什么是经营和管理

[超市经营和管理！]转载（最好买本书读读，做一个系统的学习）。要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。特点1：...+阅读

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 [编辑]经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 [编辑]经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

[编辑]经营与管理的区别 ·1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 ·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。

经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

企业中的经营管理的真正含义是什么

对于企业的经营管理问题，我们本能的反应通常就是：只要能请到一个聪明的，有经验的，能干的，厉害的人来管，公司一切问题就都可以解决了。但这样的直觉往往是错误的。一个企业不可能靠引进几个外部人才而根本改变。在这样思考的管理者身上，经常发生我称之为看错人的现象。我们往往对内部人非常了解，尤其是内部人的缺点和缺陷。因为认识他们已经好多年，我们往往给自己员工定了性，认为他们只能那样了。尽管他们是30岁左右的年轻人，一生中还可以学习大量的事情，我们也不再对他们抱有期望。而对于外部的应聘者，我们往往像初恋情人，把自己的期望折射在他的身上。而对方当然也会在和你接触的短短几个小时内尽量表现自己的优点和过往的成功，让你相信他是最好的选择。

对外部人只看到好，对内部人只看到坏，往往让我们做出错误的选择。选错人是可怕的，但一个有能力的人不适合我们的公司同样是可怕的。我们对于外部人的判断可能没错，但外部人可能无法适应作为老板的你，也可能无法适应你给他配备的下属，他也不可能把所有人按他的想法换掉。他可能不喜欢你的企业文化，也可能不适应你的经营模式，而你未必愿意和能够因为他而改变你的文化和模式。他可能不赞同你的价值观，也可能不欣赏你的管理方式。你支付了自认为很高的报酬，而对他来说和以前相比只是一般般。即使这样，老员工知道了也会有非常大的不满，因为和他们的差距太大了。所以我们看到太多我们一见钟情而选中的人，做不满一年就走掉了，而我们失去的不只是一年的时间，可能还有老员工的人心。

我们根本的错误在于我们只相信聪明的人，有能力的人，天才的人，伟大的人，非凡的人能够帮助我们走出困境。且不说圣人五百年只出一个，我们根本找不到这样的人。即使是圣人下凡到我们公司，我们也往往无法留住这样的人。总之，我认为，管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的不是外人，而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人，而是自己的员工。...

企业经营管理概念

＂经营管理＂在学术文献中的解释

1、因为在马克思看来，经营管理是指对劳动的指挥、管理、组织和监督，而劳动价值论所说的劳动则是被指挥、被管理、被组织和被监督的对象.从资本主义的历史发展来看，经营管理功能是社会化大生产的产物，本来就是资本功能的扩大和延伸文献来源

2、经营管理是指参与公司内部管理，对投入公司的国有资产的监督活动.收益管理是独立于公司之外，代表国家行使股东权利并进行其它一些，如决定国有资产的投资方向，回收资本及收益等管理活动文献来源

3、HenriFayol等西方管理学家曾经把管理和经营分开来解释，但实际上，管理与经营是分不开的，故称为经营管理.所谓“经济事业或经济实体”，不仅指以盈利为目的的企业需要经营，非盈利性的事业单位作为经济实体也需要经营文献来源

4、所谓经营管理是指负责保税区规划、开发、经营和服务等事务的职能.按照我国现有保税区管理机构的组建方式和所承担两种职能程度的不同有三种不同的管理模式文献来源

5、邮电通信企业经营管理模式创新企业管理是企业经营的一个组成部分以市场为中心的企业其企业的管理应称为经营管理.创新是一个动态的概念.企业的某种经营管理优势只能适应一时而不能适应一世要使企业时时处于领先地位就需要不断创新文献来源

6、我们暂且把前者称为广义的经营管理，r曹者称为狭义的经营管理.有一种意见认为，似乎加强经营管理，就是追求经济效益，就是为了多赚钱，因而必然会背离出版社的主要目标文献来源

7、由于习惯的原因，我们通常将建筑施工企业的市场营销工作称为经营管理.11有限元法（FEM）将边疆结构体离散化，再将离散模型进行数值分析求解的工程方法称为有限元法，简称为FEM 文献来源

8、它包括这一经济实体本身的人财物、产供销的管理凡是与财物相关的生产、销售、运行等方式都可纳入“经营”的范畴因此有时也合称为经营管理

经营管理的意义是什么？经营管理的意义是什么

取得最大经济效益只有搞好经营管理，才能以最少的资源、资金取得最大的经济效益。养兔生产需要投人资金多，技术性强，正常运行要求组织严密，解决问题及时，必须要求把科学的词养管理和科学的经营管理结合起来。只有高水平的经营管理，才能体现高水平的伺养管理。提高市场竞争能力只有搞好经营管理，才能不断挖掘兔场生产潜力，合理地使用人、财、物，提高资源利用率，生产更多的产品；才能提高采用新技术和更新设备的能力，不断提高劳动生产率；才能建立健全各项规章制度并落到实处，完善各种原始记录，不断对生产情况进行分析，找出问题所在，及时有效地解决，加强成本控制和核算，最大限度地降低产品生产成本等，都会极大提高兔场的竞争能力和赢利空间。

规避风险，减少损失兔是活的动物，有其特定的生物学特性，容易受到疾病的侵袭，同时兔的产品生产具有一定的季节性和市场需求的不稳定性等，这些都加大了兔场的养殖风险，只有加强词养管理和经营管理，按照兔的生物学要求，提供适宜的生产条件，根据市场的变化不断调整兔群结构、生产结构和产品产量及上市时间，不仅能将风险降低到最小限度，甚至可以获得较好的效益。