如何建立有效的质量管理体系

[如何有效地实施全面质量管理]转载以下资料供参考全面质量管理在企业中的实现质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。归根到底，竞争的核心是科学技术和质...+阅读

如何建立有效的质量管理体系

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回答

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1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次

质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。

2.要建立金字塔式的质量管理体系文件

在建立质量体系文件时，要按照ISO9000质量管理体系理论企业的实际要求，将管理体系文件分为四层，构成一个质量管理体系文件的金字塔。

3.制定质量管理体系文件的主要依据

(1)ISO9000质量管理体系标准；

(2)生产规范；

(3)相关的国家法律法规。

4.要制订质量管理体系的第二、三层次文件

质量管理体系的第二层次文件包括“过程控制程序”、“监视和测量控制程序”等操作性文件。质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。

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提问

我想要明确，具体点的，比如毛衣生产管理程序怎样建立

回答

1、严加管理，奖罚分明

要控制毛衫生产的质量，好的管理方式是必须的，也是保证毛衫生产顺利进行的关键。管理不仅要对毛衫各个环节严格进行管理，而且要注意全局的管理，保证各个生产环节额衔接。还要进行人员管理，加强生产人员的质量意识，从思想上进行培养，保证各个生产人员能够重视质量问题，并能够提出好的解决和控制质量问题的办法。

实行一定的奖罚制度，对于能够把好质量关，对质量管理有所帮助的人员给予一定的奖励，对于严重影响质量生产的人员给予一定的惩罚。从管理上抓好人员质量，减少由人员引起的质量问题。

2、随时检查，及时反馈

要保证毛衫的质量，不能只是在成品出来以后进行检查，而要加强整个生产过程的监督检查。应该从源头抓起，即从下单到工厂后的每一道工序都加以监督控制，有问题及时解决，做到事前预防，事中控制。把握好每一道工序，才能从根本上解决质量问题。

在生产的过程中要随时检查每一道工序，派有专业的人员跟进，发现问题立即反馈，及时解决。这样不仅可以保证每个环节的质量，也可以减少或者预防以后会发生的问题。毛衫的质量自然会得到保障。企业的信誉也有了一定的保证！

3、全面控制，严格把关

全面控制好毛衫的各个环节是保证毛衫生产质量的根本，全面控制不仅是指全局的控制，还包括各个环节的控制。可以让专业人员在各个环节跟进，控制好每个环节，再从大局上进行整体的控制和检查便可做到全面控制，保证质量！

把关也是保证毛衫质量的重要环节。只有严格把关每个环节，对照好的样本进行检查，发现问题及时解决才能保证成品的质量。

总之，要控制好毛衫生产的质量，既要从源头抓起，控制好每个环节的质量，严格把关没到程序。又要进行全面管理，管理人员素质和生产进程。还要随时进行检查，发现问题及时反馈及时解决。只有这样才能真正做好质量，保证毛衫生产，控制生产进程。做出让人满意的毛衫！

更多21条

质量管理体系文件应如何控制

不是特别理解你的准确意思，你想问的是体系文件从起草到批准到保存到更改的全过程的控制，还是只是某一个点的控制？质量体系引入了过程方法后，对于＂控制＂的理解倒是容易一些了：对于任何一项活动，都有方式方法人员工具和绩效等几面需要考量，这些都属于控制的要素.要是简单说，就是需要最高领导安排好人员，分好职责，并批准或授权批准一些程序，及制定相应的考核激励方法就可以了，这些事情说穿了就是我们平时所做的典型的管理工作.上升到体系上来说，不过就是强调要形成文件.分层形成文件是关键，质量手册，程序，作业指导，质量记录之间的关系到底怎么处理，十分考验智慧，这里往往是质量体系是真是假的区别所在，同时又是不可能简而言之的地方.

如何做好质量管理

我认为可以从以下几个方面去做：第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。

生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<；看得见>；的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言<；即张瑞敏所说>；“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？第三：管制质量，重在预防。

预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。希望上述回答对您有所帮助！

质量管理体系的步骤有哪些

呵呵，你这个问题最好前面能加上一句状语或一个动词会更好些，那我就从几种可能来为你回答。

一，如果是指建立质量管理体系的过程，就会被规划为以下几步：首先，是确定质量方针，然后根据方针和GB/T19001标准来编制适合自己企业的质量手册和程序文件。质量手册是什么东西呢？就是标准里加进了自己公司的特色，程序文件是指比如采购控制程序，内审控制程序，不合格品控制程序。接下来，整理公司其它的管理制度和办法，根据GB/T19001标准要求进行完善和补充。然后根据这些已制定的文件进行日常运营，应用这些管理制度和办法，并留下记录数据。

二，如果说是认证质量管理体系的步骤，首先，要找到合适的认证机构，签订认证服务协议，然后递交向认证机构递交申请材料，然后认证机构受理之后就做出审核计划，并与企业沟通现场审核时间，

三，第三方审核质量管理体系，那就简单多了，就是向认证机构递交申请资料，之后与第二种相同。

一口气打下这么多，如果还有什么问题，请再找我吧