供应商质量管理有什么作用

[什么是知识管理？有什么作用]知识管理的内容定义很多，目前并没有形成统一的认识。可做参考的有：维格（k.wiig,1997）认为，知识管理主要涉及四个方面：自上而下地监测、推动与知识有关的活动；创造和维护知识基础设...+阅读

供应商质量管理有什么作用

企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法，已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果，企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求. 新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调，很多SQE的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训，关于SQE的专业培训也是非常稀缺的. 事实上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识，它要求的是非常综合的能力.

如何提升供应商的质量管理

可以根据自己公司的情况做一份

类似与纠正预防措施的心得，你按照所学习的6各模块，可以做成ppt格式的，比较简介，而且有条理性

你可以命名为：

重要零部件供应商质量管理方案

1.供应商的现状：

a.供应商的分类，可以根据供应商的供应的零件

b.重点零件的供应商质量数据排列

c.现有重要供应商的质量能力分析，可以1-10分打分

d.整理出质量能力优秀、合格、不合格的供应商

2.供应商的辅导

a.供应商团队分析，这个要针对你的中的供应商进行个案分析，可以调出来几个比较有代表性的

b.分这个过程中会使用到很多的管理工具

c.供应商的辅导，包含辅导计划，质量标准的辅导，检验技能的辅导，现场管理的辅导，人员意识的辅导等等

3.供应商战略合作

列出针对不同供应商管理的长期管理方案（可以是宏观的）

在这个过程中可以使用，很多的管理工具，不知道你是否都懂

其实跟不合格原因分析一样的，道理是相通的

向往可以帮到你，希望你能做出很合理的供应商质量管理方案

如何完善供应链管理

转载以下资料供参考

供应链管理流程

1.交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理 2.退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期 3.执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准

供应链管理关键

(1)以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进（5）利用信息系统优化供应链的运作（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。