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部门内部定岗的基本策略是“以内为主，以外为辅”。所谓以内为主，主要是指部门在确定内设岗位时一定要从自身职能定位、工作流程出发，在合理分工的基础上设定岗位；所谓以外为辅，主要是指面临不同分工方案选择时，可以参照同类企业乃至行业中相关岗位的常规设置，在帮助自身决策的同时，也有助于与人才市场的交互对应。

从实际推进方法来说，一般涉及下列工作事项：

· 职能梳理：即围绕部门职责范围，明确本部门的一级职能模块，在此基础上进一步细分出二级职能项。通常在二级职能层面已经可以对照、借鉴市场上相关岗位的设置，能够初步明确本部门内设岗位的可选范围。

· 流程梳理：主要是指部门内主要工作的实施流程设定，一方面可用于细化各个分类二级职能的执行方式，另一方面则可以帮助预判实际工作量的大小，以及同类或相似工作环节的出现情况，为后续整合工作事项、设置岗位提供依据。

· 工作负荷预判：可采取内外结合的方式，对于工作量判定标准较为明确的职能，可依据企业实际情况，预判其工作量的大小，从而决定是否需要单独设置岗位；对于工作量判定标准较为模糊的职能，则主要从发生频次、常规作业用时等因素出发，预判其对于在岗人员的工作负荷影响，从而进一步指导岗位的合理设置。

绝大多数企业都是从自身业务发展、管理优化的角度出发，希望对于现有部门的岗位设置进行优化。伯特咨询针对性提出以部门职能视图（IRMA图）为核心的解决方案，能够协助企业不同部门快速完成自身职能梳理、流程梳理工作，并配合完成工作负荷的预估分析，从而为部门优化岗位设置乃至人员编制提供决策参考依据。

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