谁有车床车间绩效考核方法

[绩效考核的方法有多少种]一、选拔性测评以选拔优秀人员为目的的测评。其特点： 1. 强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。 2. 测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能更...+阅读

谁有车床车间绩效考核方法

生产车间绩效考核制度第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产车间的全体员工。第2条考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。第5条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管副总负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。第6条考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。第8条考核的基本依据主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。第2章月度考核第9条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任按照公司级别绩效考核制度进行考核技术员 0.4 0.3 0.3 班组长 0.4 0.3 0.3 普通员工 0 0.5 0.5 第10条考核指标、权重和标准1.计划完成要素

（1）考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表生产车间员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本产量费用质量 …… …… …… …… …… 合计说明：

（2）指标权重当月由各车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重由分管副总进行确认后报人力资源部。2.岗位职责要素

（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。

（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。3. 工作态度要素

（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。

（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。第11条考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级 A B C D 标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分 101~120 81~100 51~80 0~49 第12条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。生产车间员工月度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1 W1 K1 W1*K1 指标2 W2 K2 W2*K2 指标3 W3 K3 W3*K3 合计 1.0 定性指标（ %）考核指标权重 A B C D 考核分值指标1 W1 W1*K1 指标2 W2 W2*K2 指标3 W3 W3*K3 合计 1.0 工作态度（%）考核指标权重 A B C D 考核分值积极性 0.3 0.3*K1 协作性 0.2 0.2*K2 责任心 0.3 0.3*K3 纪律性 0.2 0.2*K4 合计 1.0 说明：生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条考核分值和综合考核系数的计算方法1.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。2.个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值*权重+岗位职责分值*权重+工作态度分值*权重）/100 将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前20%为优秀，后10%为不合格，中间70%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。第14条考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：员工工资=基本工资+绩效工资*个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。第3章年度考核第15条考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的...

求注塑车间管理考核制度劳动纪律制度

答案很简单啊！注塑车间的管理考核制度就是把你车间内部的平日里出现的问题总结在一起，同时在网上查阅一些补充项就OK了，我给传上来一个吧！说也费事！

一、现场安全 1. 装卸模具必须佩戴安全帽，工作人员从平地起2米以上高处作业，必须佩戴安全帽，脚下必须清理干净，无油渍、水渍，工作区域或地面必须干燥、清洁，保证无油渍，无障碍。违者罚款20元。 2. 使用刀具修复产品时，必须佩戴劳保手套。违者罚款10元。 3. 天车停止动作后，必须关闭天车启动开关。天车在静止状态时，要停置在天车静止定置区域，吊钩要起升2.5米以上。违者罚款10元。 4. 模具起吊后，未到达目的设备时，不许距离地面超过20厘米以上；模具腾空时，天车操作人员必须疏散周围其他人员，模具不许再空中停留。违者罚款20元。 5. 装卸模具人员不许用手托、抱等方式进行模具装卸。违者罚款20元。 6. 紧固模具时，螺栓必须紧锁牢固，若由于装卡模具压板位置不对，或由于螺栓紧固方式不对等原因造成模具脱落，装模人员接受罚款100元。 7. 生产过程中，需要人工加料时，加料人员不许从设备上往地面上跳，必须手扶横杆，缓慢着地。违者罚款10元。 8.任何动用火源（煤气，电、气焊等）的工作人员，必须要在周围4平米内范围内清理纸箱、塑料包装，废料袋等所有可燃物品。违者罚款50元。若出现严重后果，操作人员承担一切损失。

二、现场5S（清扫、清洁、整理、整顿、素养） 1. 设备上掉落料粒，料屑，要随时清扫，设备周围若有油渍必须及时清理。违者罚款5元。 2. 垃圾袋装满后，必须封严袋口，由当班班长安排值日人员拿出车间，整齐码放在室外垃圾存放区域。违者罚款5元。 3. 洗手池不许倒剩饭菜，方便面，糖纸等固体。违者罚款5元。 4. 卫生间小便池不许丢弃烟头，厕纸等杂物。违者罚款5元。 5. 休息室内装垃圾的袋子要随时拿出去，不许存留在休息室内。违者罚款5元。 6. 休息室，不许随地弹烟灰，吸烟人员，烟头要及时熄灭。违者罚款5元。 7. 车间内不许吸烟。违者罚款200元。 8. 工厂院内不许吸烟，违者罚款100元。 9. 烧水器的水漏不许丢弃茶叶、食品袋等垃圾。违者罚款5元。 10. 脚下有泥土，必须在进入车间之前把鞋底清理干净。违者罚款5元。 11. 车间窗台，循环水管由各班组成员每日一清，车间地沟周

一、

三、五清洗一遍。违者罚款5元。 12. 非车间现在生产用料，不许其它材料存在生产车间。剩余材料退回存放处前要标识清楚材料名称、年月日、返料人签字。违者罚款5元。 13. 杜绝粗心大意，加料时一定要认真看清是否是生产用料。如有粗心使材料混料者，罚款100元。如累计有两次错误，罚款200元。如有三次，公司予以开除。 14. 操作案台不许存在于现在生产无关的任何物品。违者罚款5元。 15. 装卸模具之后，装卸模人员必须把所用工具等物品归位到定置区域，摆放整齐。违者罚款5元。 16. 生产过程中，产品切换后，必须把前一种产品与现在生产的产品分离开。违者罚款5元。 17. 车间周转箱内的备品，如海绵纸，垫板，包装袋等，不许超过箱平面。违者罚款5元。 18. 不用的包装箱，包装袋，脱模剂等物品，必须及时退回存放区域。违者罚款5 元。 19.加料后的空料袋必须由加料人员立即送出工作现场。违者罚款5元。

三、纪律 1. 早7点30分之前到岗，参加值日，清扫员工休息室。迟到者罚款5元。 2. 工作时间不许交头接耳，疯闹，大声喧哗。违者罚款5元。 3. 上岗时不许接打手机，发短信，有急事需要向班长请示，批准后到员工休息室处理，时长不许超过5分钟。违者罚款5元。 4. 两个人同时操作一台机器时，或距离较近时，不许讲与工作无关的事情。违者罚款5元。 5. 来访客户，到达自己身旁发出提问时，必须面带微笑并礼貌的问“您好”。违者罚款5元。 6. 例会必须按时到岗，标准为直立背手站姿，列队。着装整齐。违者罚款5元。 7. 上岗时必须身着工装，不许穿短裤，裙子，不许穿高跟鞋。违者罚款5元。 8. 调模时，操作工不许擅自离开设备，不许与其他设备操作人员闲谈，如有特殊事情，需向班长请示，批准后方可离开。违者罚款5元。 9. 员工工具箱内不许放置工作无关的私人物品，节假日休息时不许回公司取物品。违者罚款5元。 10. 上岗时，不许回员工宿舍。违者罚款5元。 11. 下班后，离厂前必须与直接领导请示，批准后方可离开工厂。违者罚款5元。 12. 按时填写相关记录。违者罚款5元。

四、细节 1.不许脚踩定置线，或推车压行，员工行走时走通道，不许跨越定置线。不工作时，不许在定置区域内停留。违者罚款5元。 2.清扫设备时，要把设备边缘的材料，和产品件移开。防止进入污染物。违者罚款10元。 3.保洁区，扫把要悬挂在挂架上，不许直接放在地面，垃圾袋内不许倒水等液体。违者罚款5元。 4.标识、合格证粘贴要整齐，原来的旧标识，旧合格证要去除干净。违者罚款10元。 5.移动周转箱、筐不许在地面拖拽。违者罚款5元。 6.拖地的拖布不许在地面拖拽。违者罚款5元。 7.需要退回的材料，要标识清楚：材料名称，颜色，退料人，日期。违者罚款10元。 8.模具卸下后，必须由卸模...

生产车间绩效考核制度

安全绩效考核制度

一、目的

（一）为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

（二）安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

二、适应范围本制度适用于本公司各部门和人员的考核。

三、考核标准

（一）考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（20 分，扣完为止）

（1）发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分；

（2）发生较大事故，不得此项分；

（3）发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分；

（4）发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分；

（5）发生安全事故（未伤亡人员），未严格按“四不放过”原则查处的，扣 2 分；隐瞒事故不得此项分。

（6）各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10 分；

（7）未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10 分；

2、安全检查和隐患治理（10 分，扣完为止）

（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（2）发现隐患无复查扣 2 分；

（3）发现“三违”现象，未及时查处扣 2 分；无工作计划扣5 分，有计划未实施扣5 分；有一项工作未完成扣5 分。

（4）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（5）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

3、安全生产责任制管理（10 分，扣完为止）

（1）未建立安全生产责任制不得分；

（2）制度、操作规程未上墙的，扣2 分；

（3）安全管理制度缺一项扣2 分；

（4）安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分；

（5）安全考核未占绩效奖金总额 40%以上扣5 分；

（6）缺一次会议扣2 分；

（7）对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分；

（8）发现一次未召开班前班后交底不得此项分。

4、事故应急和保障

（1）未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分；

（2）无整改及预防措施扣10分；

（3）安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分；

（4）无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分；

（5）公司关注的危险源无安全控制措施扣 5 分；

（6）无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分；

（7）未安装气体检测系统的，扣10分；

（8）未开展隐患排查或专项整治不得此项分；

（9）开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。

5、安全宣传教育培训（10 分，扣完为止）

（1）发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣 5分；

（2）对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分；

（3）专职安全员、特种作业人员一人无证扣 3 分；

（4）未开展安全活动的扣 5 分；

（5）未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分；

（6）未开展安全生产标准化活动的扣 5 分；

（7）特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》上岗扣 2 分。

6、劳动保护

（1）台帐每缺一项扣 3 分，有一项达不到要求，扣 3 分，发现使用童工不得此项分；

（2）未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。

7、现场（作业）安全管理（10 分）

（1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要求，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

8、职业卫生管理（10 分）

（1）做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；

（2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止；

（3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

9、事故查处考核与奖惩

（1）生产安全事故未在 24 小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分；

（2）主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣 2 分；

（3）因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣 5 分；

（4）未向员工公布事故处理结果扣 2 分；

（5）隐瞒事故 1 起，不得此项分；

（6）无安全生产工作目标奖罚制度扣 3 分，有制度未执行扣 2 分。

10、增分条件

（1）风险高、管理难度大的区域可增加 1~2 分；

（2）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生...

车间主管有哪些核绩效如方面

以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案

1、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围2.1生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案4.1工作表现（扣分共30分、奖励共5分）4.1.1上班迟到、早退扣3分/次；4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。4.2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次；4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次；4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。4.2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。4.3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；4.3.3在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/次；4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次4.4敬业与合作（共77分）4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次；4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次；4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次；4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。4.5日常行为（共38分）4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；4.5.5对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；4.5.6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。

5、绩效工资（奖金）处理办法：5.1员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。5.2扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。

6、相关表单6.1部门员工每日绩效考核登记表