[食品生产企业建立食品原料食品添加剂和食品相关产品的进货记录]不得少于两年。 根据《食品安全法实施条例》第二十四条之规定： 食品生产经营企业应当依照食品安全法第三十六条第二款、第三十七条第一款、第三十九条第二款的规定建立进货查...+阅读

1、三个臭皮匠抵上一个诸葛亮。这样的前提是有一个优秀的财务领导，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，然后合适的匹配不同岗位、不同技能、不同性格的人才，来合理的调动，促进目标的实现。正如文章中所说的，“财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。”

2、善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。这一点与所处的环境有很大关系，譬如坎特伯爵的秘密教材中的庄主，也比如财务经理人网的精彩点评，“学习+领悟”的有机结合，最终形成自我的东西。

3、团队在执行“月结账工作”的任务，如果能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。

4、通过创新提高财务团队的整体实力，通过工作的创新使财务人员少加班，多有些时间思考一些事情。

5、必须要明确自己的定位，作为中层的财务经理应当与基层财务人员进行区别性的定位，财务经理最难的就是不段给自己定位，随着角色的转换，定位。

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