机械制造在国民经济中的地位和作用！！论文哈

[试论信息在政务工作中的地位和作用]21世纪，不仅给我们带来了新的千年纪元，而且带来了人类发展史上一个新的经济时代--知识经济时代，也称为信息时代。知识经济是以知识为导向、为基础的经济。其基本点是经济决策和...+阅读

给你一篇标准论文。引言：机械制造业是国民经济的基础产业，它的发展直接影响到国民经济各部门的发展，也影响到国计民生和国防力量的加强，因此，各国都把机械制造业的发展放在首要位置。随着机械产品国际市场竞争的日益加剧，各大公司都把高新技术注入机械产品的开发中，作为竞争取胜的重要段。本文就目前机械制造业高新技术的发展与应用作一综述，以引起各方面的关注。

1 机械制造业是国民经济发展的支柱产业国民经济中的任何行业的发展，必须依靠机械制造业的支持并提供装备；在国民经济生产力构成中，制造技术的作用占60%以上。美国认为社会财富的来源机械制造业占68%；当今制造科学、信息科学、材料科学、生物科学等四大支柱科学相互依存，但后三种科学必须依靠制造科学才能形成产业和创造社会物质财富。

而制造科学的发展也必须依靠信息、材料和生物科学的发展，机械制造业是任何其他高新技术实现工业价值的最佳集合点。例如，快速原型成型机、虚拟轴机床、智能结构与系统等，已经远远超出了纯机械的范畴，而是集机械、电子、控制、计算机、材料等众多技术于一体的现代机械设备，并且体现了人文科学和个性化发展的内涵。从美国来看，自二次世界大战以来，美国对机械制造业的发展十分重视。

从50年代以来，在美国大学中设置工业工程专业，培养机械制造系统人才，着眼于世界市场竞争，企图霸占国际制造业市场。50年代初，当第一台数控机床在美国麻省理工学院诞生以后，美国在机械制造业中采取的主导政策是走数控和计算机群控，实现机械制造业中占主导地位的中小批量生产自动化的道路，以提高生产效率。但实践证明这一策略未能秦效，在机械制造业的国际竞争中，德国和日本是胜利者。

70年代转向吸取德、日经验，使中、小批量生产通过成组技术（GT）实现生产系统柔性化和自动化。1979年美国国会通过议案拨款发展柔性化制造系统，并于80年代末完成了高度柔性化的全自动化小型工厂（small work）标准化工作，并向中小型企业推广。但由于忽略了市场的多变性和人因的作用，在与德、日的竞争中未能占上风，而使机械制造业每况愈下，一度认为机械制造业已成“夕阳工业”。

通过10年论证，从概念上实现了从柔性制造到敏捷制造的转化，把宏观的国际市场需求与具体的公司生产密切结合，充分发挥人的因素，形成对市场的快速反映，提出了敏捷制造的新概念。2 敏捷制造（Agile Manufacturing）———21世纪机械制造业的发展趋势机械制造业在国际市场的激烈竞争中，美国屡屡受挫。70年代后，机械制造业被看成是“夕阳工业”。

产业衰退，巨额贸易赤字，经济空前滑坡，有关工业竞争“关键问题”讨论将近10年。1986年在美国科学技术基金会（NSF）支持下，麻省理工学院（MIT）深入研究衰退原因和振兴对策，认为产品在上市的时间（T）、质量（Q）、成本（C）和服务（S）等产品竞争四大关键因素中，质量已不再是市场竞争的最大优势。创新周期缩短和全球化市场的形成，企业面临着不可预测和不断变化的市场，只有快速响应市场需求，提供满足用户个性需求的产品，才能在竞争中取胜。

1988年美国通用汽车公司（GM）与李海大学（Lehigh University）工业工程系共同提出一种新的制造企业战略———敏捷制造（Agile Manufac2turing），并成立了国家制造科学中心（NCMS）和制造信息资源中心（MIRC），得到国家自然科学基金会、国防部、商业部和众多公司支持，经国会听证后向联邦政府提出建议。现在由政府部门主持、企业与大学共同参与研究、开发和应用，称为21世纪制造企业的战略。

211 敏捷制造的思路●敏捷性体现在：持续变化性（产品、技术、管理模式）、快速反应性（以适应市场的变化）、质量高标准、低费用；●实现敏捷制造条件：设备高度柔性，可编程性和模式化；信息系统标准化和可维护性；人的因素和管理机构；●实施方式：虚拟公司、竞争—合作，用户参与设计与制造，兼顾经济效益和社会效益，增加信息服务和系统管理功能。

212 敏捷制造特色●革新制造企业的组织机构、管理策略与制度，建立社会化的虚拟公司；●提高从产品设计、制造、销售全过程的整体柔性；●在政府部门协调下，企业、高校和科研机构结合；●用户参与设计与制造；●发挥人因（知识、技艺和创造性）和信息的作用；●但归纳起来，敏捷制造的主要特色是制造柔性和成员间的合作。213 敏捷制造在美国初见成效●美国Ingersoll-R公司空气压缩机敏捷制造工程，原新品设计需时8~12个月，样机制造和评定12~18个月，耗资50万美元。

现只需原来1/3~1/2时间，花费1215~2万美元；●美国计算机厂商康柏公司，1996年启动虚拟生产计划，与台商合作在深圳设厂，面向大陆，产品质量、技术、开发、运送、存货都符合康柏全球统一标准。员工技术水平和工作态度也达到要求，这样的虚拟公司组合使计算机平均价格下降57美元，市场竞争取得了巨大成功。现美苹果机、IBM、台宏基、神达亦已运用此种模式组织生产。

214 过程工业的敏捷制造策略指定统一质量标准，如ISO-9000，经济效益与环境...