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在一般性企业里，生产管理很难做到质与量的同比增长。首先生产管理与质量管理就有本质的差别，且两者间的是相互关系是对立（相互矛盾）的。企业若是没有一套过硬的管理制度与管理体系，是没有办法做到两者双赢的局面。

最佳的状况是改变现有生产模式，转变管理者的管理意识，即质与量的转变，在不完全让生产脱节的状况下，把质量放在首位。逐步再生产过程里确立质量是第一位的。生产效率必然会有所下滑，

只要坚持不懈，更深入的开展对员工的技术培训工作，使操作者意识到只有把产品保质量的一次做好，才是最高的效率体现。同时也会减少不必要的损耗与浪费。

重点工作还是要巩固管理层的协调与配合的机制，打出一个过硬的管理团队才是最重要的。

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