如何管理不配合工作的老员工方法有哪些

[员工绩效考核的方法有哪些]概念：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度...+阅读

如何管理不配合工作的老员工方法有哪些

1）规范奖惩，人人平等。比如绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。2）帮助做好职业生涯规划，让老员工得到成长。引入中国培训网的内容，需要注意一下这些问题：

1--充分尊重老员工。真正重视老员工的工作经验和想法，在推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。和老员工这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。2--信息传达完整、清晰、准确。一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。

小领导刚上任如何管理闹事的老员工

最后由于公司另一子公司经理的要求将我调入商务经理一职，负责销售业务及货物采购，可以说是负责整个公司的全盘了。可以说，在整个集团公司

（三家子公司）我都有做过，只是现在公司机构调整公司又将我调入公共事务部（行政及公司综合部门的合并）工作。对于我来说这个部门确实是一个很值得挑战的部门，因为我对这个部门的工作真的不了解再加上我这个人的性格属于比较柔性的，并且任职两个多月来感觉做事有些乱没什么头绪，最重要的一点就是以前做这个部门的经理都是四十岁左右的而我只有23岁，很多部门的人不服气，原来的经理离职时对我说的话就是见事做事，所以现在觉得很无助，不知要从何下手。公司现在处理一个调整状态（也就是所谓的改制状态），整个公司的部门都在调整所以给人的感觉就是公司好乱的，目前最重要的一点就是我的副经理

（一个四十多岁的男人）想把我弄走，可能是他觉得我太嫩的原因吧。作为我来说我是一个很好强的人，我不想才上任两个多月就是这样的结局我也觉得我不会比别人差，我也试着跟领导沟通过，作为老板他们觉得我是有潜力的他们觉得我的态度很好（老板看一个人做事首先是看这个人的态度）所以他们还是很支持我的工作很鼓励我。商振老师，我想得到你的帮助！不好意思打了这么多话，真心诚意的希望得到你的指点。希望你在百忙之日抽出点时间看看。商振的回答：首先和你说声抱歉，最近由于在宣传个人的新书《身边的管理学》，所以回复的比较晚，希望谅解。但晚到总好过不到，个人把您的问题分为两块：一是如何开展公共事务部工作，二是如何处理好与副经理的关系。谈点个人看法，仅供参考.第一，作为公司的行政支撑部门，它有两个特点：一事物繁杂，二与公司的核心权利层及核心事务相关联比较多。因此它有两方面的工作职能：总揽协调及支撑配合。支撑配合方面不多讲了，属于事推着你走，哪里需要你你就去哪里。在总揽协调方面，个人建议你把公司的发展战略、计划及相关工作会议记录再仔细研究一下，提炼出几个比较核心的事情，例如今年公司工作中的几个重中之重的事情是什么？这些事情应该由哪些部门来承担？他们是否开展了这方面的工作？工作的进展如何？在这项工作中涉及到本部门的事情有哪些？我能够做哪些事情？这里你要提前思考，你作为一个公共事务部需要对全局有个了解。但虽然需要了解，但毕竟不是领导机构，因此在情况了解过程中要注意方式方法，避免给人以居高临下的姿态，记住：你了解这些是为了给别人提供给好的支持服务，因此要以在下的姿态去了解情况。另外需要注意的是主动对接领导思路，想在他前面，把准备工作做在他前面，这是体现你工作成绩和能力的地方。第二，关于副经理的问题。个人认为他怎么想不重要，你首先需要去关心的是领导怎么想的？部门员工是怎么想的？他一个副经理并不是想把你搞走就搞走的。决定你能否在部门立住脚的是：你能不能做出工作成绩。当然可能你有好的想法，目前部门员工不是很配合。但我要说的是：能否调动部门员工的工作积极性是考察一个管理者的关键指标。如果你不能调动，即便是有人做梗，关键还在于你的管理水平不够。因此，你需要团结到部门员工。即便他们不听话，在工作上可以严厉，但在生活中还是要亲和一些，不要因为他们不甩你，你就不甩他，吃亏的是你自己。利用一些交际场合，例如马上就要过年了，可以通过大家一起吃个饭等形式联络一下感情。要知道，部门员工是决定你在部门里做成多少事情的关键因素。另外，即便你知道副经理要赶你走，你也要装作不知道，该和他开玩笑一样开玩笑，该把他当成长辈（40几岁的人做你的长辈你也不吃什么亏），该把事情往他身上还是往上压就是了。你要考虑到他的情绪，他比你年长、资力老，该尊重人家的还是要尊重人家，能团结的尽量团结，团结不了再想处理的把法。该让他做的事情就让他去做，他不做该怎么处理就怎么处理。记住按规则来办，不能因个人感情重了，也不能怕得罪他轻了。

做为管理啊层底下老员工不听你话怎么做

转载以下资料供参考如何提升员工执行力员工不好管，工作难开展，最主要体现在员工执行力方面：员工执行力不佳。员工执行力不强的原因有多种： 1.员工不知道企业存在的价值，缺乏企业共识，因此不会努力的工作； 2.员工不知道自己工作的价值，因此工作缺乏主动性和创造性； 3.员工对所安排的工作目的不明确，不知道为什么要这么做； 4.员工对所安排的工作不知道如何去做； 5.员工受限于个人能力，不能有较好的表现； 6.员工认为努力与不努力的结果无明显区别，奖惩不分明； 7.存在超过员工所能控制的各种障碍。知道了基层员工执行力不佳的原因，我们作为最基层管理人员又能做什么呢？笔者认为，可从以下几方面努力：一是要有同比心。在我的工作经历中，我深深感到部门领导和部门员工在实际工作中，其实是一个利益和命运共同体。

平日里，部门领导对员工要有一个较为客观的认识，对员工所做的每一项工作都要及时给予鼓励和总结，在每一项工作中都应将心比心，不论事情的成败，好坏结果共担。所以，部门领导在布置各项工作时要首先考虑工作的难易程度及合适的人选，并在执行过程中加强监督，通过沟通，增强互动，彼此信赖。这样才有助于工作的圆满完成。二是不能当老好人。有同比心不等同于当老好人。部门领导在员工执行任务的同时要加强管制，管制不一定得罪人，要让员工感到你的管制是对事不对人。虽然标准制定了，但每个人的想法不一样，环境也在随时变化，所以必须监控计划和标准的执行情况，发现偏差及早修正，这样才能通过管制发挥执行力，排除障碍，确保工作品质和。

在实际工作中对管制多少的分寸要把握得当。管制过多带来的负面影响就是很多问题被蒙蔽，员工认为反正什么事都是你领导做主，就不想进一步改进，因为不知道是否符合领导的思想，这样势必会影响员工的主动性和创造性，执行力也大打折扣；而管制太少也有很多弊病，如出勤率下降、散漫、本位主义、工作差错频繁发生等等。三是进行有效授权。授权讲究一定的方法和技巧：①选择适当的授权方式：确认问题和工作内容；分析问题原因，思考不同的执行方法；收集授权决策相关的资料，做出正确的决策，合理授权。②合理的授权范围：事务性的工作应有效分权；下属能够胜任且有助于提升下属专业知识，加强锻炼的应当授权；在职权范围内应充分授权，而决策性部分应采取集权。

超出员工的经验和知识范围的，或一定需要借助领导经验和能力才能完成的工作都不能完全授权。③复杂工作的授权，一定要设定团队的目标。并且，被授权者一定要认同该目标。授权后还要不时的激励，赋予被授权者动机，没有动机就谈不上执行力。