如何理解绩效考核于薪酬管理这门课

[管理信息系统这门课学什么]管理信息系统，实际上学的是编程。也就是要学一种技术来开发管理系统，要学的东西就很多了，（1）首先得学一门言语如c#或者java或者php , (2)然后还要学数据库oracle或者mssqlserver...+阅读

如何理解绩效考核于薪酬管理这门课

合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。但也存在一定缺点，由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性。

同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实。但由于彼此之间比较熟悉和了解，受人情关系影响，可能会使考核结果偏离实际情况。最适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

下属考核，可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使上司受到有效监督。但下属考核上司有可能片面、不客观；由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展。

自我考核是最轻松的考核方式，不会使员工感到很大压力，能增强员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效，因此只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。

外部专家考核的优点是有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。缺点是外部专家可能对公司的业务不熟悉，因此，必须有内部人员协助。此外，聘请外部专家的成本较高。薪酬管理与绩效管理

以战略为导向的薪酬体系要求部门收益与公司效益挂钩、团队收益与部门收益挂钩、个人收益与团队收益挂钩，建立一个利益共同体，达到一损俱损、一荣俱荣的效果。以战略为导向的绩效管理体系要求部门绩效与公司绩效挂钩、团队绩效与部门绩效挂钩、个人绩效与团队绩效挂钩，形成一个个绩效合作伙伴关系，促进大家围绕企业战略目标，努力工作，既关注个人绩效，也关注团队绩效。以战略为导向的人力资源管理体系要求岗位薪酬与岗位绩效挂钩。通常采取的做法是，根据公司整体业绩表现确定当期公司整体薪酬发放总额，根据部门业绩表现确定部门当期整体可供分配的薪酬总额，根据个人绩效表现确定当期个人岗位浮动薪酬系数。此外，个人在岗位上的绩效表现也是确定个人年度奖金和长期激励的重要参考因素。构建岗位薪酬与岗位绩效挂钩机制，既在企业付出与企业收益之间建立一种动态平衡关系，又在员工付出与员工收益之间建立一种动态平衡关系，同时还促进员工关注企业战略目标的有效达成。

如何明晰薪酬和绩效之间的关系

1、薪酬指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬，也称作经济性薪酬；广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足，也称作非经济性薪酬。

2、绩效包括了企业绩效、部门绩效、团队绩效、个人绩效，四者之间是相互影响的关系，在这里我们主要谈一下与薪酬对应的个人绩效，也就是员工绩效。

3、企业向员工发放薪酬，目的是通过员工付出劳动而获得利润，而员工的绩效反映了其工作的业绩与效率，直接影响到企业的利润。一方面将员工绩效考核结果与薪酬挂钩，通过薪酬的有效激励，能够促使员工作出更高绩效；另一方面，员工绩效的提升，会使企业获得更多的利润，从而有能力给予员工更多的薪酬。因此薪酬与绩效之间存在紧密的关系。

3、绩效考核结果可以应用于员工薪酬管理。与直接经济性薪酬挂钩，可以作为绩效工资、奖金、分红、超额利润分享、股权激励等设计和计算的依据；与间接经济性薪酬挂钩，可以作为奖励员工福利、培训培养等的依据；与非经济性薪酬挂钩，可给予员工荣誉、更好的工作环境和条件、有挑战性的工作、赋予更多的职责、更高的地位等。

4、在员工薪酬设计时，要结合绩效因素，将对员工的绩效要求设计到薪酬制度中，体现薪酬的激励性。