核结果,将考核激励作用给充分发挥出来。根据考核结果,有机结合物质奖励和精神奖励方式,如奖金、职位晋升、旅游机会等等,通过奖励机制的构建,对企业其他员工产生激励作用,促使人力资源得到全面开发。

三、结语

综上所述,在现代企业管理中,非常重要的一个方面为人力资源管理,其直接影响到企业综合竞争力的发挥,需要引起人们足够的重视。结合企业具体情况,将以人为本的经营管理理念给树立下去,有效转变经营模式和经济增长方式,借助于企业人力资源管理的开展,将员工积极性给充分发挥出来,提升业绩,更好的实现企业目标。