物料管理不足之处是什么

[医政处是干什么的oo]展开1全部医政处是原来卫生局下面的一个局机关处室。头头是正处级干部。处室职责： 1、研究指导医疗机构改革，组织实施医疗机构分类管理工作； 2、拟订地方性医疗机构的管理规章...+阅读

物料管理不足之处是什么

随着计算机和通信技术的发展，计算机网络作为信息社会的基础设施渗透到了社会的各个方面，网络的应用越来越广泛。人们迫切要求利用这些新技术以减轻个人的工作负担及提高工作效率。对于制造业来说，如果采用传统的方式进行查询、比较、统计、分析等对制造业进行管理，既费时又费力。因此，需要采用现代软件新技术加以解决，而利用物料管理系统来进行开发制造业的信息系统软件便是一个较好的解决方案。物料管理系统是仓库管理部分不可缺少的一部分，它的内容对于仓库的决策者和管理者来说都是至关重要的，但一直以来人们一直使用传统人工的方式管理文件档案。这种管理方式有着许多的缺点，由于出库入库的量是比较大的，所以由于大部分单位还没有纳入计算机管理，一直采用手工记录，在管理中出现失误时有发生，为公司的运营增加了很大一部分风险。

如何做好物资管理工作

进行物资采购成本的控制：

(1)制订采购预算与采购计划。制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

(2)确定采购价格。采购价格的确定，直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时，弱化采购人员与领导的个人行为，注重产品市场价格调查。

(3)利用采购环境。物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，需要熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制，是有效降低采购成本的途径之一。

(4)择优商管理。供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分。

(5)管理供应商。强化供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念，在物资采购管理中应该贯穿供应商管理的思想，也即把对供应商的管理纳入到物资采购管理的一个部分。

(6)储备管理。所谓储备，是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。

(7)强化采购人员素质。提高采购人员的素质也是控制采购的重要环节。