试从管理特点得角度分析：管理知识可以讲授管理智慧难于言传

[试从信息财务质量成本等因素论述控制理论在酒店管理中的作用]一、现代酒店前厅部的作用前厅部是客人首先直接与酒店接触的场所，涉及酒店提供对客服务的各项内容，是酒店对客服务开始和最终完成的场所。首先，前厅部通常位于酒店主要入口处，...+阅读

试从管理特点得角度分析：管理知识可以讲授管理智慧难于言传

管理知识与书本知识没有什么区别。它是通过过去的管理经验，管理模式或者是一个、几个企业的管理经验，管理模式总结编写而成的。但企业管理没有永恒的，没有一成不变的。管理知识它包含了战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、行政管理、仓库管理、后勤管理、酒店管理、企业文化、所有的企业管理制度等等。现成的管理模式、管理制度、管理文化放在书本上，对于善于学习的人来说是一件非常简单的事情。

每一位老师在授完课后都会说一句话就是“学以致用”。其实这就是我们在运用管理知识在企业管理实践活动中的管理智慧。相同的行业，相同的企业，相同的企业管理制度，在不同的管理者身上操作，得到的结果是完全不同的。其实这就是管理智慧的体现。有很多人咨询到我企业管理相关的问题，问我要一套完整的组织架构图，企业管理制度，绩效考核资料等等，我直接地说，没有，给你也用不上。而且真要这些东西，到网上下载大把。因为有管理知识没有管理智慧等于O。

管理智慧的高低也是灵活的运用企业管理制度执行结果好坏的体现，它还包含了领导魅力与领导艺术。有的人很疑惑，在相同的管理职位，为什么员工尊敬他，还不尊重我。是不是我的个人魅力与威信不够，其实在企业管理过程中，管理智慧的运用结果，也决定了个人魅力与威信所在。像这种智慧，我真得也没有办法言传，需要自己在管理过程中点点滴滴去观察，去思考，去总结，去改进，去创新。

观察：看别的管理者在实际问题操作中，处理结果的好与坏。

思考：思考处理结果好坏的原因，我自己取舍什么，我自己操作需要注意什么；

总结：把身边发生的管理事务，不断的总结，问题集中分析思考；

改进：好的方法形成经验，差的去掉，再根据实情需要，改进做法；

创新：市场与行业都在发展，企业也在竞争，只有创新才会让企业更具有吸引

力与魅力，管理才会取得成功。

管理智慧是工作积累的漫长过程，也是许多企业招聘明确要求的“工作经验”。

教师应具备哪些管理智慧

第一，要能够把简单知识搞复杂，你有没有这个本事？这个本事很重要。大学老师一般有这个本事，他就把简单的问题搞复杂。但是，仅仅具备这个本事是不行的。有些大学老师一到中小学上课，就上不下去了。学生听不懂。他不讲学生还有一点懂，他一讲，学生就一点都不懂了。为什么呢？他就只知道把简单搞复杂。他不知道，接下来应该还要做一道工序：能够把“复杂”还原为“简单”。这才是高手。这就是“教学智慧”。可以概括为几条原则。第一条原则叫“深入”，就是把简单搞复杂。第二条原则叫“浅出”，就是由“复杂”再回到“简单”。这叫“深入浅出”。这样，他讲课就会讲得精彩。一个老师既能够深入，又能够浅出，这个老师讲课就有某种“节奏感”。更多了解，可去洛阳新大洛阳高科学校的网站上去查看。

道家管理智慧对现代企业管理有什么启示

“道可道、非常道；名可名，非常名。”“道可道、非常道；名可名，非常名。”在此，我们试图阐述的是一个不可道而又对企业发展起着决定性作用的潜规则：企业势能的阴阳平衡。“孤阴不长，孤阳不生”，唯有企业将阴阳的势力调节到微妙的平衡状态，才能获得企业发展的基业长青。东西方的文明总是在这个蔚蓝色的星球上交融，彼此影响、相互交融、前呼后应。我们可以认为西方的XYZ理论、马斯洛理论也可以属于阴阳平衡的观点。例如XYZ理论中以“经济人”为基础的X观点就是阳刚的力量，而以“社会人”为基础的Y观点就是阴柔的力量。而在马斯洛需求层次理论中，下面的两个基本需求：生理需求、安全需求是属于阳性的力量，而上面的三个层次：社交需求、尊重需求和自我实现的需求则属于阴性的力量。阴阳平衡理论认为：我们可以把企业的能量分为阴、阳两种，在系统流程、等级等方面属于阳刚的力量，而与之相对应的则是阴柔的能量，它所强调的是沟通、尊重、人性化等方面。我们从阴阳平衡的角度去看企业发展，就会发现企业处在两种极端的状况下会出现问题：至阳无阴的企业或至阴不阳的企业。至阳不阴的企业片面强调硬性管理，如制度、绩效考核等，制度的僵化可能会导致人员的流失、创造力下降、应付危机的能力下降、人浮于事……而另一种极端：至阴不阳的企业则由于阳刚的力量缺失：如缺乏系统管理流程、没有制度或制度不严密、薪酬制度设计不合理……导致效率低下、目标不清、能量无法集中、人的惰性增强、互相指责。不论是至阳还是至阴，它们真实的情况都是没有达到一种动态的平衡，导致阴阳失调。所以，企业最佳的状态是阴阳的力量达到平衡。只有当阳阴平衡的时候，企业就会充满创意阴阳平衡的理论是共通的。平衡论是一种全局观和动态看待事物的方法，它意味着：我允许所有的对立、斗争的存在，它们可以互相对抗、排斥、作用，在这种运动的关系中，各种力量都不断地进行消长和转化。它应对、处理的是企业全局、宏观的矛盾。自然得道：企业平衡发展进程检视第一层：阴阳合抱，设立系统制度，加强人性化管理用道家的思想来指导企业发展，企业首先要鼓起勇气进行自检：现有的情况下，企业所有的能量是否是流动的，还是守恒不动、堵塞的？只有流动的能量才能给企业带来勃勃生机。例如从阳刚的层面上来考虑：企业是否做到了组织结构、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学？同时，企业也要从阴的能量来考虑，企业是否拥有、建立了自己的核心价值观、使命？其企业文化有没有吸引力？品牌内含是否吸引市场？内外部的客户对企业的感性认知是怎样的？阴阳平衡的观点所需要考量的，既包括了企业外部环境因素、内部环境因素，也包括了企业上层关系（管理）、企业中基层关系（营销与执行）等。第二层：阳中有阴，阴中有阳，自然“圆满”；对于同时拥有阴、阳力量的企业而言，需要让两方面的力量自由地流动起来，做到阳中有阴、阴中有阳。意即在阳刚的制度、规章中，要注意人性化的方面。例如企业在制定制度、内部约定、系统体系的过程中，要关注是否有关注到人情伦常，要充分表达对人性的尊重，在设立等级的同时保证平等、民主的存在。只有人性化的环境，才能让阳刚的力量被认同、接受，从而发挥作用。而人性化、尊重这些阴柔的力量又可以用阳的方面来衡量，例如企业核心价值观和使命也需要可量化的SMART指标，即要具体、可衡量、可达成、相关联和有时限。阳中有阴、阴中有阳，制度约定中要有人情，人性关怀中有制度的管理。这样企业才能达至“圆满”。第三层：道生

一、一生

二、二生

三、三生万物以上两点对于企业来讲，如果要立刻面面俱到，也许有一定的难度。企业可以选择从现在比较容易入手的角度着手进行变革，找到一个合适的切入点，同时加强内功与外功，让阴阳两个方面的力量进入到良性的彼此促进与循环的关系里。这样，以点代面、由此及彼地影响企业的方方面面、上下内外，道生

一、一生

二、二生三，三生万物，企业将从此踏上腾飞之路。

中华古典管理智慧的特征模型是什么

建议您参考司马迁的《货殖列传》，里面的思想精华如下，可以作为一个古代经典管理的智慧模型：

《货殖列传》：

上部记述春秋战国时期货殖家的事迹

开篇讲述上古社会的变迁中提出的“善者因之，其次利导之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争”的观点，然后通过对全国特产分布的描述，强调必须“待农而食之，虞而出之，工而成之，商而通之”，从而论证“善者因之”的必然性。这既阐述了作者的经济主张，又为后面所述及的货殖家的活动提供了社会经济背景和活动舞台，其中还阐释了社会分工和价格规律。

第二段引用《周书》的记载，提出了农、工、商、虞同为富国之本的经济观点，然后用太公望和管仲治齐使齐国富强的实例，论证这四者同等重要，并且可以“上则富国，下则富家”。

第三段引社会固有之旧说，提出财富为道德之基础的观点，然后以范蠡、子贡、白圭、乌氏倮、寡妇清等人的货殖活动以证其说。在这一过程中，司马迁即为货殖家立传，又对当时的货殖的基本规律和基本经验作了全面而有系统的总结。

下部记述汉代货殖家的事迹

首言汉初“开关梁，驰山泽之禁”的经济政策，为以后全国各地商品经济发展状况以及由此引起的各地民风民俗与人们观点、价值取向的变化。同样地，这不惟为后面所述的货殖家提供了货殖活动的社会经济背景，而且导出了作者“富者，人之情性，所不学而俱欲者也”的经济观点，强调追求财富是人的本性。

第二段以社会上的“素封”事实论证财富的重要性及其对社会发展的影响。对此，司马迁高度概括道：“凡编户之民，富相什则卑下之，伯则畏惮之，千则仆，物之理也。”

第三段为汉代“贤人所以富者”的货殖家立传。主要人物有蜀卓氏、宛孔氏、齐刁间、周人师史、宣曲任氏、边塞桥姚、长安无盐氏，以及关中田氏、韦家粟氏、安陵杜、杜氏等。这既是对这些货殖家的高度评价，又进一步阐发了作者对财富重要性的观点。

举例都在文中您可以自己进行，其次对於管仲帮助公子小白得天下的经验也是很好的例证。