如何成为一个好的

[如何成为一个早起者]成功励志：如何成为一个早起者（一）在天亮之前起床是个好习惯，这将有助于你的健康，财富和智慧。——亚里斯多德早起三光，晚起三慌。——中国谚语早起的习惯...+阅读

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。

要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。

在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

二、怎样去做一个合格的管理者学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。

在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。

尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。

把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。...

怎样做一个优秀的管理人员

管理人员基本素质和诚软件正处于快速发展的时期，公司的发展需要大量的管理型人才，不想当元帅的士兵不是一个好兵，关于管理人员的选拔作用，应具备“德”、“才”兼备的条件，现在将这些条件阐述出来，供全体员工学习参考。

一、 “德”：上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明

1、上进心、敬业精神、责任感上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚定信念和追，对工作精益精，不断总结完善，超越自我；责任感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底；

2、胸怀、眼界、大局观胸怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤，具有合作精神；不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。一家优秀企业的领导核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥协，一定按自己的意见办，什么事也办不成。

2、胸怀、眼界、大局观眼界：退出画面看画，站位高远、立意高远、超越环境；大局观：是一项对干部的基本要，个人利益、局部利益服从整体利益；如果我们不注意这个问题，选的干部如果都只认自己的局部，不能顾大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的话，将来公司会有分裂的危险

3、自知之明，超越自我自知之明：正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬超越自我：超出现时，看未来超出局部，看整体超出自身，看发展

4、公正、廉洁自律、谦逊文明公正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真；廉洁自律：没有特权，起表率作用；谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪友朋；

二、“才”：敏锐的洞察力富有创新精神善于总结提高强烈的务实精神带出一支过硬的队伍

1、敏锐的洞察力由表及里的分析能力由近及远的预测能力退出画面看画的能力把握主流的统筹能力概括讲：透过现象看本质，一眼看到底的能力

2、富有创新精神思想上敢于大胆设想，操作上小心证，不是盲动，充分论证后的果敢行动

3、善于总结提高再次锤炼思路，更深层次分析的过程寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程

4、强烈的务实精神脚踏实地；不要只说不练的假把式；有经营意识，投入产出效益观；以目标为导向；不唯上，不唯亲，只唯真

5、带出一支过硬的队伍领导魅力；指挥、协调能力；指导、培训能力；有效激励；

如何做一个成功的管理人员

企业的好坏，关键在人。如何当好一个管理人员，这是一门学问，也是一门艺术。要当好管理者，我认为要提高四个水平。一、提高思想水平行为是受思想支配的，有好的思想，才会有正确的行为，提高思想水平包括很多方面，主要从以下二个方面着手。 1. 要提高思想觉悟。第一是忠于职守。一是恪守规定及要，二是忠实履行职责。从职责上讲，总经理对酒店的全部工作负责，部门经理对所管的部门工作负责，同时部门经理、主管、领班做到不失职。忠于职守是职业道德的核心和根本所在。第二是忠于企业。忠于职守是忠于企业的一个重要方面。企业是一个整体，是一部机器，总经理是发动机，部门经理是机器部件，员工是机器零件。忠于企业提倡的团队精神，忠于企业团队精神主要有三点： ① 店兴我荣，店衰我辱。

② 团结奋斗，合作共事。有利于团结的话就说，不利于团结的话就不说，有利于团结的事就做，不利于团结的事就不做。特别是不要互相嫉妒，互相拆台，互相打小报告。 ③ 个人利益服从的利益，局部利益服从整体利益。 2. 要提高认识问题和分析问题的能力。第三是忠于顾客。要诚恳待客，诚心服务，诚信经营。第一是实事是。实事是，一切从实际出发，这是我们认识问题和分析问题、处理问题的根本出发点和落脚点；这是企业家成功或失败的分水岭和试金石。每做一件事都应坚持实事是，一切从实际出发，理论与实际相结合。第二是一分为二。世界万事万物是对立的，但又是统一的，世界没有绝对的东西，都是相对的。这就要：①对已一分为二，不要认为自己是百分之百的马克思，不要认为自己是绝对的正确，我们赞成个人要有主见，但不能主观，要善于听取别人的意见，当然不能优柔寡断，要有主见，当机立断。

②对人要一分为二。不要认为只有自己行，别人什么都不行，既要看到别人的缺点，也要看到别人的优点。看人不能光看表面，要看其本质。③对事要一分为二。任何事物都有二重性，有利有弊。

怎样才能做一名好的管理人员

在这里首先要有你自己的一个个人定位。例如你处在什么领导层？最基层的也有管理能力的问题。你的上司要你做什么工作，你是否能有条有理的根据事情的大小，轻重缓急，安排顺序、时间。那个该先完成，那个可以后一点。这属于个人范畴的管理。领导的要你做到了就到位了。做基层管理者也要理解上级意图，领导劳动人民，就要与底层的劳动人民密切接触，了解他们的个性，因人而异通过聊天关心他们，根据上级的要找他们谈话或安排工作，要适度表扬或批评，还应树立群众中的榜样，让大家去效仿。千万不要领导人民与领导对着干，这是不能做的。是你的集体团结在你的周围，你是老大，一呼百诺，就到位了。做上层管理者，要分清你的部下谁该管什么，适时督导，协调矛盾，奖勤罚懒，跟他们身上要成绩。

让你的手下鞍前马后为你努力工作就到位了。与工作有关的你都能管，个人私事你就不能管。