车间人事管理方法

[车间工人的个人工时定额的计算方法]工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。二、工时定额制定...+阅读

首先各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是对完善车间管理的几点建议——

1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。

2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）

3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）

4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）

在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。

其实一个企业权力最大的不是老板，而是负责整个企业系体运作的那个人.

管理人员对下级：只可越级检查，不可越级指导

员工对上级：只可越级投诉，不可越级汇报.

1。大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。

2。小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。

A。外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格

B。本地工人要注重工作时间的安排。

此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性。留人是留心。

一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。

二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。

三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。

四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。

五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。

请问人事文员的职责？怎样做好人事的管理

1 熟悉并正确贯彻执行国家的各项人事劳动政策、法律法规，及时办理劳动合同、岗位合同的签订与续订工作。 2 负责全公司员工的人事劳动管理的具体工作，包括聘用、考核、晋升、出勤、奖惩、调动、调配、退休、辞退等工作。 3 负责全公司员工基本情况数据库的补充更新工作，要做到及时全面。 4 负责全公司员工考勤记录的收集、审核、保存工作，要建立员工考勤和请假台帐，并定期进行全公司劳动纪律检查。 5 负责全公司员工培训计划及特种作业人员培训的组织实施。 6 负责各类劳动年检工作，要求顺利通过。 7 负责各类劳动统计报表的报送工作。 8 负责员工档案的日常管理工作，做到材料及时、完整归档，严格借阅档案的登记手续。

怎样做好人事的工作

我也是做人事的，个人认为做好人事首先要学习的必修课：劳动法、劳动合同法、社会保险的管理条例、地方的劳动人事政策法规，这些是法律基础也是您处理任何日常人事管理工作的根本方向。然后学习的应该一些关于人力资源管理方面的管理技巧和管理工具，可以多借鉴一下与您单位具有相同性质的单位人力部门的资料，学习的方向要根据您工作的分管项目来定。然后就是楼上说的人际关系处理、沟通、协调的内容了，毕竟是和人打交道吗。如果有时间和精力的话，可以去考个“人力资源师资格证”，所学的东西应该对您很有帮助。人事工作看起来在企业的地位比较高，但是工作是很琐碎很枯燥的，而且这个职位往往夹在高层和职工之间很为难，总之要注意学习、处事谨慎、随时应变、把握原则。

不知对您是否有帮助，最后祝您工作顺利。

如何做好人事工作

新时期如何做好人事工作是每位人事、组织部门让人头疼的大问题？目前我把自己实际工作中积累的经验和建议参考一下？人事工作是牵扯到每位干部的政治、经济利益的一项政策性比较强的一项工作，因此从事此项工作人员办任何一件事，首先必须找到文件依据，或者会议纪要。不要凭感情或人情违反政策。有的时候领导安排工作不干不行，干就违反政策，象这种问题人事、组织部门正常遇到的问题，所有办事人员必须清醒头脑，办事要掌握方式方法，办的每一件事情不能损害你和你的同事的政治、经济利益的前天条件下灵活处理，而且必须掌握原则，人事工作保密性比较强，干这行人员，第一嘴巴要硬，耳朵要聋，手脚要灵活，动作要快，必须每一件事情比别人要提前知道，提前掌握，给别人解析工作嘴巴要甜，善于掌握别人的心理素质，说服力要强。

善于处理文字处理。能灵通领导意思，我觉得这方面没有问题的话，人事工作会做好的