员工绩效考核表该怎么做

[如何做员工月度绩效考核表]**************公司 ****年（）月员工工作绩效考核表被考核单位：被考核部门：被考核人：考核日期：序号考核内容满分评分标准自评得分考核得分 1 工作目标完成情况 50分 1、...+阅读

员工绩效考核表该怎么做

公司员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）

□试用期满

□升职

□续签劳务合同

□降职

□临时或定期提薪

□企业内部调动

□其他（请简单说明）

填表说明：

1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

一、员工自我评定：

1.自我评定

(1)对于过去一年在公司的e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333330333633表现感到：

□很满意

□还可以

□不满意

(2)对你与同事及上司间关系感到：

□很满意

□满意

□还可以

□不满意

(3)对于目前的工作感到：

□还能担当更困难的工作

□能力稍感不足

□正适合本身能力

□能力明显不足

(4)对目前的工作量感到：

□太大

□适中

□太少

(5)对目前工作环境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

(6)对目前工作时间感到：

□太长

□稍长

□刚好

(7)对目前的待遇感到：

□很好

□合适

□稍少

□太少

(8)对所担任职务希望：

□继续担任现职

□能变更至部门

□能调动至同部门职务

(9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

(10)有机会希望从事何种工作？

2.过去半年对公司的贡献

3.对主管的建议

4.对公司的建议（包括管理制度等方面）

员工签字：

日期：

销售主管的绩效考核

管理组主管绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1资金及往来账项管理25部门经理日常检查记录2固定资产及在建工程管理10部门经理日常检查记录3会计核算质量及税务管理控制20部门经理日常检查记录4内部管理及制度建设15部门经理日常检查记录5费用控制及量化分析质量20部门经理费用控制率65S管理10部门经理根据公司5S检查记录银行会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量25资金主管及管理主管根据凭证审核结果检查帐务处理差错次数。2付款管理控制30管理组及本组主管单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对3银行帐务核对20资金主管编制银行对帐单查明末达帐原因4资金日报质量15管理组主管及时性（每日9点前）、准确性5服务态度10管理组及本组主管客户及内部人员投诉出纳（费用报销）绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1业务处理质量20资金主管单据审核及结转2现金管理制度遵守情况25资金主管及管理主管随机检查财务制度遵守情况。

3借款管理20资金主管借款台帐的确认和催收4服务质量15资金主管按有无被投诉考核5现金安全性20资金主管现金保管存放库存无风险。销售核算会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量30核算主管和管理主管随机检查和客户投诉。2执行信用政策差错30部门副职放账、折让、销售退回的管理3核对发货台帐差错调整20销售会计/管理组主管日常审核记录（部门内部）4赊销客户往来帐项核对20销售会计/核算主管对帐单确认（与客户核对）成本核算会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量40管理组主管及本组主管科目、数量、金额、税务处理2成本管理质量20本组主管费用归集分配、利润测算3库存管理质量25本组主管盘点库存发现问题及时处理4成本报表及分析质量15本组主管数字准确、分析升降的原因材料会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量40本组主管科目、数量、金额准确及时2材料领用审核30本组主管领料审核3掌握材料帐实差异15管理组主管盘点库存发现问题4合理库存控制与分析15管理组组长检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告票务会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1发货台帐记录准确性30销售会计和营业厅主管根据客户反馈、相关部门审核结果确认。

2客户服务满意度30客户/销售部门绩效管理员随机检查和客户投诉。3发货控制30客户/营业厅主管控制资金，价格、合同控制4单据管理质量10销售会计/管理组主管日常审核记录结算员绩效考核指标（加评估标准）序号考核指标权重%数据提供指标说明1单据管理质量10营业厅主管单据审核、单据结转2收付款准确性40营业厅主管无错收错付现象。3现金安全性15营业厅主管现金保管、帐务日清4服务质量20营业厅主管被投诉次数5现金发货控制15客户及营业厅主管随机检查财务资料和财务信息管理情况。内审会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务审核及时性20管理组主管根据部门规定2审计质量40各岗位会计和职能部门包括对分公司审计、按差错次数考核3审计结果整改、措施落实20管理组主管对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改4审计报告和分析20管理组主管每月定期写出审计报告，做出准确的质量评价。

车间主任绩效考核表谁有

考核项目权重% 考核方式考核人评分备注

初核审核复核

交期达成 20 达成率目标：90%（以订单为单位统计）效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分附计划部门统计数据

产品品质 25 质量目标：95% 品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*25分附品管部报表

成本控制 10 1、造成批量报废的每单扣5分 2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计） 3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分 4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分 5、验货返工造成费用损失扣10分附品质报表

设备管理 5 设备完好率目标：95%(3分) 1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分 2、设备管理制度及执行未做好扣2分工程部提供

模具管理 5 1、产品质量投诉未改模具（治具）扣2分 2、模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分 3、模具未做好保养扣1分 4、模具未做原始生产计录扣1分品质、生管、上级领导

安全生产 15 发生工伤事故扣分： 1、500元以下扣2分 2、500-2000元扣3分 3、2000元以上扣5分（制度罚款另计）行政部门提供

现场管理 20 1、员工流失控制：月每流失一名扣1分 2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分 3、直接下属发生纠纷，每次扣5分 4、违犯生产物料控制管理条例每条一次扣2分 5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次 6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分 7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分 8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分 9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5分生管、6S管理小组、上级领导

合计得分考核等级

考核人签名：初核人：审核人：复核人：批准人：