如何做好学校管理者

[浅谈如何做好学校后勤管理工作]学校的管理工作千头万绪，但总务工作是学校管理的一个重要组成部分，在学校工作中占有重要地位，做好学校后勤工作是办好学校的物质保证，充分管理和使用学校财产，对全面贯彻教育方针...+阅读

如何做好学校管理者

榆次区太行小学张忠学校管理者是通过自己的努力和组织别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现目标的目的。管理者是有职位和相应权力的人，管理者是负有一定责任的人。如何才能做好学校管理者呢？一、明确角色定位学校管理者根据职务的不同有不同的分工，同时也必须负有相关的责任。学校基层管理者直接指挥和督促一线工作的老师，保证完成学校各科室下达的各项计划和任务。他们主要关心的是具体任务的完成。学校基层管理者包括年级组长、教研组长、中队辅导员、工会组长等。学校中层管理者负责承上启下。主要职责是正确领会校长、分管校长工作思想以及具体工作的安排，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

他们注重的是日常管理事务。副校长则根据分工代表校长负责某一个或几个中层科室。主要职责是正确领会校长的管理思想，有自己的工作思路，在学校内部能独当一面，能决策自己职责范围的相关工作，对外代表学校。在学校内，班主任是班级的管理者，其他代课教师是课堂教学的管理者，所以广义的来说，学校所有的教师都是管理者。作为一名管理者，在上级确立自己职务和职责的基础上，自己要有一个明确的定位。找准自己的位置，做好自己的工作，才能最大限度的展示自己的能力，体现自己的价值，从而使自己负责的工作做到更好。学校内部除校长以外，所有的管理都需要处理好对上级和对下级的关系。如果我们只是简单的成为上一级领导的传说筒，就会失去了你所处的职位应用的作用，你不需要能力，也不用体现你的价值，这样的管理者不是一个合格的管理者。

如果我们只才为下一级群体的代言人，就某些利益方面与上一级叫板，肯定会引起上一级的不满，平时的工作无法开展，而且这样的管理者也有哗众取宠之嫌，严重者就会造成上下级不团结，矛盾激化等。如何才能最好的体现自己所处职务的作用呢？“到位不越位”当好二传手，应该是最好的做法。到位不越位：做到“五要三不” 学习要到位，教育理念、管理思想要符合新时代的要求。深入要到位，对下一级的工作要经常深入指导。督促要到位，对安排下一级的工作要定时督促。担当要到位，工作中出现的一些失误，勇于担当不推诿。责任要到位，工作中出现的紧急情况敢于拍板、敢承担。该上一级决定的事，不盲目拍板；（如果遇紧急情况，需拍板、必拍板，但事后要尽快给上一级汇报或做出解释。

）该其他领导分管事，不盲目伸手；（分工、合作，分工在前合作在后，如遇需协助工作，要尊重分管领导，做好第三助手。）该下一级落实的事，不盲目干涉。（安排下一级的工作，要放心，实际是要放权，只督促结果，少过问过程，更不干涉过程。）

怎么样成为一个好的领导

一个好的领导者，工作的重点是管理和用人，你说的够好的呢，在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后，除此之外，要懂得了解员工的心理，要知道怎么样树立自己的威信，要让自己具有综合能力，你的表现要出色，要让你周围人的感觉你是最棒的，也就是让他们信服你，而且还要有一帮＂好兄弟＂帮你打造个人形象，至于经营上，管理上的具体事宜，每个行业都不同的，我也说不好的，下面说明一篇文章你看看，希望对你有所帮助：打造卓越的领导力取长补短构筑企业核心团队因地制宜运用各种领导方式企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。

其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。构筑企业核心团队企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。选择核心团队成员如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。

如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。

当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。建立信任关系正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。

在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。从领导者方面来说，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。

例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。

当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前...

浅谈如何成为一名优秀的教育管理者

德为师之魂，才是师之本，笔者在五年教育教学工作中体会到，只要教师用心关爱学生，爱岗敬业，立足实际，就一定可以成为一名优秀的教育工作者。我是2008年踏上工作岗位的，近五年来的工作，使我更加热爱教师这个职业。我是一名普通的教师，在近五年的从教生涯中，时时以一个优秀教师师德标准要求自己，勤勤恳恳、兢兢业业、热爱学生、团结同志，辛勤耕耘，受到了学生家长的信任，得到了领导和同事的肯定。 1 关爱学生，爱心无处不在近五年的工作使我深信 “德为师之魂”，作为一名教师，特别是职业技术院校的教师，自身的素质提高是最重要的。俗话说，教师是学生的又一位父母，教师在管理学生时首先应该教会学生如何做人，做真诚的人，做正直的人。在教育学生时，更应该言传身教，不管是在平时的工作中，还是生活中，不管是在学生面前，还是在同事面前，作为教师都要注重自身的形象，用自己的人格魅力去打动学生、感染学生。

在我的日常管理工作中，曾经遇到过一个中技部的学生，他很叛逆，每次安排活动，根本找不到人；上课时间，总是在玩手机，听歌；而且他对我这个年轻的女班主任充满了防范与不屑。记得有一次，我在跟他沟通的时候，他就带上耳机，装没听见，后来的几次谈话都不见成效。这样的学生如果是来硬的，他根本不吃这套。我就在日常生活中注意观察他，发现他很喜欢练毛笔字，但是写得一塌糊涂。于是我就想到了学校的书法专家老师，老师也很热情，让这个学生跟着他学习书法。去学习了几次书法后，我就到他学书法那里找他聊天，他竟主动跟我说起了一些自己的事，还有班里的一些不好的现象，并且跟我说了很多他的想法，慢慢的他变得听话懂事起来，有想不通的事就跟我交流。

后来跟任课老师聊天时，他被老师列为学习好的学生行列。这个学生由后进到先进的转变，让我感到像军人打了胜仗的喜悦。后来在这个学生的协助和带动下管理整个班级时，我也得心应手了。通过这个学生的事情，我也慢慢懂得管理学生是门很大的学问，首先要用心，还要懂得因人施教。陶行知曾说过这样的话：“捧着一颗心来，不带半根草去”。是呀，只有爱的付出，才有爱的收获。因此，作为一名教师的我，一直坚信以爱为本，用爱来感化学生，来净化学生的心灵。无论何时，我都能够理直气壮地说，投身教育事业，我终生无悔，作为一名教师，我感到无上光荣。 2 投身事业，提高专业能力近五年的教育教学工作使我深深地知道：教育工作任重道远。从学生讲，它关系到学生本人和他们家庭的前途和命运；从国家讲，它关系到我们国家的发展前景和后续力量。

因此，我从来没有把教师简单地当作谋生的职业，而是作为我一生努力奋斗的事业。我清晰的记得我刚入校的时候，学校为我们每个新进教师安排了一位老教师作为导师，这对我影响非常大。当时的我确实很迷茫，不知道该如何当一名合格的老师，我就向我的导师求教，老教师对我说过的一句话让我非常受益，他说，作为一名教师，要想驾驭好一堂课，没有5、6年的教学实践和努力学习是不可能的，你们一定要好好努力，学校的明天还得靠你们这些年轻的老师来挑起这份担子。从那时起，我就对自己说我一定要向老教师们好好学习各类专业的技能和教学的本领。我认为如果说德为师之魂，那么才就是师之本。这些年来，我一直担任机电类专业的教学工作，在主任的领导下，在两位教研室主任及其他老师的带动下，对于各门专业课我都可以胜任教学，对于各类的相关专业的技能比武，我已经不再害怕。

五年时间，已经送走了五届毕业生，走进各个岗位的他们还经常与我联系，他们说到现在才发现原来学过的课是非常有用的；五年时间，参加了市可编程控制器及维修电工的技能比武，并取得了一定成绩，因此获得了青年教师岗位能手的称号和市技术能手的称号；五年的时间，参与培训学生参加市维修电工的比赛和全国的单片机系统的开发，取得一定的成绩，因此获得全国优秀指导教师的称号；五年时间，参加了市说课比赛等很多教育教学活动，并在活动中锻炼了自己；五年时间，和几位同事一起学习维修电工的知识和技能，提前获得了维修电工的技师资格证；五年时间，向几位老教师学习，一起制作了移动式LED显示屏，应用于学校的各项活动中。俗话说：要给学生一杯水，自己要有一桶水。

我常常反思，在当今科研兴教的背景下，要求我们经常自我批评自我反思，敢于开创和研究前沿科技，作为一名青年教师的我，更必须时时刻刻都坚持学习各类相关的专业知识，以此提高自己的专业素质。在日常的课余时间我经常写写自己教育教学的体会，反思自己课堂上存在的不足，钻研教材，反复研讨新的教学方法，认真做好笔记。我还与几位老师合作，大胆采用新的教学手段，争取取得更好的教学效果。在学校领导的关怀和各位同事的帮助下，我的教学工作取得了较大进步。作为一名教育工作者，我丝毫没有懈怠，也不敢懈怠，我深知后面的路还很远。做一名教师，是我人生的一个最大的选择；而争取做一名优秀教师，是我人生的最大目标。“衣带渐宽终不悔，为伊...