[如何提高员工的忠诚度?]敬业是每个企业对员工的基本要求,但要让一名员工真正热爱自己工作的基础是每个人的自我定位,这里说的定位是指个人脾气秉性和职位认知与其所从事职业的吻合度。一般来说,吻合度...+阅读
如何提高员工的主观能动性
人是第一生产力,是产品产出和谋求效益的具体创造者。是社会经济力量的主体。人为因素在现代企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用。作为一个成熟的企业,应当建立起一套科学有效的人性化管理模式。在政策导向和实际利益的分配上倾向于人。进一步突显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的经营战略。真正树立人是第一生产力,企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力,提高人的主观能动性。增强企业的凝聚力和向心力。从而使企业形成一个健康快速发展的态势。那么,如何才能提高员工的主观能动性,实现企业的良性发展呢?我个人认为:
一、以人为本,建立宽松和谐的人文环境。 航修企业作为一个特殊的团队,承载着许多特殊的责任和义务。作为每一个航修个体,都肩负着一手托着国家的财产,一手托着飞行员生命安全的重任。作为一个军工企业由于企业的特殊性,人性化管理模式的建立和完善就显的尤为重要了。
1、所谓人性化管理,就是对人性深层的主观能动优势,进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。从而此消彼长,无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素。从而使每位一线个体都能够以一种积极主动,乐观向上的态度。去圆满的完成每一项任务。然而,一种管理模式的建立和完善并不是一朝一夕之功。更不是依靠口头上的宣扬来实现的,他需要经营管理者在实际的管理操作中,从细节和点滴中去实现。
2、俗话说点滴决定命运,民生问题的解决便是人性管理的过程中首要解决的问题。深入一线体查民情,想员工之所想,急员工之所急。把一线员工生活中的小事作为自己份内的大事去抓,消除他们的后顾之忧。积极倡导人文关怀,构建和谐工厂。
3、增强员工的民主权益,行政命令下的强压政策只能带来更多的负面影响。应当官民一家,增强员工的民主权益,尊重员工的个性化发展。了解生产个体在一线操作中的实际困难,做好后备服务。不可一相情愿依仗权势。因为,这样的管理方式,会给一线员工带来感情上的抵触情绪。往往在很大的程度上制约了员工的创造力和主动性。正确的方法:我个人认为,应有针对性的进行正面引导。通过,人性管理的内在优势,以情动人、以理服人、以组织上级的关怀感人。使组织成员,真正感受到人性的平等性。从而进一步增强一线工人“以厂为荣,企荣我荣、企衰我衰”的危机意识和责任意识。使每一位组织成员都能够自觉自愿的建立起“这是我的工厂、厂为我家、家兴我兴”的主人翁精神。
4、倡导和鼓励员工的集体荣誉感。加强个体间的互助性,让每一个人都能够在实际的工作中寻找到工作的快乐。对工作业绩出色、技术能力突出的人要急时的进行书面和物质上的奖励,塑造个体的荣誉感。对工作相对落后的员工,应因势利导,开展正面的教育。而不是一味的行政处罚。从根本上消除他们的思想包袱,从而形成一个互信、互助、互让、互进、互荣的良好人文氛围。
二、建立健全激励机制。让想干事的有机会,能干事的有舞台、干成事的有奖励,广招人才.
1、留住现有人才:深挖自身潜力通过一系列行之有效的人性化改革如:薪酬制度的相对倾向;组织结构的完善;及人才资源配备的优化等措施。让想干事的有机会;能干事的有舞台;干成事的有奖励。对那些有潜能有特质的一线员工和技术人员进行积极的培训。创立岗位激励制度,提升员工的岗位成就感。适当拉大收入水平让有能力的人多拿,没能力的人少拿,用经济的杠杆去平衡报酬分配制度中的矛盾。从而在无形中建立起业内的良性竞争机制,最终塑造良好的赶、帮、超的大环境。
2、新鲜血液的积极涌入:建立一个持续的、完整的人力资源体系,有针对性、有计划的引进人才,是一个企业生存与持续发展的战略核心。在市场经济体制下,单一的依靠工资待遇的高低来引导人才的流向往往成效不高。更多的应当注重人才的事业观、感情观、和环境的因素。所以,我个人认为要想吸引并留住人才。第一要以情留人,坚持以人为本的经营战略,充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现。创造良好的生存和发展空间。广纳人才,对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育,让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀。其次,以德留人。强化大学生对现有企业文化的认识,增强他们对企业发展的信心,激发其工作热情,从思想上使之树立正确的世界观、人生观、价值观。以高尚的企业德行来换取人才的信赖。再次,以相对倾向的政策留人。建立和健全有利于人才发展的政策,为其谋求更大的发展规律空间。加以优厚的待遇和丰富工作意义的具体体现,来赢得人才自我实现而奋斗的信心及对企业的忠诚度。
三、加强工作环境的改善,强化安全制度的落实。增强社区管理力度,保障员工生活。 人的一生是由实际工作中的时间及现实生活中的时间两大块组成的。工作环境的改善和生产安全的保障,在很大程度上会影响到一线操作者的工作热情。加大生产条件和环境的优化,为员工创造宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境。保...
如何提高自己在学习生活中的主观能动性
如果是正在忙着学习的学生,学习兴趣不是天生的,它是在学习过程中逐步形成的。提高学习兴趣,这里给你一些思路:
1、在学习中获得成就、满足感。掌握一个科学高效的学习方法是关键,在学习的过程中,如果方法不得当,学习严重受挫,就会越来越没兴趣,甚至产生讨厌的情绪。快速阅读是一种高效的学习方法,通过训练,实现阅读提速、整体感知、理解记忆、注意力集中的提高。同时极大的缩短了学习的时间,平时需要几个小时完成的学习任务现在几十分钟甚至十几分钟就可以完成了,效率提高了很多倍,成就感、自豪感油然而生,学习的兴趣自然会提高很多。具体练习可以参考:《精英特全脑速读记忆软件》,每天练习一个多小时,一个月的时间,可以把你的阅读速度提高5-10倍,记忆力、理解力等也会得到相应的提高,最终提高阅读、学习效率和兴趣。
2、学习要主动,在学习的过程中要多与老师、同学交流讨论,培养自学兴趣 。知识要互补,思想要共振,学习讨论也是很重要的,它既可以活跃学习气氛、集中注意力,又可使学生信息得到交流,思维得到调整
3、认识到学习的重要性,给自己制定一个合适的目标,并进行不断的调整、完善。采用激励、奖励等各种方法,实施和完成计划,养成学习习惯。
培养学习兴趣的过程也是自学的过程,主动地学习,从学习中找到快乐,这样学习兴趣就会慢慢地养成。
如何在工作中发挥主观能动性
人是第一生产力,是产品产出和谋求效益的具体创造者。是社会经济力量的主体。人为因素在现代企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用。作为一个成熟的企业,应当建立起一套科学有效的人性化管理模式。在政策导向和实际利益的分配上倾向于人。进一步突显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的经营战略。真正树立人是第一生产力,企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力,提高人的主观能动性。增强企业的凝聚力和向心力。从而使企业形成一个健康快速发展的态势。那么,如何才能提高员工的主观能动性,实现企业的良性发展呢?我个人认为:
一、以人为本,建立宽松和谐的人文环境。航修企业作为一个特殊的团队,承载着许多特殊的责任和义务。作为每一个航修个体,都肩负着一手托着国家的财产,一手托着飞行员生命安全的重任。作为一个军工企业由于企业的特殊性,人性化管理模式的建立和完善就显的尤为重要了。
1、所谓人性化管理,就是对人性深层的主观能动优势,进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。从而此消彼长,无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素。从而使每位一线个体都能够以一种积极主动,乐观向上的态度。去圆满的完成每一项任务。然而,一种管理模式的建立和完善并不是一朝一夕之功。更不是依靠口头上的宣扬来实现的,他需要经营管理者在实际的管理操作中,从细节和点滴中去实现。
2、俗话说点滴决定命运,民生问题的解决便是人性管理的过程中首要解决的问题。深入一线体查民情,想员工之所想,急员工之所急。把一线员工生活中的小事作为自己份内的大事去抓,消除他们的后顾之忧。积极倡导人文关怀,构建和谐工厂。
3、增强员工的民主权益,行政命令下的强压政策只能带来更多的负面影响。应当官民一家,增强员工的民主权益,尊重员工的个性化发展。了解生产个体在一线操作中的实际困难,做好后备服务。不可一相情愿依仗权势。因为,这样的管理方式,会给一线员工带来感情上的抵触情绪。往往在很大的程度上制约了员工的创造力和主动性。正确的方法:我个人认为,应有针对性的进行正面引导。通过,人性管理的内在优势,以情动人、以理服人、以组织上级的关怀感人。使组织成员,真正感受到人性的平等性。从而进一步增强一线工人“以厂为荣,企荣我荣、企衰我衰”的危机意识和责任意识。使每一位组织成员都能够自觉自愿的建立起“这是我的工厂、厂为我家、家兴我兴”的主人翁精神。
4、倡导和鼓励员工的集体荣誉感。加强个体间的互助性,让每一个人都能够在实际的工作中寻找到工作的快乐。对工作业绩出色、技术能力突出的人要急时的进行书面和物质上的奖励,塑造个体的荣誉感。对工作相对落后的员工,应因势利导,开展正面的教育。而不是一味的行政处罚。从根本上消除他们的思想包袱,从而形成一个互信、互助、互让、互进、互荣的良好人文氛围。
二、建立健全激励机制。让想干事的有机会,能干事的有舞台、干成事的有奖励,广招人才.
1、留住现有人才:深挖自身潜力通过一系列行之有效的人性化改革如:薪酬制度的相对倾向;组织结构的完善;及人才资源配备的优化等措施。让想干事的有机会;能干事的有舞台;干成事的有奖励。对那些有潜能有特质的一线员工和技术人员进行积极的培训。创立岗位激励制度,提升员工的岗位成就感。适当拉大收入水平让有能力的人多拿,没能力的人少拿,用经济的杠杆去平衡报酬分配制度中的矛盾。从而在无形中建立起业内的良性竞争机制,最终塑造良好的赶、帮、超的大环境。
2、新鲜血液的积极涌入:建立一个持续的、完整的人力资源体系,有针对性、有计划的引进人才,是一个企业生存与持续发展的战略核心。在市场经济体制下,单一的依靠工资待遇的高低来引导人才的流向往往成效不高。更多的应当注重人才的事业观、感情观、和环境的因素。所以,我个人认为要想吸引并留住人才。第一要以情留人,坚持以人为本的经营战略,充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现。创造良好的生存和发展空间。广纳人才,对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育,让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀。其次,以德留人。强化大学生对现有企业文化的认识,增强他们对企业发展的信心,激发其工作热情,从思想上使之树立正确的世界观、人生观、价值观。以高尚的企业德行来换取人才的信赖。再次,以相对倾向的政策留人。建立和健全有利于人才发展的政策,为其谋求更大的发展规律空间。加以优厚的待遇和丰富工作意义的具体体现,来赢得人才自我实现而奋斗的信心及对企业的忠诚度。
三、加强工作环境的改善,强化安全制度的落实。增强社区管理力度,保障员工生活。人的一生是由实际工作中的时间及现实生活中的时间两大块组成的。工作环境的改善和生产安全的保障,在很大程度上会影响到一线操作者的工作热情。加大生产条件和环境的优化,为员工创造宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境。保障其生...
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