企业现场标准化具体内容肯请各位指教

[刚入行的信贷员怎么找客户您能指教一下吗]1、扫楼或陌生拜访，寻找客户资源 2、信贷员要根据行业或其他筛选条件，细分市场，列举客户名单，实行名单制销售，寻找客户资源； 3、不得已时也需要靠父母，亲戚，朋友等关系，为周边的人解...+阅读

制订部门 4M变动管理规定担当检印承认

生产部

制定日：2003-08-01

1 目的

本规定，是为了对产品品质有直接影响的制造工程中（作业者，设备工具、材料、作业方法）等新的情况出现时，

以确保产品品质为目的，届时请遵循以下对应方法。

管理内容能力的把握工程不良率的把握教育培训监督

（变动）

人员（作业者）

1.根据《产能分析表》对人员的产出能力进行确认。

2. 产出能力不足时应向上进行汇报或部门间进行人员调整。 1. 对新人的指标达成情况和品质状况进行的确认。

2.由管理者和品质人员对新人进行监督，并在作业日报上盖单确认。 1.根据作业开展的需要，进行必要的集中培训和现场指导。

2.根据情况制定巡查频度相关记录。

确认者生产部门班长生产部门班长生产部门班长

管理内容能力的把握工程不良率的把握教育培训监督

（变动）

工夹具设备

1.由技术和品管人员对初始状态进行确认，认可。

2.技术部对安全性、适合性作出评价。

3.品管部对产出品的相关质量要素作出评价。

4.生产部门班长必须确认旧的工夹具，已不能用的，不可误用并由技术部统一管理。 1.量产初期生产管理人员对新工夹具的产出品的质量稳定情况进行确认。 1.由技术部负责作成相关作业指导书（图）。

2.品管人员加大对新工夹具产出品的抽查密度。 2.部门管理人员对员工进行必要的相关指导。

3.该部门长对该工夹具当日的产出品情况进行综合性评定，将结果通知技术部、品管部。 3.品管人员对员工作业情况进行监督确认。

确认者技术担当、品管担当

生产部门班长生产部门班长、品管担当技术担当、品管担当生产部门班长

管理内容能力的把握工程不良率的把握教育培训监督

（变动）

材料

1.生产管理对新品的材料损耗情况进行预测，根据订单情况对材料进行发注。

2.根据材料的量产情况和材料损耗，对剩余订单进行发注并及时补充。 1.技术部负责变更加工图纸式样并确保材料使用前完成新旧版图纸的更新回收及处理.

2.材料发生变更时，由技术部发出材料变更联络书至生产管理，生产管理接收后转发相关部门，由相关部门做好旧品材料的标识和隔离。 1.生产部门班长对员工进行加工前说明指导（新旧料的区分与标识）

确认者生产部门班长技术担当、生产部门班长生产部门班长

管理内容能力的把握工程不良率的把握教育培训监督

（变动）

1.生产部门班长根据加工效率判断新方法的适用性。 1.新方法使用后生产部门班长对初始状态和初期阶段的不良情况进行充份统计。 1.技术部作成相应指导书。

方法 2.生产部门班长确认作业人员的作业方法。

2.生产部门班长对新方法使用的相关因素事先必须予以充分考虑。 2.品管人员对新方法运用后的结果进行加严抽查和监督。 3.确实了解掌握新方法并确保今后的持续正确性。

确认者生产部门班长技术担当、品管部人员技术担当、生产部门班长