企业中四种员工类型及应对策略

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企业中四种员工类型及应对策略

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内容来自用户：袁林阳

从上图可以看出，企业的员工都可以归类到如上四类中的某一类，下面我针对这四种类型的员工进行特点分析并阐述应对策略。

Ⅰ.这个象限的员工既有很高的工作意愿也有很强的工作能力，是企业管理层最喜欢的员工类型，是企业的优秀人才和核心的资产。他们自动自发的工作，不需要监督和督促；他们不辞劳苦、工作认真，同时对所从事的工作又具有很强的技能和很专业的水平；他们以结果为导向，对于公司交代的工作总是既有效率又有效果；他们能不断总结、创新，不断改善工作流程和提升工作绩效。

应对策略：

1、这类员工往往有着明确的目标和追，可以主动的工作。所以在管理时，不需要太多的关注和干涉。明确他们的工作任务和职权范围就可以使工作顺利有效地开展。

2、高能力高意愿的员工大多具有比较清晰的自我认知和评价，对自己及自己所从事的工作有正确的理解。因此，他们通常对自己对别人的要都比较高，比较敏感，比较在意工作的感受和别人的评价，比较重视企业的文化和自身的发展。对于这类员工要给予尽可能多的关心和理解，要给予明确的物质利益回报，同时还要投入更多的感情。

职场上这4种员工才能得到老板赏识有你吗

1、肯“吃亏”的员工

在职场上吃点亏是很正常的，肯吃亏的人一定会有回报。“吃亏”其实就是多做事，少拿钱。大家看到这里一定会想多做事，少拿钱是不合常理的，这样做的人一定是傻子。其实不然，我们需要正视这个问题。我们不要总想着拿多少钱就干多少活，这样的想法是错误的。

我们首先应该想到自己能够为公司带来多少效益，让自己的能力先飞才能够有资格跟老板谈薪水的问题！在职场上肯“吃亏”的人通常能够被老板发现，升职加薪那是迟早的事情！

2、有上进心的员工

有上进心的员工会把工作当成自己的事业，不断去学习，去提升自己的工作能力！有上进心的人在平时的工作中，他虽然不是埋头苦干的那一个，但是却是公司里业绩最好的那一个，因为他在背后付出了很多的努力。

有上进心的人在生活和工作中，总是能够找出自己的不足之处，然后很快就会把这个缺点改掉，重新振作。有上进心的人不喜欢在年轻的时候，就过着安逸的生活，他对现在的生活总是不太满足，想尽全力去改变生活。这样的员工在老板的眼里也是难得的好员工！

3、有才能的员工

不管在什么样的企业里，只要你有能力，都会有展示的机会。职场的工作不是你每天做很多事情就会得到大家的欣赏，也不是你勤勤恳恳就可以得到老板的喜欢。

每个人的工作都应该有自己的规律和方法，只有自己做好了每一项工作，这样才可以表现出自己的才干。我们在工作中需要把自己的才能运用到实际的工作中去，并且能够被老板看到你的才能，不然你做的一切也是徒劳！

4、积极主动的员工

积极主动的员工不会只做表面功夫。有的员工看到老板来了，马上去忙事情，老板走了，再接着无所事事。这样的员工永远也不会得到赏识的。只有那些做事情有条不紊，积极主动去承担工作任务并且能够出色完成的员工会受到青睐。

世上没有哪个老板不希望自己的员工是积极思考、主动工作的人。对于那些只有发出指令，按动按钮才会动的“电脑式”员工，老板不会给他们晋升的机会！只有那些能准确掌握他的指令，并主动运用本身的智慧和才干，把指令内容做得比他预期还要好的人，才是上司真正要找的人。从现在起做一位积极主动，不需要监督也能够出色完成工作的人吧！

你是肯“吃亏”、上进心强、有才能并且积极主动的员工吗？如果是的话相信在不久的将来你便会成为老板赏识的人了，如果你还没有做到以上几点那么大家就要努力了！天下没有免费的午餐，记住任何东西都是需要付出努力才会有所收获的，从现在开始努力奋斗吧！

在企业管理当中刚性管理与人性管理那个更适合企业管理

内部员工可以大致分为四类：第一类是聪明而又勤奋的；第二类是聪明但是懒惰的；第三类是愚蠢而又懒惰的；第四类是愚蠢但很勤奋的。如何管理好这四类员工，是行业人力资源管理者必须面对的一个问题，下面笔者谈一下自己的体会。

一、留住并重用第一类员工。这类员工可以说是企业的核心力量，是企业的竞争力所在。对待这类员工，不但要在待遇上给予优待，还要多关心他们的成长，尽量给其创造一个能够展示自己才华的空间，使其能够为企业的发展创造更多的贡献。在平时的工作中，要多倾听他们的意见和见解，对于他们所取得的成绩要予以奖励，不要漠视其取得的成就。

二、引导激励第二类员工。这类员工本身有一定的才能，他们不愿意发挥自己的积极性。形成这种情形的原因有多种可能，比如：不认同企业的文化；对公司的分配方案不满；干多干好一个样的体制。当然，还有的是贪图小便宜，不愿意出力。对待这类员工也要留住，同时在制度、文化等方面对其进行引导，使其勤奋起来，为公司做出应用的贡献。

三、约束第三类员工。这部分员工或者由于体制原因，无法将其清除；或者是属于企业照顾的人员。这类人既然没有办法辞聘，就要给其安排一些非重要岗位，不能碍于情面，委以重任，那样会给企业带来很多危害。同时，还可以通过规章制度约束其行为。

四、尽量避免第四类员工。管理者如何用这部分人往往会出现一些偏差，很多管理者尤其是基层的管理人员往往喜欢这种老好人，主要是因其能力不行，对己威胁小，而态度又好。但是笔者认为，企业中最不能留的就是第四类人，因为这部分人做不好事情，但是积极性很高，又有做事情的激情，往往是把一件事情办砸，对企业造成难以估量的影响。同时，他们还会挤占第一类人的发展空间，属于尽量清除出队的人员。

人性化管理对80后的就职人员比较有更现实的意义.根据每个人的人性风格合理安排就职岗位.但必须在刚性的政策下人性化的去管理他们.每个公司都要重人才.识人才.还要培养人才.这才是每个企业.公司发展与生存根本之处