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网上看到的，感觉不错分享给你：

作为主管，在本部门资历最长，下面有专员，

但是近期分别新来了2位经理，

1位经理来了之后先找本部门所有员工分别沟通，

并且对他们的工作给予肯定，对下属给予赞扬，

然后召开部门开了个会，

让比他先来的同事分别讲一下本部门过去的工作业绩及现状，

最后从一些急迫的问题开始入手慢慢展开工作。

一周后，他主动请部门全体下属一起去吃了顿饭，

把关系拉近了，但是有任务的时候他还是用比较缓和的语气交待给下属，

大家都很佩服他。

另一位经理，来了之后只找老板谈了一下话，

没根任何一位本部门下属谈话，

也没开部门会议，

有新的工作任务就直接用命令的语气通知下属去做，

结果让大家很反感，给的工作能拖就拖，

做了也不汇报，你要问就问，不问拉倒。

我想你一定知道该怎么办了吧。

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