绩效考核的要点

[绩效考核的方法有哪些]一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操...+阅读

绩效考核的要点：数量和时间一般不做为单独的考核标准，考核的内容一定要是自己可控的，形容词不做量化考核的标准，考核标准要遵循三个定量原则，考核标准要应用逆推法，上级一定要和员工达成一致。

考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。

扩展资料：

办公室绩效考核方法：

1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale,GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

2、交替排序法（Alternative Ranking Method,ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。

3、配对比较法（Paired Comparison Method,PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

4、强制分布法（Forced Distribution Method,FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

5、关键事件法（Critical Incident Method,CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

7、目标管理法（Management by Objectives,MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。

8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

9、360°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。

10、科莱斯平衡计分卡（Balanced Score Card,BSC）：围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。

参考资料来源：搜狗百科-绩效考核

怎么有效的实行绩效考核制度？如何在工作中提高员工的执行力

将工作量化，在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话会更有说服力。可以参考一些KPI评比的工具，结合你的工作内容，有针对性的设计一些指标。

执行力一方面在员工自身，另一方面则看团队领导者的领导力与管理能力。

从老板的角度来看，首先要做到从自身的角度对工作有一个宏观的明确的认识。从而明确的将任务指派给员工。也就是说老板要有能力跟员工讲清楚他想要的是什么。这一点非常重要，看似简单但很多老板在抱怨员工执行力不够的同时，员工也在头痛老板指派的任务不够清楚，从而无从下手。

其次，team leader在落实任务前要考虑自己的员工是否具备执行工作任务的能力并拥有足够的作息及资源去落实工作任务。如果有欠缺，如果为员工提供支持。也就是培养与帮助自己的员工。

还有，对于工作结果的要求是否明确，员工与老板之间关于工作是否合格的标准是否一致？这个也是需要老板事先做好的功课。

最后，对于艺术性比较强的人员管理，老板是否能够做到自己的管理能够激励自己的员工。能够使员工乐于服从管理并为团队的目标而努力。

题目太大了，有很多方面需要注意。只提一些皮毛，仅供参考~

怎么做好绩效考核

不知道你是不是是企业员工，我说一些个人的经验吧：

1、严格的绩效考核标准。绩效考核不是月底的空口白话就把绩效分给打了的，既然有绩效考核这项制度，那么就一定会有严格的考核项，做好日常检查记录，及时把发现的问题告诉员工，在月底的以日常检查记录为依据打考核分，做到让人心服口服

2、做好沟通。不论日常沟通还是月度沟通，都需要管理者及时的做，并且做好，有效的沟通可以大大降低企业内部运营成本。首先你要告诉员工什么该做，什么不该做，甚至某些时候你还要告诉该怎么做。如果你的团队刚组建，可以试着让员工参与规则制定，这样日后执行就会好的多

3、你只是做绩效考核的。不要以领导者的姿态去给其他人指导，你要做到是告诉他什么是企业标准，而不是告诉他你个人认为的标准，绩效考核是力争做到公平公正的，如果你在做沟通时，掺杂了你的个人意见甚至想法，那么可以恭喜你，你日后肯定会惹上麻烦的。规则不合理，可以修改，那样大家不会有怨言，但是如果是你在沟通时告诉了他们规则以外的东西，那么你不仅没有帮到他们，反而有可能把自己搞的身败名裂。

总的来说，绩效考核是制度，是规范人的行为的，每一项规定的出台在规定了某些东西之后，都会带来一定的负面影响，所以，做绩效考核只是管理的一方面，还要注重团队文化的建设，那比绩效考核厉害的多