如何订定目标管理

[幼儿园如何实施目标管理]一、总目标向管理要质量，向教科研要质量，创办出体育特色，使幼儿在体、智、德、美方面全面发展，使幼儿园具备走向社会的竞争能力。二、目标分解 ****年 1.在*级园的基础上，做到全...+阅读

自从被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来，越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一捉管理哲学。目标管理既是一种激励手段，又是一种结果考评法，其核心就是企业的某个部门目标或个人目标，然后以这些目标为基础对部门或员工进行绩效考核。然而，在现实中你会发现，同样是采用目标管理法的企业，它们在具体的实施过程中却相差很大，其中一个很重要的方面就是不同的企业在制定业绩目标时所采用的方法不一样。总的来说，有以下几种方法制定业绩目标。

1、逐年递增法它是根据员工以往业绩制定一个递增百分比，从而确定下一阶段的目标。企业要成功运用逐年递增法，关键之处在一要恰当地确定这个递增百分比，因为百分比定得过高或过低都不会有激励作用。虽然不同的行业，不同的企业这个百分比可能不一样，但是有一个数字可以作为重要的参考指标，那就是本企业所在行业这一业绩指标的增长百分比，然后再根据本企业所在行业的位置以及发展阶段，最终确定一个较为合理的百分比。逐年递增法的优点在于：每次的目标总高于以往的成就，有进取心，可以促使企业不断发展壮大。特别是同一岗位。但工作环境或工作条件不同的员工，就较适合用这种方法，例如：企业各个地区的销售人员由于销售机会不均衡，就不能用绝对指标，而应采用这种相对指标，当然，它也有缺点，那就是它可能不适用于一些较成熟的行业和没有财务指标的岗位。对于处在产品生命周期成熟或衰退阶段的企业来说，整个行业的销售额已经基本稳定或有下降的趋势，那么采用逐年递增法来制定企业销售人员的销售额增长百分比显然不适用了。

2、目标分解法它是根据企业总目标逐层分解，来确定每个部门或员工需要实现的目标。假如一家银行明年的一个重要目标就是提高呆坏帐回收率目标首先分解为各分行应实现的呆坏帐回收率目标，然后再往下分解为各支行，分理处要实现的呆坏帐回收率目标最终可以分解为每个信贷员要实现的呆坏帐回收率目标，目标分解法的优点在于，企业总体目标比较明确，并且能与每个部门或员工个人的目标挂钩。当然，它的缺点也是显而易见的，那就是企业总目标分解过程复杂繁琐，费时费力，而且还缺乏一个统一的分解指标。

3、上限平均法它一般是指将同一岗位的前1/3业绩优良者平均值，作为被考核员工应实现的目标。假如某企业以销售额作为指标对本企业销售人员进行绩效考核A、B、C、D、E、F为其销售人员，他们本年度的销售额分别为140、1

20、1

10、160、130、180、D、F就是本企业前1/3业绩优良者，他们的平均销售额为170那么这企业就可以以170作为其销售人员下一年度的销售目标。可以看出，采用上限平均法，可以促进业绩落后者向业绩优良者靠拢，但是，它的缺点在于，对业绩优良者缺乏更高的要求，可能导致这部分人的业绩不能进一步提高；另外，它不适用于不同员工的工作环境或工作条件相差很大的岗位。

4、平均加合法它是指对同一岗位各个员工的业绩取平均值，再乘以一个改进系数，并以此作为被考核部门或员工的业绩目标。例如；同样是上面提到的企业，其销售人员A、B、C、D、E、F、本年度的平均销售额为140，再乘以一个改进系数 1.05或1.10就得到147或154，那么这个企业就可以以147或154作为其销售人员下一年度的销售目标。可以看出，采用平均加合法体现了同一岗位的整体目标，减弱了工作环境或工作条件差别对员工业绩的影响，而且可以使业绩落后者看到实现目标的希望。但是，它的缺点也是明显的，那就是它所确定的目标往往不够积极，并且对业绩优良者也缺乏更高的要求。

5、浮动目标法与前面4种方法不同，采用浮动目标法制定业绩目标时，其业绩目标不能事先确定，而是事后确定。所谓浮动目标法，就是将同一岗位所有员工下一年度的平均业绩乘以一个百分比或系数，并以此作为本岗位所有员工下一年度的业绩目标，这个百分比或系数一般是80%~100%，耐用根据环境的变化，这个系数应做相应的调整。一般来说，在整个行业都不景气时，这个系数一般选在80%~90%；反之应为90%~100%。它与平均加合法的不同之处在于；平均加合法是根据同一岗位所有员工上一年度的平均业绩乘以一个改进系数作为员工下一年度的业绩目标，而浮动平均加合法则根据同一岗位所有员工下一年度平均业绩再乘以一个系数作为所有员工下一年度的业绩目标，因而它是不能事先确定的。根据企业采用的是绝对目标还是相对目标，浮动目标法可以分为浮动平均加合法和浮动递增法。

（1）浮动平均加合法它是一个绝对指标，是指企业根据同一岗位所有员工的下一年度平均业绩（它是一个绝对量）乘以一个系数并以此作为本岗位所有员工下一年度的业绩目标。例如：某企业的销售人员A、B、C、D、E、F第一年的销售额分别为140、1

20、1

10、160、130、180、第二年由于外部环境变坏，整个行业都不景气，这个企业也不例外，A、B、C、D、E、F的销售额都不同程度地下降了，分别为1

20、1

10、100、...

如何写计量管理

4 计量管理机构及其职能 4.l 管理机构 4.1.1 公司计量工作设在质量监督检查部，在分管副总经理直接领导下，负责统一管理全公司的计量工作。在业务上接受国家、省、市计量局及主管局的监督、检查与指导； 4.1.2 设兼职计量管理人员。 4.1.3 各主要生产车间，由车间统计员兼职负责本车间的计量管理工作，在业务上接受公司计量管理员的指导。 4.1.4 质量监督检查部计量管理员，在总经理的授权之下，对公司计量升级工作开展情况，实行全面监督，并直接向总经理反应公司计量工作开展情况。 4.2 管理原则 4.2.1 企业计量工作是公司管理基础工作之一，是保证产品质量提高经济效益的重要手段。为适应公司开展现代化管理的需要，计量工作必须实行科学管理，正确使用、保管、保养好计量器具，对计量器具实行统一管理、检定与修理，保证各种计量器具量度统一，尺寸正确传递。

4.2.2 计量工作必须认真贯彻《中华人民共和国计量法》和《计量法实施细则》，坚持为生产服务，保证安全生产，配合有关部门为提高管理水平、增加经济效益发挥应有作用。 4.2.3 计量工作在加强管理的基础上，对公司的计量器具的配备率、计量检测率（包括：能源消耗、工艺过程控制、产品质量主要参数、经营计量、环境保护等），实行定期或不定期的监督和检查。 4.2.4 计量工作要充分依靠广大计量人员和计量器具使用者，建立起计量管理网络，定期按《工业企业计量工作定级、升级评分标准》检查各部门计量工作开展情况，发现问题及时采取改进措施，提高管理水平。 4.2.5 认真贯彻公司计量管理标准与工作标准。 4.3 基本任务 4.3.1 认真贯彻执行国家计量法律、法规和上级有关规定，对本公司实施计量监督管理。

4.3.2 制订计量技术、管理、工作标准及管理制度，编制计量发展规划及年度工作计划，统一管理公司的各种计量器具。 4.3.3 建立公司计量标准开展量值传递、精密测试和计量器具的检定修理工作，贯彻法定计量单位，保证量值准确可靠。 4.3.4 参与新产品签定定型、产品升级创优和科研成果的技术鉴定。研究和应用先进计量测试技术，不断充实完善计量测试手段，组织解决生产、科研中的计量测试问题。 4.3.5 组织计量人员的培训，参加计量技术交流活动，不断提高计量人员的技术业务水平。 4.3.6 负责处理与公司有关的计量纠纷。 5 计量管理内容与分工 5.1 计量器具的管理 5.1.1 计量器具的采购 5.1.1.1 属于生产设备部门采购的计量器具，由生产设备部门提出采购计划，经质量监督检查部审查会签后，按计划采购。

5.1.1.2 属于精密计量仪器（仪表），需要向国外进口的设备，由质量监督检查部提出计划，报总经理审查，批准后向国外订货。 5.1.1.3 属于能源计量仪表，由生产设备部提出年计划，经质量监督检查部审查会签后，按计划采购。 5.1.1.4 计划外计量器具、仪器（仪表）以及其他部门临时需要购买的计量器具、仪表等，由需要单位提出申请，报分管副总经理，并经质量监督检查部会签后，由采购单位采购，否则由此产生的后果，由采购单位负责。 5.1.2 计量器具的配备 5.1.2.1 计量器具的配备率，应达到企业计量工作定级升级要求： a.能源计量器具综合配备率应达到85—98%，由生产设备部提出配备规划与计划； b.用于生产工艺流程质量和状态控制、产品检验的计量器具配备率应达到85—98%，由技术部提出配备规划与计划； c. 经营管理中所用计量器具的配备率应达到85—98%，由供应科提出配备规划与计划； d. 安全、环保以及医疗卫生方面所用计量器具，应按国家有关规定，由安全科提出配备规划与计划； e. 理化室所用计量器具的配备，应按上级理化部门的要求，由质量监督检查部提出配备规划与计划。

5.1.2.2 计量器具配备规划与计划，首先报送质量监督检查部进行审查汇签后，报分管副总经理批准，再分别报送有关部门进行采购。 5.1.3 计量器具的检定、修理与报废 5.1.3.1 标准器具的检定、修理与报废。由质量监督检查部负责，按有关规定进行。 51.3.2 一般计量器具的检定修理与报废。由质量监督检查部负责，按《计量器具分级管理办法》的规定进行。 5.1.3.3 属于强检的工作计量器具的检定、修理与报废。按有关的规定执行。 5.1.4 计量器具的使用、维护与保养计量器具的使用、维护与保养，按《计量器具的使用维护保养规定》的内容执行。 5.1.5 计量器具的质量状况，按《计量器具质量控制管理办法》的要求执行。 5.1.6 建立具有适应本公司生产要求的计量检测点，按有关的规定进行。

5.1.7 能源计量器具的检定、修理与报废按所属计量器具的各类型规定执行。 5.2 能源计量管理能源计量管理，按有关的规定执行。 5.3 计量技术档案与资料管理 5.3.1 质量监督检查部计量管理员兼职资料管理员，其主要职责： a.负责统一保管计量技术档案和资料。建立管理台帐、发放帐；借用帐，保持物帐统一，定期清点； b.按综合档案室要求，负责办理原始资料的归档工作； c.负责计量技术资料的采购、订购、保管、复制等业务； d.负责向上级计量部门报送各种表报及有关资料。 5.3.2 计量技术档案与资料管理的内容包括： ...

薪酬管理计划书怎么写

薪酬管理主要有计薪人员、薪点方案、定级定薪、薪酬方案、汇总方案等内容。薪酬设计：是薪酬管理的核心主要用于抽取薪酬核算过程中的规则设置成方案，便于重复对薪酬方案进行核算和发放。薪酬设计模块的使用者为薪酬管理员。薪酬设计主要包括：计薪人员、薪点方案、定级定薪、薪酬方案、汇总方案。计薪人员：便于薪酬管理人员在薪酬管理对员工的薪酬信息进行统一维护，保存后的员工薪酬信息会反写入职员信息中的薪酬信息页签中的对应字段。薪点方案：主要为薪点工资制设计，（薪点工资制是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

薪点制可以是基于岗位（职位）的，亦可能是基于个人能力的）。在薪点方案中完成人事项目与薪酬项目的匹配，形成薪级表；并对薪点值进行维护，形成薪点表。便于后期薪酬方案引用。定级定薪：根据用户在薪点方案中定义的内容，产生员工及其薪酬项目所对应的固定薪酬表，初始化后生效。如果用户不使用薪点制，则可以在固定薪酬表中直接输入每个职员的每个固定薪酬项目的金额，然后保存并初始化生效。薪酬方案：用以最终实现企业中的多种工资制度，如薪点工资制、销售提成工资制、计时计件工资制等等。薪酬方案可以引用薪点方案，亦可独立使用。需要在薪酬方案中对薪点方案中已设置的规则以外的项目设置公式，并将适用此方案的人员选入。