作为一个项目经理需要具备什么样的素质！

[优秀的人力资源经理需要具备哪些素质呢]企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋，但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作...+阅读

作为一个项目经理需要具备什么样的素质！

项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。五懂：

1、懂建筑装饰施工及验收规范；

2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会：

1、会看施工图纸、含效果图；

2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；

3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；

4、会编制施工细致设计、含网络图；

5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；

7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；

8、会计算机（电脑）和外语。七查：

1、查图纸；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型机械、含电动机具；

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；

5、查工种之间的配合与搭接；

6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接；

7、查劳动力和特殊劳动力。三知：

1、施工技术知识；

2、经济管理知识；

3、法律知识。一管：全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。目标：ISO工程质量含技术资料目标值建设速度成本消耗阶段：P、D、C、A、四个阶段。 P计划阶段：一回头看；找出问题所在。二找特点；进行因果分析。三靠群众；订出切实措施。四定标准；找出管理目标。 D实施阶段（执行）：五抓自检；进行质量控制。六建档案；积累控制数据。七画图表；观察质量波动。八订管点；把住关键工序。 C检查阶段：九搞检查；进行措施对比。 A处理阶段（循环）：十作总结；以利持续循环。一分析：企业经济效益（税后利润情况）企业社会效益（信誉）

项目经理需要怎么样的素质

项目经理（ Project Manager ），从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质

一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质，从以下几点来说明：1，能跟踪任务，有很好地日程观念。2，有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。3，知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才；知道这些人是哪方面的人才；知道该把这样的人才放在什么位置上；并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。4，有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢？又怎么带领整个团队去工作呢？5，有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策；当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。

6，有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。7，有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。8，有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配；并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。

9，头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。...