电梯公司配线车间钣金车间出入货怎么管理急急急

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配线管理是针对配线间、工作区的配线架、线缆、跳线、信息插座等设施，按照一定的约定规则进行标识并记录而形成文档，为管理提供方便。布线管理的过程贯穿着设计、施工、竣工交付等，每一步都很重要。有效管理的要求是：数据准确，记录良好，这个要求很重要，随着线缆的增多，工程的进行，若工作不细致而有疏漏，那将会带来很大的麻烦。有效管理的主要手段就是标识，我们要标识线路经过的所有环节。

1、严格验收入库商品，包括商品数量、质量及外包装等各方面，对照收货单，向上级部门发送确认单；

2、妥善安排储存场所，使商品易存易取易于查找；

3、认真进行商品在库检查，控制好仓库温湿度，减少商品损耗；

4、搞好仓库清洁卫生，搞好仓库防盗防火工作；

5、做好在库商品登记工作，随时掌握商品的各品种规格库存和商品的畅销滞销问题；

6、做好客户档案资料登记，并随时了解客户信息；

7、做好商品出库的登记、出库单的填写和确认工作，确保其他部门收到的货品没有损伤；

8、做好发货、送货、回收货、调配货等工作。在销售旺季，随时确保库存量和保障商品的调配时间与渠道；

9、每晚7点以前接收并确认各办事处和各经销点发回的销售日报表，做好日报表登记录入和汇总工作，以及每周信息登记录入和汇总工作；

10、在销售公司和办事处负责电话接听和传真、邮件收发工作，并一一做好登记，紧急事件应立即汇报领导或转告当事人；

11、服从领导安排，完成领导下达的其他工作。有关出入库的详细工作：再商品入库前，开据入库清单一式三份，一份送会计，一份送采购，一份留存。具体格式如下：序出入库时间商品名称数量品牌规格备注一个商品单页汇总，就是用活页账本，如发生销售，就在单个商品按日期登记如果商品总类繁多，建议用电脑软件管理，这样省时省事。...