供应链协同管理系统开发有哪些

[供应链的风险有哪些]一、供应链内生风险道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往...+阅读

供应链协同管理系统开发有哪些

我们公司就是可以进行供应链协同管理系统开发的，下面为大家说明下我们的系统。

依托于以创造客户价值为核心，构建供应商、客户、第三方物流、服务商等高效协同及资源共享的高价值供应链生态体系。解决方案通过线上标准化，平台化及智能化供应链服务，实现价值链的有效传输，打造您及您的合作伙伴共赢商链。

平台化

一站式线上供应链云服务开放平台，在线为客户提供可视化的供应链服务。

生态化

实现关键节点标准化，引入第三方机构，构建供应链服务生态体系。

智能化

实现数据深度挖掘、智能匹配及智能控制。以数字化为基础，通过大数据、云计算、人工智能等前沿科技的运用，自动完成客户、供应商、服务商、金融产品的供需匹配及业务拓展。

供应链管理软件是什么

供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。我们常说的供应商，是供应链中的一环。供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。供应链管理系统品牌国外主要有Oracle、SAP、IBM等，价格非常昂贵，适合大型或跨国企业。国内有用友、金蝶、浪潮、智邦国际，用友和金蝶都是财务软件起家，软件功能都是围绕这一块，流程灵活度不够，设置较复杂，浪潮软件主要面对集团等大型企业，智邦国际注重一体化管理，操作便捷，实现了供应链横向一体化运作要求，性价比方面好一些。

如何实现电子商务与供应链协同管理

面对电子商务大潮，众多企业最关心的是如何通过电子商务解决企业的供应链管理问题。供应链是指从产品开发到售后服务过程中形成的各个环节纵向一体化网络，是对整个供应链的各参与组织或部门之间的物流、资金流和信息流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性，使所有相关过程的净增加值最大化，并提高组织效率和效益。供应链管理是基于供应链网络上的各组织或部门具有一个共同的战略目标基础上的管理，它将整个供应链看成一个有机整体，体现了系统管理的思想。电子商务为供应链的协调提供了机遇，同时也使供应链的协同管理面临挑战，关于在供应链内建立协调合作关系，有两种观点：观点一认为，供应链各方以各种正式合同来保证合作，一旦合同拟定下来，各方只从自身利益出发以信任的方式开展合作；观点二认为，由于供应链各方存在一系列相互作用的关系，信任和合作的关系建立在时间的基础上，积极的相互作用加强了对方合作的信任。

在实际情况中，上述两种观点各有偏颇，不可能设计出一种能够涵盖未来发生的所有偶然事件的合同。因此，彼此尚不信任的双方不得不靠建立信任关系，来解决合同内尚未涵盖的问题。在多数有效率的合作关系中，两种方案兼而有之。故应从两个方面来完善供应链的协同管理，一是从供应链的硬环境建设方面，一是从软约束方面，两方面相辅相成，共同实现供应链的协调运行。基于电子商务的供应链硬环境协同供应链协同管理的硬环境建设包括两方面，一是硬件基础设施的建设，一是供应链成员必须遵守的硬性合同、制度。由于这两方面都具有一旦建立就保持稳定或具有强制性、灵活性较差等特点，所以把两方面共同努力达到的供应链协调称之为供应链，即硬协同管理。

硬协同是供应链最主要的协调管理工具，在供应链管理的初级阶段也是最有效工具，要想实现供应链的最优化目标，是必不可少的。硬件基础设施建设硬件基础设施建设主要是为供应链协调提供技术支持，保证供应链上信息流、物流和商流等畅通。供应链上各企业的基础设施必须跟上电子商务发展的步伐，能为供应链各阶段之间的同步行动创造条件。电子商务要求的基础设施首先就是网络设施，供应链上必须完善自己的网络基础设施，在企业内部建立起Intranet（企业内部网）和在企业之间建立外部网络（Extranet）。使内部供应链与外部供应链连成一个整体，只有这样，供应链上的信息才能同步传输，信息在出现的同时就能在供应链上得到共享。供应链上的生产和物流设施必须满足电子商务的需要，电子商务时代的运输更多的是趋向于第三方物流，那么传统供应链企业包揽一切运输任务的状况就得改变，许多不必要的物流设施完全可以省去。

供应链上的各企业之间的设施不匹配会导致供应链不协调，必须进行优化。另外，供应链上企业的管理系统必须能满足供应链协调运营的需要，管理系统要能有效的把企业各功能模块集成起来。目前，供应链管理的工具很多，应用范围各不相同，应用最广的主要是两种系统，一是企业资源规划系统（ERP系统），一是客户关系管理系统（CRM系统）。两种系统基本涵盖了供应链的整个管理范围，能够满足电子商务环境下供应链管理的需要。ERP系统掌握了整个企业的原材料、订货、生产安排、成品库存及其他信息，跨越了企业职能之间的界限，涵盖财务、物流、生产、订单完成、人力资源和供应商管理等功能模块，这些模块相互关联，因而每一职能的使用者均能知道公司其他领域发生的情况。

企业资源规划系统不仅仅纪录整个系统状况，同时还帮助企业实现自动化、提高效率、减少失误。此外，ERP系统的杰出之处在于实时提供广阔视野。CRM系统是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，具有收集、分析和利用各种关系获得客户信息的功能，从而帮助企业充分利用客户关系资源，扩展新的市场和业务渠道，提高客户满意度和企业盈利能力。CRM与业务流程紧密结合，加强了各个环节之间的联系，实现了业务流程的自动化，它一般由销售、市场营销、服务、电子商务和电话中心五个功能应用组件构成。合同制度的建立对供应链的协调起着关键作用的合同机制主要有以下几方面：信息共享机制供应链要通过联合预测与规划来实现协调，前提是必须要有共享信息，减少供应链上的波动，必须保证各阶段决策的基础数据如销售量、需求量和库存量等的一致性，制定一些合同与制度来要求各阶段都能把自己掌握的数据与其他阶段共享。

许多企业认为，共享信息会泄漏自己的商业秘密，因而持消极态度，一旦信息共享的合同制度建立起来以后，这种行为就应该受到惩罚。利益分配机制供应链的协调运营提高了整条供应链的盈利能力，但是各阶段从这种协调中得到的利益是不均衡的，这就限制了一部分企业采取协调措施的积极性，把协调运营所增加的盈利在各阶段之间进行再分配，做到风险共担、利益共享。利益分配的比例只有通过强制的形式规定下来才能得到承认。由于很难区分各阶段在协调管理中所付成本的大小，因而比例的确定是一件困难的事，...

企业如何选择供应链管理系统

我们公司就是能够进行供应链管理系统开发的，企业选择供应链管理系统需要注意三点：

其一，定义搭建ERP电商系统的需求

你要这软件究竟是干什么？就案例公司来说，刚开始以为是要提高效率，更好地管理订单。但进一步了解后，发现他们已经上了易仓系统，能有效地处理客户订单和进出存；他们的目标是传统意义上的ERP，即需求录入后，材料清单BOM层层打开，驱动生产、采购和供应商。这个需求显然要比客户端的订单管理要求高。

其二，试用供应链系统搭建平台的软件

业的规模、业务、能力不同，对ERP的要求也会有差异。很多ERP有免费试用，多试试。

其三，对比几种的ERP管理系统的优势

希望经过分析、试用，你会缩小选择范围，锁定最后的两三种ERP。当然没有一种是满意的----每种系统都会有不足之处。那好，找几个有深度使用经验的人，听听他们的建议，特别是那些试用过程中没有发现的问题。