生产现场质量管理的职能是什么

[什么是生产管理生产管理都包括那些工作服装生产管理流程是什么]生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。一种很有意义...+阅读

生产现场质量管理的职能是什么

生产制造方面的质量职能就是保证制造出来的产品符合设计质量要，其中主要有下述几个方面：

（1）加强工艺管理。严格工艺纪律，全面掌握保证产品质量的工序能力。

（2）组织好质量检验工作，如正确规定检验点，合理选择检验方式，建立好专群结合的检验队伍等等。

（3）掌握质量动态。为此必须系统地，经常地，准确地进行质量动态的统计与分析，健全原始记录，并由专人负责，严格进行。

（4）加强不合格品的统计与分析。

（5）实行工序质量控制。如对于需要加强监督的，需要特殊技术的，质量不稳定的工序应设立管制点，进行质量控制；有条件的工序采用控制图进行质量控制。

（6）有计划地组织QC小组活动，解决生产中的质量问题。

生产部的职能是什么

1. 结合公司落货目标和生产实际，为生产经理或决策层提供生产规划方面的建议、方案

2. 对车间的生产环节进行计划、组织、控制

3. 负责下属职员的培训、考核、指导

4. 代表本组别处理协调好与决策层或其它部门的关系

5. 计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的各部门生产分析进行综合平衡

a）生产任务与生产能力的平衡：测算公司设务、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度

b）生产任务与劳动力的平衡：测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度

c）生产任务与物料供应的平衡：原料、外发、工具等的供应数量、质量、供应时间对车间生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度

d）生产任务与生产技术准备的平衡：测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应程度

生产部质量部财务部销售部市场部信息部外联部各部门

市场部职责

1、实现公司市场的开发目标。

2、制订和实施开发市场计划。

3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。

4、做好市场调研与市场预测。

5、市场工作的监察与评估。

6、组织、指导各指导站的工作。市场部部长职责：

1、服从上级领导，及时完成下达任务。

2、全面负责市场部日常管理工作。

3、制定市场开发政策和计划。

4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。

5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。

6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。

7、市场开发。

8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。

9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

10、其他临时性工作四、人力资源部职责人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能；二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。

1、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。

2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。

3、根据培训计划，编制进程表、课程表，平衡各课程讲师的授课任务和课时分配。

4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。

5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作，

6、完成上级领导交办的其他工作。物流部岗位职责

1、深入了解商品价格信息，及时掌握市场动态，为公司大宗物资采购提供决策依据。

2、建立和健全公司物资采购、配置、流通各环节的规章制度和工作规范。

3、承担物流部日常事务工作，完成公司各项物资招标任务。

4、加强与各实体联系，及时掌握实体物资采购动态，提出采购建议和提供优质服务。

5、指导各实体小宗物资采购工作。

6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈，办理有关采购合同、协议、契约等文书手续。

7、完成公司领导交办的各项工作，配合公司各职能部门做公司的其它工作。商务部职责

1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。

3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。

4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。

5、负责制订公司业务谈判及组织实施

6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

7、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。

8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。

9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实

10、根据经营发展的需要，适时调整经营布局。

11、负责向公司提供二期项目招商建议，并组织具体实施

12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表，并提供相关性分析报告综合部职责

1、坚决服从统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、协助董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；

6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制；

8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作

9、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好公司下达的各项任务，

10、负责组织全公司员工大会工作，协助公司开展年度总结评比和表彰活动；

11、负责公司的财务管理工作，按规定及时向董事长报告财务账目报表。管理好后勤各项工作。

12、完成公司领导交办的其他工作任务。信息部职责 1. 坚决服从分管上司的统一思想指挥。认真执行其工作指令。 2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3. 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化； 4. 负责公司微机网络系统的维护、管理...