如何考核综合管理部的工作急！

[综合管理部门怎么定绩效考核模板]转载以下资料供参考员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项...+阅读

如何考核综合管理部的工作急！

通过你的描述初步判定贵公司的综合管理部是为公司运营做内勤工作的，除了日常的综合事务外，最主要的工作是配合销售人员做好销售内勤的工作。销售人员的考核通过量化手段比较容易制定考核目标。而综合部的考核因为有多指标不能量化所以难以考核。

建议：

1、综合部内勤人员制定考核指标围绕其主要岗位职责，将工作任务的合格率、完成率、满意度等相对指标对其进行考核。因为销售内勤工作是随着销售订单的变化随时变化的，其计划性不强，所以，考核过程中将销售部门作为内部考核，将内勤部门作为为销售部服务的岗位进行评估。

2、考核可以从配合程度、出错率等负向指标中制定考核要求，首先保障员工不会因为配合不力影响客户满意度。

3、岗位职责的履行情况，将工作职责界定并明确工作流程、工作质量标准等具体要求，评估指标制定岗位职责的履行情况。

如何做好年度综合考核

个人认为，这是一个系统工程，绩效考核并非是靠年终一次就能搞好的，要推行绩效考核并达到预期目的，要作好以下工作：

1、对工作进行系统梳理，明确岗位职责和权限；

2、结合岗位建立系统、可行的作业标准、考核方式、考核人、奖惩措施、沟通投述渠道等，并明确考核权重（如对于安全方面的，多是推行一票否决）；

3、在推行前应加强宣传动员，学习宣贯，让员工全面了解并掌握考核内容和要求；

4、考核要有面谈、指出被考核人阶段性优缺点，要有双方签字，避免为考核而考核和单向考核，考核结果要通报告知；

5、要根据试行情况，广泛收集意见和建议，适时修订考核方案，促成最终定型，进入运行期；在此后随工作的变化再定期完善；

6、避免只奖不惩或只惩不奖，坚持奖惩结合；

7、加强对管理人员、不同部门人员的工作协同性考核，避免本位主义带来的危害；

8、坚持下级对上级的定期测评，促进上级对原则性的坚持和公正、公平；

9、日常（月、季）考核以工作质量为主，年度考核应加上员工技能学习、持证学习、考级、等方面的因素，促进团队成为学习性团队。

10、对于考核不合格者应坚决予以处理（降级、撤职、除名）。

所以，光有年终考核是不行的，要达结果，更要关注过程，没有过程作保证，结果是没有保证的，也可能出现个别考核人员打击报复。也可能在员工中造成更大的负面影响，出现非预期结果。因此建议你要好好运作。

综合办公室的职责是什么

综合办公室的职责是什么？综合办公室的职责是：

1、接听、转接电话，接待来访人员；

2、做好办公室档案的收集、整理工作；

3、负责总经理办公室的清洁卫生；

4、整理记录会议纪要，负责相关制度文件的制定；

5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；

6、负责传真件的收发工作；

7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记；

8、做好公司宣传专栏的组稿；

9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。综合办公室部门工作职责和权限综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责企业信息化、综合管理、资料室管理、企管等综合管理职能机构。主要职责：

一、信息化：

1、负责网络的监控、办公电话安装维修

2、负责信息化建设的规划、实施、协调和管理

3、技术加密系统、办公设备日常软硬件故障解决

4、厂区监控、网站及网络销售平台的建设

5、更新LED

6、平面设计及图片处理

7、影像图片资料的拍摄及保管

二、综合管理：

1、负责办公用品、工作服、寝室备品的计划、采购、入库、发放、出库等工作。

2、负责食堂管理及食堂主副食的采购、点收、采取措施，改善职工生活，保障职工用餐需要

3、负责公车、通勤的维护、车辆的调派及车辆费用的管理工作

4、集团V网小号办理

5、库房管理与公司固定资产实物调度、管理和维修

6、负责办公饮用水的管理工作

7、负责协调各办公室、车间的各项工作，加强沟通传递信息，做到上传下达，下情上报。

8、组织并做好来客来访接待工作

9、负责公司会议的通知，筹备、布置签到工作和会议室的管理

10、负责公章及介绍信等的管理和使用工作，严格执行使用审批制度

11、负责本部门员工考勤

12、通讯录更新；新员工OA申请

13、报销审核

14、快递报刊收发

15、午餐补助统计

16、员工名片印刷

17、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的收发、打印、分送、整理、管理和存档工作

18、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料，做好往来文件的登记、批办、传阅、归档、保管

19、公告

20、厂区内安全保卫管理2

1、厂区与办公楼内卫生以及消防安全工作2

2、厂区内及办公楼内绿化2

3、文体活动组织策划2

4、锅炉及供暖相关工作管理2

5、宿舍管理

三、资料管理

1、资料室、晒图室管理（制度建立、归档借阅管理、分类编号打图晒图等）

2、打印复印传真管理

3、负责资料的订购、收集、保管、借阅

四、企管组

1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程

2、企业文化宣贯

3、企业经营工作分析报告

4、办公室5S策划及推广

5、会议记录及会议纪要

6、新闻稿件及其他文稿的编写

7、规章制度执行检查

8、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核完成上级安排的各项工作并配合其他部门做好相关的协调工作及领导临时交办的其他工作。

综合管理部职能及各岗位职责

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内容来自用户：叶子

综合管理部职能及各岗位职责

一、综合管理部职能：1.组织和协助各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的各项程序、制度、流程等是否得到执行；2.负责公司员工的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），员工人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；3.负责办理公司员工任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理；4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用；5.负责公司办公、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理，公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；8.负责公司设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，；9.负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）；10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系；11.负责对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、3